領(lǐng)導(dǎo)重視是前提。安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點都是為了企業(yè),但是在開展標準化活動中,很多企業(yè)負責人對這項工作不理解,導(dǎo)致創(chuàng)建活動停滯不前。所以,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,是企業(yè)標準化活動能否得以順利進行的前提。沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視,一切都是空談。要強化領(lǐng)導(dǎo)認識,讓領(lǐng)導(dǎo)以身作則重視起來,身體力行,積極宣傳標準化建設(shè)。只有把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想達標作為企業(yè)安全標準化達標的先導(dǎo),從根本上解決領(lǐng)導(dǎo)的思想認識問題,才能保證創(chuàng)建活動的穩(wěn)步推進。
責任落實是核心。安全生產(chǎn)標準化是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及部門眾多,標準要求覆蓋了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)的主要內(nèi)容,為此,落實企業(yè)主體責任和各級監(jiān)管職責,構(gòu)建安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)尤為重要。要繼續(xù)強化企業(yè)主體責任、政府和部門監(jiān)管責任、屬地管理責任落實,確保安全生產(chǎn)責任落實不出現(xiàn)“真空”。只有把安全生產(chǎn)的管理過程變成責任落實過程,才能從根本上提升企業(yè)安全管理水平,筑牢安全基礎(chǔ)。
全員參與是保證。開展標準化工作覆蓋企業(yè)方方面面,牽涉到企業(yè)的全體員工,必須動員全體從業(yè)人員參與,讓全體員工真正融入到安全生產(chǎn)標準化建設(shè)中去。只有崗位達標才可能實現(xiàn)企業(yè)達標,沒有崗位達標絕沒有企業(yè)的安全標準化。要通過建立完善企業(yè)員工責任考核機制,進一步增強員工的自我管理、自我約束能力,使每一名員工都成為企業(yè)標準化創(chuàng)建活動的積極參與者。
教育培訓(xùn)是基礎(chǔ)。由于人的固有潛在習性決定員工通常習慣于粗放型管理,不習慣嚴格的安全生產(chǎn)標準化管理。所以,實施企業(yè)標準化一定要加強對員工的教育培訓(xùn)。有培訓(xùn),才會有提高。要通過形式多樣、內(nèi)容豐富的教育活動,轉(zhuǎn)變員工的思想觀念,提高遵守標準的自覺性,讓員工真正弄清楚安全標準化的基本內(nèi)容、基本要求和基本方法,讓他們熟悉和掌握標準化規(guī)范要求,為扎實、有效推進標準化創(chuàng)建活動奠定堅實的基礎(chǔ)。
資金投入是保障。企業(yè)標準化建設(shè)涉及組織機構(gòu)、教育培訓(xùn)、裝備設(shè)施、現(xiàn)場管理、隱患排查治理等十幾項內(nèi)容,這些不但需要各類規(guī)章制度、工作機制的建立健全,還需要設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等硬件設(shè)施的配備和改善,只有充足的資金投入才能予以保障。為此,企業(yè)要舍得花錢,從安全硬件設(shè)施和安全系統(tǒng)管理兩個方面來切實改善實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化基礎(chǔ)條件,從而真正改變以往在安全方面講迷信、碰運氣的被動局面。
獎懲考核是動力。推進標準化工作,不能一味靠行政命令,要采取激勵措施,提高創(chuàng)建標準化企業(yè)的主觀能動性。因此,及時制定有效的激勵政策,是保證標準化建設(shè)持續(xù)推動的有效支撐。各地方政府要充分運用好現(xiàn)有的激勵約束措施,結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)實際情況,找準切入點,積極探索,從經(jīng)濟政策、社會榮譽、監(jiān)管措施等方面,激勵企業(yè)創(chuàng)建的自覺性;要全面建設(shè)安全獎懲體系,強化責任約束和考核。只有讓遵守安全生產(chǎn)標準化的企業(yè)得到實惠,讓不踐行安全生產(chǎn)標準化的企業(yè)受到嚴懲,安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的道路才能走得更好更遠。
開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的建設(shè),不是規(guī)章制度的生搬硬抄,更不是文字材料的簡單拼湊,而是對持續(xù)安全理念的深入踐行,是預(yù)防生產(chǎn)安全事故的治本之策,是需要企業(yè)在充分分析本單位的生產(chǎn)安全風險基礎(chǔ)上,建立起持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制。它不僅需要安監(jiān)部門的不懈努力,更需要企業(yè)、政府、社會的共同支持,只有在持續(xù)改進中不斷完善提高,才能確保標準化執(zhí)行不打折、不走樣,真正實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。
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