近日，筆者一位在煤炭企業(yè)任安全副總的朋友訴苦，本來平時(shí)上級各類安全檢查就多，進(jìn)入四季度以來，上級各類安全檢查更是應(yīng)接不暇，根本沒有精力沉下身子抓安全了，這位朋友感嘆：如果這些安全檢查組能湊在一起來多好!

　　這位朋友說，他所在的這個(gè)企業(yè)上面的“婆婆”比較多，主要分為企業(yè)和政府兩大類，該企業(yè)所屬的母公司有總公司、集團(tuán)公司和集團(tuán)總公司三級，政府部門主要分為區(qū)、市和省級三級，安全檢查又細(xì)分為通風(fēng)、機(jī)電、生產(chǎn)及安全等等。經(jīng)常是這個(gè)檢查組還沒有走，那個(gè)檢查組又跟著來，特別每逢節(jié)假日、重大活動(dòng)等重點(diǎn)時(shí)段，各類安全檢查組接踵而來，10月份已經(jīng)接待了12撥各類安全檢查。

　　筆者通過走訪調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這種疲于接待安全檢查情況絕非個(gè)案。如果企業(yè)接待安全檢查的精力大于自主抓安全的時(shí)間，顯然不符合安全發(fā)展理念，不利于企業(yè)更好地開展安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，我們也應(yīng)該明白，安全檢查只是落實(shí)安全生產(chǎn)工作的一個(gè)手段，是“要我安全”的一個(gè)抓手;而落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，讓企業(yè)“我要安全”，則是落實(shí)安全生產(chǎn)工作的根本之舉。

　　如何改變這種狀況?筆者非常認(rèn)同這位朋友的意見，安全檢查組要湊到一起，即：將安全檢查工作“整合”，通過將各類安全檢查組整合到一個(gè)綜合組，或者將各個(gè)安全檢查組集中到某一天等方式，減少安全檢查的頻次，減少各類行政上的干預(yù)，增加安全檢查工作的針對性，還企業(yè)自主抓安全的時(shí)間和精力，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)安全工作的積極性和主動(dòng)性，實(shí)行企業(yè)的本質(zhì)安全。

　　時(shí)下許多企業(yè)都在開展“大干四季度活動(dòng)”，很快也要進(jìn)入元旦、春節(jié)的重點(diǎn)時(shí)段了，企業(yè)都有一個(gè)共同的期盼：“整合”各類安全檢查，真正實(shí)現(xiàn)檢查“瘦身”。