三、因地制宜，重點管理
安全生產(chǎn)管理的重點一般可分為交通安全、施工安全、用電安全、防火防盜安全等，在抓好安全生產(chǎn)日常工作的同時，我們因地制宜，分類管理，對安全重點部位，采取有效措施，進行重點管理，防止了各類事故的發(fā)生。
在交通安全工作中，我們重點落實了三項措施：一是實行機關(guān)、部門（單位）、駕駛員三級聯(lián)防，簽訂了《交通車輛安全責(zé)任書》、《私有摩托車責(zé)任書》，把責(zé)任層層分解、逐級細化；二是堅持實行派車單制度，對出發(fā)車輛認真登記，嚴(yán)禁私自出車，控制私人用車；三是采取“私車公管”方式把私有摩托車納入單位（部門）車輛安全管理的范圍。對摩托車兩證一盔不全者，采取每發(fā)現(xiàn)一例罰車主所在單位（部門）主要負責(zé)人100元，并責(zé)令限期辦理齊全手續(xù)，逾期不辦者，將停發(fā)單位（部門）負責(zé)人和當(dāng)事人工資，從而杜絕了無牌無證或證件不全駕車的現(xiàn)象。
在施工安全管理中，一是對各工地的施工機械進行登記摸底，對特種設(shè)備操作人員進行全面崗前培訓(xùn)，確保持證上崗率達到100%，杜絕了違章操作的發(fā)生；二是為施工機械一次性配足配齊所需的安全防范設(shè)施，保證安全設(shè)備齊全管用，避免因安全設(shè)施不牢固造成的事故發(fā)生。三是落實施工安全責(zé)任制，實行安全生產(chǎn)承諾制。凡是參加施工人員都要填寫一份安全生產(chǎn)承諾書，承諾本工種、本崗位的安全職責(zé)和義務(wù)，把責(zé)任層層細化、人人都有壓力。
在用電安全工作中，要組成精干線路整改小組，對各單位所有用電線路每年進行2次清理、整改或維護，使線路老化、亂拉亂扯現(xiàn)象得到徹底有效的治理；在變壓器房內(nèi)安裝防電安全警示器等。
在防火防盜工作中，每季度都要對所用消防器材進行普查一次，對壓力不足或干粉結(jié)塊的現(xiàn)象及時進行換粉或更換，使所有消防器材處于良好狀態(tài)，能拿得出、用的上。加強日常和節(jié)日的安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)格落實值班人員責(zé)任制，明確帶班領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，細化值班人員、設(shè)備看管人員的管理職責(zé)，并成立查崗、查班督查組，定期或不定期進行檢查，遏止離崗、脫崗現(xiàn)象的發(fā)生。
四、監(jiān)督檢查促穩(wěn)定，隱患整治保安全
加大事故隱患檢查整改力度，認真改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，堅決控制各類事故的發(fā)生。安全監(jiān)督檢查工作是發(fā)現(xiàn)安全問題、解決安全問題的重要來源地，只有加強安全監(jiān)督檢查，才能預(yù)防事故苗頭。
進一步加大檢查、整改力度，檢查時堅持多看現(xiàn)場，少聽匯報，不留空白點和盲區(qū)，采取邊檢查、邊整改的有效手段，要敢于揭露本單位的安全隱患和不足，查出工作中存在的安全漏洞，防患于未然。對發(fā)現(xiàn)有可能發(fā)生的事故苗頭，必須采取相應(yīng)的防范措施，不放過一個小問題、小毛病，按照“發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、安全一處”的原則，及時解決存在的實際問題，不走形式，不走過場，注重時效。要以每個安全季度為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)月為控制過程，每實現(xiàn)一個安全月，就要召開一次安全生產(chǎn)專題會，查擺問題，剖析自我，警鐘常鳴，認真查找工作中、作業(yè)中出現(xiàn)的新問題、新情況，及時解決。
總之，通過各種有效形式，采取一切有效手段，使日常的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步前進，真正做到責(zé)任、教育、檢查、整改、落實五到位，才能預(yù)防各類事故的發(fā)生。