在日常安全管理中,不少企業(yè)存在這樣一種現(xiàn)象,即當(dāng)別的單位或自己單位發(fā)生雷擊著火事故后,便立即組織人員檢查防雷設(shè)施;當(dāng)發(fā)生施工人員在受限空間作業(yè)窒息傷亡事故后,便立即制定管理防范措施;當(dāng)發(fā)生危險品泄漏傷害事故后,便立即對有關(guān)人員進行安全教育,組織人員進行檢查,整治隱患……諸如此類。這些安全管理“慢半拍”、“馬后炮”的案例很多很多。
這種做法使安全管極為被動,也就是由于忽略了平時的“防火”,導(dǎo)致企業(yè)整天忙于浪費人力物力財力進行“救火”,而且更重要的是危及了企業(yè)的安全生產(chǎn),影響了企業(yè)的安全持續(xù)發(fā)展。
盡管各個行業(yè)工作性質(zhì)不同,安全管理的內(nèi)容不一樣,但安全管理部門和人員應(yīng)該知道什么季節(jié)該做什么工作、什么時候該對員工進行什么安全教育,以及進行安全檢查和制定防范措施,而且做這些工作必須是超前預(yù)防性的。因為這是自己的職責(zé)和不同時期安全生產(chǎn)的需要,如果由于管理人員的疏忽和工作不到位,就是失職,等事故和傷害發(fā)生了再亡羊補牢一切都晚了。
我們平時常說的一句話叫“干什么吆喝什么”。安全管理部門和人員既然是吃這碗飯的,就應(yīng)該做安全管理的有心人,真正做到心往自己的職責(zé)上想,勁往安全管理“嚴細實恒”上使。
安全管理一定要有如履薄冰,如臨深淵的理念。要知道什么季節(jié)容易發(fā)生什么事故,提早“打預(yù)防針”,提早進行設(shè)備裝置的安全檢查和隱患整治,提早做好對生產(chǎn)崗位人員的安全教育,做到防患未然。只有這樣,安全生產(chǎn)才能永遠掌控在自己手中,才能避免生產(chǎn)施工和人身傷害的發(fā)生,也才能為企業(yè)的安全持續(xù)發(fā)展保駕護航。