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安全管理網(wǎng)

落實安全管理責(zé)任是加強安全管理的根本

  
評論: 更新日期:2013年07月25日

  1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī),讓每一個人都高度重視安全管理工作。

  對于我們施工生產(chǎn)企業(yè)來講,國家頒布的安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)主要有《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》、《刑法》等,都對建筑施工企業(yè)進行相應(yīng)規(guī)定。作為企業(yè)的每一個人員,學(xué)習(xí)法律法規(guī),用法律法規(guī)為準(zhǔn)繩來約束自己的行為,確保企業(yè)安全有序的進行施工生產(chǎn),這樣不僅僅維護企業(yè)的利益,同時也保護了自己在施工生產(chǎn)過程中不違反法律法規(guī)。

  2、提高項目領(lǐng)導(dǎo)的安全意識,達到領(lǐng)導(dǎo)帶頭要安全。

  項目部領(lǐng)導(dǎo)是建筑施工企業(yè)最小的,也是最完整的基層單位,可以說是一個獨立的整體,因此,項目部領(lǐng)導(dǎo)在工程施工過程中,具有非常重要的作用,如果他們在施工生產(chǎn)過程中能加強安全管理工作,這個項目在安全管理上將會取得最大的成功。通過多年基層項目施工管理的經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)如果一個項目部的領(lǐng)導(dǎo)在施工生產(chǎn)過程中不重視安全管理工作,不參加安全管理部門組織的檢查,整天忙著外面的應(yīng)酬,到了施工現(xiàn)場,一頂安全帽都戴不好的項目領(lǐng)導(dǎo),這個項目的安全管理工作將會很難管理。反而重視安全管理的項目領(lǐng)導(dǎo),這個項目的安全管理基本都是在可控的狀態(tài)。1998年參與施工的豐順蓮花山隧道右線工程就是一個典型的案例,但是的項目經(jīng)理比較年輕,雖然從同濟大學(xué)地下工程專業(yè)畢業(yè),但是對于親自負(fù)責(zé)管理長大高速公路隧道的施工還是非常謹(jǐn)慎。當(dāng)年為了每月一次安全、質(zhì)量、進度大檢查,從一個洞口到另外一個洞口必須從清潭開到到豐順縣城住一個晚上,才能進行對面隧道的安全檢查,他仍然不辭辛苦,陪著各部門的人員去檢查,就這樣,在整個工程項目施工期間,沒有發(fā)生人員傷亡事故。

  3、讓每個員工都領(lǐng)會什么叫“一崗雙責(zé)”。

  只有有了責(zé)任,才會有壓力,沒有責(zé)任,好像所有和安全相關(guān)的事情都是項目部安全管理人員一個人的事情,即使油缸倒了,也不會去扶一把!

  其實,安全管理是每個人的事情,只要是有生產(chǎn)的地方,就需要安全管理,安全是生產(chǎn)的必要條件,只有在安全的狀態(tài)下進行生產(chǎn),才能發(fā)揮生產(chǎn)的重要意義,如果沒有安全的保證,生產(chǎn)只是一種傷害。記得有一次,去一個項目進行安全檢查,當(dāng)我們到現(xiàn)場后,該工區(qū)長只進行質(zhì)量方面的解釋,對于安全提出的問題好像漠不關(guān)心,對于這樣的工區(qū)長,后來在會上直接說:不注重安全管理的現(xiàn)場管理人員是沒有前途的管理人員。雖然說話有點武斷,但是也希望通過這樣的刺激能讓他清醒的意識到安全和生產(chǎn)一樣的重要,沒有安全,生產(chǎn)只是一片空談。

  4、要每個人知道怎么去管安全。

  要想做好安全管理工作,不能只帶著一腔熱情去做,那樣可能適得其反。2013年3月29日發(fā)生在吉林通化八寶煤礦瓦斯爆炸后續(xù)施救工作不當(dāng)引發(fā)的二次事故就很好的詮釋了這個問題。其實,在我們企業(yè),通過《四標(biāo)三體系》系統(tǒng)的管理,我們在工程項目施工過程中,通過施工組織設(shè)計,分部分項工程施工專項施工方案,相關(guān)程序文件,作業(yè)文件,完全可以指導(dǎo)我們做好施工現(xiàn)場的安全管理工作,但是很多時候我們會發(fā)現(xiàn)安全管理工作只有安全管理人員在忙上忙下,而其他人員對于安全管理工作漠不關(guān)心。其實,安全管理人員在施工生產(chǎn)過程中的角色是監(jiān)督管理,而不是所有和安全相關(guān)的工作都由安全管理人員來做。為什么這樣說,我們可以看到,在施工現(xiàn)場,很多時候根據(jù)施工現(xiàn)場的情況,我們可能配一到兩個安全管理人員,而現(xiàn)場的工區(qū)長,技術(shù)員,工長往往是好幾個,如果現(xiàn)場的安全措施,安全管理都要安全管理人員來做,那真的是還需要增加更多的人員,即使增加了,還需要他們能指揮動現(xiàn)場的作業(yè)隊伍,要不所有的安全措施都需要他們自己動手來做了。

  “科學(xué)發(fā)展,安全發(fā)展。”將是未來企業(yè)發(fā)揚剛大的必由之路,做好安全管理工作,首先是要懂得怎么做,然后才是怎么做,接著是堅持不懈的努力做,只有這樣才能做好安全管理工作,安全管理才能為企業(yè)保駕護航!

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