美科學(xué)家洛倫茲在一次演講中曾說：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，可能在美國得克薩斯州引起一場龍卷風(fēng)。這就是著名的“蝴蝶效應(yīng)”說。它旨在強調(diào)在初始條件下的十分微小的變化，經(jīng)過不斷放大，對事物未來會造成極其巨大的影響與后果。
        “蝴蝶效應(yīng)”在基層安全管理也有深刻的啟發(fā)意義，即要不斷強化安全意識，真正做到“知微見著”，以免造成“一著不慎，滿盤皆輸”的結(jié)局。當(dāng)前，我國安全事故為何居高不下、頻頻發(fā)生，一個重要原因就是忽視了細(xì)微之處、未做到防患于未然，結(jié)果“千里之堤，潰于蟻穴”?，F(xiàn)實中，類似“一個小小的鏍絲沒扭緊，致使模板倒塌造成重大人身傷亡；作業(yè)現(xiàn)場沒有做到“循規(guī)蹈矩”，違反“三不傷害”的事件屢見不鮮，就是最好的寫照。即使一些知名的企業(yè)也常常免不了會犯這樣的錯誤，由于一個微不足道的疏漏和錯誤，結(jié)果導(dǎo)致一場重大安全事故，不但在經(jīng)濟(jì)上遭受巨大的損失，而且使企業(yè)形象蒙上濃重的陰影，甚至失去一方市場，讓企業(yè)陷于嚴(yán)重經(jīng)營危機(jī)，從此一蹶不振。
        防微杜漸和居安思危是抓好安全管理的必要思想依據(jù)，職工全員應(yīng)時刻牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的責(zé)任意識，嚴(yán)格按照工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)從事運輸生產(chǎn)協(xié)作。對于細(xì)小的安全生產(chǎn)隱患，基層管理者切不能認(rèn)為其對安全生產(chǎn)不至于構(gòu)成威脅，馬虎大意讓其從眼皮底下溜走，而放任其發(fā)展。在出臺一些安全生產(chǎn)管理制度時基層管理者需系統(tǒng)化思考，不狹隘站在本部門利益角度看問題，需兼顧融合各方利益，從源頭消除偏差，防止造成“失之毫厘，謬以千里”的后果，并將相應(yīng)制度“軟著陸”于安全生產(chǎn)之中，以保持和安全生產(chǎn)系統(tǒng)的相對動態(tài)平衡，促使安全生產(chǎn)態(tài)勢在穩(wěn)固中不斷攀升。