實(shí)施“三全”管理,需要我們協(xié)調(diào)整體與部分的關(guān)系,統(tǒng)籌兼顧,勇于、樂(lè)于揭短,善于補(bǔ)短。人們把“木桶盛水量取決于最短的木板”這一規(guī)律總結(jié)為“木桶理論”,并廣泛應(yīng)用于各項(xiàng)管理之中。該理論認(rèn)為:在一個(gè)集體中,決定該集體整體效益水平的,不是最優(yōu)秀的部分,而是最薄弱的部分;在最薄弱的部分未得到改善的時(shí)候,其他部分越突出,整體效率浪費(fèi)就越大,長(zhǎng)此以往,突出的將變?yōu)楸∪?,而薄弱的則更加薄弱。掌握這一理論,對(duì)我們加強(qiáng)“三全”安全管理意義重大。
其一,每一個(gè)企業(yè),都是部門的集合,是車間、班組的集合,是生產(chǎn)過(guò)程、環(huán)節(jié)的結(jié)合,是個(gè)體的集合。在企業(yè)的諸多部門、車間、班組中,有開(kāi)拓創(chuàng)新的,有管理嚴(yán)格的;在企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)過(guò)程、環(huán)節(jié)中,有協(xié)作嚴(yán)密,質(zhì)量效益高的,也有組織松散,管理軟弱的;在每個(gè)從業(yè)人員中,有技術(shù)高超的,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的,也有馬虎粗心的。只要合理整合資源,用其所長(zhǎng),就會(huì)長(zhǎng)板更長(zhǎng),短板不短。
其二,毋庸諱言,每個(gè)企業(yè)都存在著相對(duì)的短板,揭短管理勢(shì)在必行。自律自查,及時(shí)整改,從改善最薄弱的部門、環(huán)節(jié)做起,及時(shí)修補(bǔ)最短的木板,也會(huì)達(dá)到短板變長(zhǎng),長(zhǎng)板更長(zhǎng)的效果。只要勇于找短,善于找短,及時(shí)開(kāi)展“補(bǔ)短”行動(dòng),木桶的容量就會(huì)越來(lái)越大。我們企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員就應(yīng)該具有在諸多木板中,精確尋找“短板”的能力。在安全生產(chǎn)管理中,運(yùn)用這一理論,首先必須提高認(rèn)識(shí)。有“短板”很正常,沒(méi)有“短板”不正常。必須牢牢樹(shù)立這種認(rèn)識(shí),只有正視自身的“短板”,才會(huì)補(bǔ)短,才會(huì)增大盛水量。有“短板”不承認(rèn),看不到,別人指出,還認(rèn)為揭了自己的傷疤,是和自己過(guò)不去,諱疾忌醫(yī),到最后那不只是面子不好看的問(wèn)題,后果是病入膏肓。最好的辦法是未雨綢繆,居安思危,防患于未然。其次必須增強(qiáng)能力。增強(qiáng)能力,就是要增強(qiáng)尋找“短板”的能力。為此,作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員,不僅要參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),掌握必須的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理知識(shí)和安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)事故案例分析等基本知識(shí),還要熟悉把握安全生產(chǎn)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)技術(shù)管理規(guī)范,把握企業(yè)各個(gè)部門、過(guò)程、人員的特點(diǎn)與要求,做到了然于胸。
其三必須及時(shí)補(bǔ)短。找到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“短板”,不管是物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為還是管理的缺陷,必須馬上采取措施,加大投入,加強(qiáng)培訓(xùn),強(qiáng)化管理,舉一反三,亡羊補(bǔ)牢。同時(shí),創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍,建設(shè)“人人要安全,人人講安全”的安全文化,營(yíng)造“找‘短板’光榮,補(bǔ)‘短板’自豪” “補(bǔ)‘短板’就是提高效益”的輿論導(dǎo)向,全員全過(guò)程全方位安全管理也就顯現(xiàn),安全發(fā)展、經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展自然也就實(shí)現(xiàn)。