時下，全路上下正在大力營造嚴格管理與關(guān)愛職工相結(jié)合的管理氛圍，簡而言之，即是嚴、情、理在實際工作的具體表現(xiàn)及合理運用。筆者認為，準確把握好這三者之間的關(guān)系，有利于形成和諧的安全管理局面。

　　嚴，作為安全管理的靈魂，是通過強制手段來規(guī)范職工的作業(yè)行為，應當遵循“嚴之有理、嚴之有據(jù)、嚴之有度、嚴之有效”的原則，使職工在思想上高度重視安全，形成嚴格管理的氛圍;情，是建立在遵章守紀、保證安全的基礎上的，突出以人為本，通過心理和思想上的溝通，引導職工變“要我安全”為“我要安全”，從而自覺規(guī)范作業(yè)行為，共同筑牢安全防線;理，是在尊重、理解、關(guān)心職工的基礎上，管理者為職工講道理，理順情緒，幫助職工化解矛盾，凝心聚力，大力營造風清氣正的管理氛圍。動輒重罰，不近人情就成了嚴而失情;一味姑息遷就，無限度的容忍和縱容則成了理被情迷;無原則、無根據(jù)的處罰而不賦道理就是嚴而無理，這些認識和做法都是片面的、錯誤的。

　　嚴、情、理，三者殊途同歸，均為安全管理的有效手段。管理者必須嚴字當頭，通過循循善誘，堅持嚴中有情、寓情于理、情理交融、以情感人、以理服人，真正觸及職工的內(nèi)心深處，感化職工形成共鳴，才能打開和諧的安全管理局面。