美國西點(diǎn)軍校有句名言:“態(tài)度決定一切”,被引用到各行各業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理當(dāng)中,對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作也應(yīng)是如此。態(tài)度決定思路,思路決定行動(dòng),行動(dòng)決定結(jié)果,結(jié)果體現(xiàn)為各類事故〔包括未遂事故〕是否發(fā)生。
記得在電影《功夫熊貓》里面,龜仙人對(duì)阿寶意外成為預(yù)言者這件事的論斷是:一切皆非偶然。其實(shí)從我們所見所聞的事故來說,很多看似偶然情況下發(fā)生的,一旦往深處去追究,就會(huì)看出背后總是有其必然的因素。因?yàn)槿魏问鹿实慕M成要因,包括自然災(zāi)害事故,都有一個(gè)連鎖積累的過程,然后在突然時(shí)機(jī)暴發(fā)出來,形成了事故,這也就是能量意外釋放理論的大概。
一個(gè)企業(yè)的安全工作搞得怎么樣,首先要看各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)層是決策者,一件事如何實(shí)施,實(shí)施得如何,源頭即在于決策。國家法文規(guī)定管生產(chǎn)者必須管安全,在企業(yè)內(nèi)部我們也有一個(gè)共識(shí),安全工作是“老大難”問題:老大不重視就難,老大重視就不難。安全管理所需要的人員、物資、時(shí)間等所有資源,都根決于領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配和指令。只有人員跟上了、費(fèi)用投入到位了、時(shí)間給予了,安全管理的各方面工作才得以實(shí)施和完善,才能從根本上解決各類硬件問題。讓專業(yè)的人干專業(yè)的事,領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持,是安全生產(chǎn)工作及績效能夠改善和提升的源頭保障。
其次是員工的態(tài)度問題。廣大員工是全員保安全的直接操作者,是三基工作的落腳點(diǎn),也是業(yè)務(wù)保安的最廣泛基礎(chǔ)。安全責(zé)任和目標(biāo)指標(biāo)的層層分解,最終靠每個(gè)職工來執(zhí)行并完成。只有我們的員工都安全了,才能保班組安全;各班組安全了,分廠〔車間〕也就安全了;各分廠〔車間〕都安全無事故,整個(gè)企業(yè)的安全績效也就隨之而定。從實(shí)際工作層面來說,現(xiàn)場(chǎng)安全條件和個(gè)人安全操作,直接體現(xiàn)了我們的安全生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)狀況。員工工作在現(xiàn)場(chǎng),直接面對(duì)崗位危險(xiǎn)源和各種復(fù)雜的環(huán)境危害性因素。管理上的規(guī)定是外在的,是“要我安全”,只是輔助的因素,而員工自我的安全意識(shí)、安全行為,對(duì)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、物質(zhì)狀況的檢查、操作和控制,不違章,不出問題,才是根本的內(nèi)因和主要因素,是“我要安全”。只有主動(dòng)講安全、要安全、行為安全,才能保障自身的安全和健康,也就是筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和第一道防線,守住了最前沿陣地。
第三是安全管理人員的態(tài)度。是否配置安全管理人員,安全員每天干什么工作,都受到外在因素的支配,但作為安全管理人員,其素養(yǎng)、敬業(yè)度、執(zhí)行力,則是自我可控的因素。專業(yè)知識(shí)扎實(shí)了,工作作風(fēng)扎實(shí)了,檢查整改工作扎實(shí)了,現(xiàn)場(chǎng)安全條件也就提升了,對(duì)員工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全保障作用也就上去了。一位公司老總曾經(jīng)說過:“不能容忍工作作風(fēng)的飄浮”,對(duì)我們安全管理人員更應(yīng)是如此。人命關(guān)天,安全管理人員只有沉下心來,專注于各種基礎(chǔ)類、現(xiàn)場(chǎng)類安全問題的排查和整治,消除隱患,才能最大限度的消除可能傷害到員工的因素,從而保障自我和廣大干部員工的安全健康。安全管理強(qiáng)調(diào)責(zé)任制,對(duì)安全管理人員則要強(qiáng)調(diào)責(zé)任心。責(zé)任心是原動(dòng)力,感受到肩上的責(zé)任重大,也就能夠主動(dòng)去學(xué)習(xí),去提升自我的素質(zhì)技能,主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng),敬業(yè)工作,狠抓落實(shí),才能大幅度改善現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件。
從上可見,企業(yè)內(nèi)各級(jí)人員對(duì)安全工作的態(tài)度,是強(qiáng)化安全管理、提升安全績效的源頭。領(lǐng)導(dǎo)重視安全提供條件,安全管理人員扎實(shí)工作促進(jìn)條件,員工安全操作承受條件和結(jié)果。細(xì)節(jié)決定成敗,千萬細(xì)節(jié)組成了整體的安全生產(chǎn)大環(huán)境,而整個(gè)環(huán)境的改善,則是由我們各級(jí)、各方面人員的態(tài)度和付出所決定的。