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淺論蝴蝶效應(yīng)與安全管理

  
評論: 更新日期:2013年12月13日

美科學(xué)家洛倫茲在一次演講中曾說:一只蝴蝶在巴西扇動翅膀,可能在美國得克薩斯州引起一場龍卷風(fēng)。這就是著名的“蝴蝶效應(yīng)”說。它旨在強(qiáng)調(diào)在初始條件下的十分微小的變化,經(jīng)過不斷放大,對事物未來會造成極其巨大的影響與后果。
        “蝴蝶效應(yīng)”在基層安全管理也有深刻的啟發(fā)意義,即要不斷強(qiáng)化安全意識,真正做到“知微見著”,以免造成“一著不慎,滿盤皆輸”的結(jié)局。當(dāng)前,我國安全事故為何居高不下、頻頻發(fā)生,一個重要原因就是忽視了細(xì)微之處、未做到防患于未然,結(jié)果“千里之堤,潰于蟻穴”?,F(xiàn)實(shí)中,類似“一個小小的鏍絲沒扭緊,致使模板倒塌造成重大人身傷亡;作業(yè)現(xiàn)場沒有做到“循規(guī)蹈矩”,違反“三不傷害”的事件屢見不鮮,就是最好的寫照。即使一些知名的企業(yè)也常常免不了會犯這樣的錯誤,由于一個微不足道的疏漏和錯誤,結(jié)果導(dǎo)致一場重大安全事故,不但在經(jīng)濟(jì)上遭受巨大的損失,而且使企業(yè)形象蒙上濃重的陰影,甚至失去一方市場,讓企業(yè)陷于嚴(yán)重經(jīng)營危機(jī),從此一蹶不振。
        防微杜漸和居安思危是抓好安全管理的必要思想依據(jù),職工全員應(yīng)時刻牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的責(zé)任意識,嚴(yán)格按照工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)從事運(yùn)輸生產(chǎn)協(xié)作。對于細(xì)小的安全生產(chǎn)隱患,基層管理者切不能認(rèn)為其對安全生產(chǎn)不至于構(gòu)成威脅,馬虎大意讓其從眼皮底下溜走,而放任其發(fā)展。在出臺一些安全生產(chǎn)管理制度時基層管理者需系統(tǒng)化思考,不狹隘站在本部門利益角度看問題,需兼顧融合各方利益,從源頭消除偏差,防止造成“失之毫厘,謬以千里”的后果,并將相應(yīng)制度“軟著陸”于安全生產(chǎn)之中,以保持和安全生產(chǎn)系統(tǒng)的相對動態(tài)平衡,促使安全生產(chǎn)態(tài)勢在穩(wěn)固中不斷攀升。
       

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