實施“三全”管理，需要我們協(xié)調(diào)整體與部分的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，勇于、樂于揭短，善于補短。人們把“木桶盛水量取決于最短的木板”這一規(guī)律總結(jié)為“木桶理論”，并廣泛應(yīng)用于各項管理之中。該理論認(rèn)為：在一個集體中，決定該集體整體效益水平的，不是最優(yōu)秀的部分，而是最薄弱的部分；在最薄弱的部分未得到改善的時候，其他部分越突出，整體效率浪費就越大，長此以往，突出的將變?yōu)楸∪酰∪醯膭t更加薄弱。掌握這一理論，對我們加強“三全”安全管理意義重大。

　　其一，每一個企業(yè)，都是部門的集合，是車間、班組的集合，是生產(chǎn)過程、環(huán)節(jié)的結(jié)合，是個體的集合。在企業(yè)的諸多部門、車間、班組中，有開拓創(chuàng)新的，有管理嚴(yán)格的；在企業(yè)的各個生產(chǎn)過程、環(huán)節(jié)中，有協(xié)作嚴(yán)密，質(zhì)量效益高的，也有組織松散，管理軟弱的；在每個從業(yè)人員中，有技術(shù)高超的，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的，也有馬虎粗心的。只要合理整合資源，用其所長，就會長板更長，短板不短。

　　其二，毋庸諱言，每個企業(yè)都存在著相對的短板，揭短管理勢在必行。自律自查，及時整改，從改善最薄弱的部門、環(huán)節(jié)做起，及時修補最短的木板，也會達到短板變長，長板更長的效果。只要勇于找短，善于找短，及時開展“補短”行動，木桶的容量就會越來越大。我們企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員就應(yīng)該具有在諸多木板中，精確尋找“短板”的能力。在安全生產(chǎn)管理中，運用這一理論，首先必須提高認(rèn)識。有“短板”很正常，沒有“短板”不正常。必須牢牢樹立這種認(rèn)識，只有正視自身的“短板”，才會補短，才會增大盛水量。有“短板”不承認(rèn)，看不到，別人指出，還認(rèn)為揭了自己的傷疤，是和自己過不去，諱疾忌醫(yī)，到最后那不只是面子不好看的問題，后果是病入膏肓。最好的辦法是未雨綢繆，居安思危，防患于未然。其次必須增強能力。增強能力，就是要增強尋找“短板”的能力。為此，作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，不僅要參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，掌握必須的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理知識和安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)事故案例分析等基本知識，還要熟悉把握安全生產(chǎn)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)技術(shù)管理規(guī)范，把握企業(yè)各個部門、過程、人員的特點與要求，做到了然于胸。

　　其三必須及時補短。找到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的“短板”，不管是物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為還是管理的缺陷，必須馬上采取措施，加大投入，加強培訓(xùn)，強化管理，舉一反三，亡羊補牢。同時，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，建設(shè)“人人要安全，人人講安全”的安全文化，營造“找‘短板’光榮，補‘短板’自豪” “補‘短板’就是提高效益”的輿論導(dǎo)向，全員全過程全方位安全管理也就顯現(xiàn)，安全發(fā)展、經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展自然也就實現(xiàn)。