在提升安全生產(chǎn)技能中，突出思想政治工作實效性

　　企業(yè)所有安全工作，最終都要落實到一線職工，因此隊伍素質(zhì)是企業(yè)安全管理的根本保障。要借助思想政治工作中的群眾組織活動，創(chuàng)新活動載體，激發(fā)職工學(xué)業(yè)務(wù)的熱情，為職工搭建學(xué)習(xí)安全技能的平臺。

　　要緊緊抓住職工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)提升這條主線，以生產(chǎn)技術(shù)運動會、群眾生產(chǎn)勞動競賽活動為載體，努力提升職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過裝置檢修及改擴建時期，開展的檢修現(xiàn)場勞動競賽活動，鼓勵職工學(xué)習(xí)崗位知識，實踐操作技能，努力提高職工排查安全隱患的預(yù)見性。還可以組織開展“安康杯”競賽活動、征集安全“金點子”活動，激勵職工為企業(yè)安全生產(chǎn)、杜絕違章、避免事故獻(xiàn)計獻(xiàn)策。要從維護(hù)職工安全權(quán)益入手，從全面提高職工的法律意識、安全意識和安全操作技術(shù)水平入手，加強工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查，通過組織觀看《國內(nèi)外事故案例》、開展事故反思安全演講等活動，使職工了解和掌握安全知識，提高職工應(yīng)對突發(fā)事故的控制能力。

　　通過完善各項激勵機制，把職工的晉升、提干、入黨等同業(yè)務(wù)技術(shù)高低聯(lián)系起來，以激發(fā)職工的上進(jìn)心。同時，通過開展“技術(shù)擂臺賽”，為技術(shù)人才脫穎而出搭建平臺，吸引廣大職工參與到擂臺競賽活動中來，在對抗演練中提高職工安全技能。要采取典型引路的方式，宣傳技術(shù)標(biāo)兵、業(yè)務(wù)能手的先進(jìn)事跡，邀請他們上業(yè)務(wù)教學(xué)公開課，傳授學(xué)習(xí)心得、獨門絕活，進(jìn)一步調(diào)動職工勤學(xué)業(yè)務(wù)、苦練硬功的積極性。

　　在發(fā)揮黨員安全帶頭作用中突出思想政治工作的針對性

　　在企業(yè)安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，要發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，讓思想政治工作真正滲透到安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，服從、服務(wù)于企業(yè)安全生產(chǎn)的需要。借助思想政治工作中黨員的帶頭作用，增強黨員的安全意識，進(jìn)而帶動周圍員工增強安全防護(hù)意識，推動安全生產(chǎn)工作。

　　要把黨建工作的著眼點放在安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵部位上。在擴能改造、裝置大檢修、科研開發(fā)等重點工作上，要始終堅持建立前線黨組織，扎實開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員奉獻(xiàn)日、黨員身邊無事故、無違章等活動。要把安全生產(chǎn)的工作重心放到基層，放到一線，千方百計提高一線人員的安全素質(zhì)，突出班組在安全管理中的主體地位，通過評選“旗幟工程”、“安全生產(chǎn)示范黨支部”、“無事故班組”等，不斷增強黨組織的凝聚力和感召力，達(dá)到輻射、示范、激勵、鞭策的作用，為隊伍提供精神動力和思想保障。

　　要把黨員發(fā)揮模范作用的立足點放在安全生產(chǎn)工作的重心上。黨員要主動出擊新裝置建設(shè)、改擴建、急難險重等工作，確保裝置滿負(fù)荷長周期平穩(wěn)運行、新裝置建設(shè)安全投產(chǎn)等任務(wù)的完成。要發(fā)動黨員積極投身安全生產(chǎn)，帶頭學(xué)習(xí)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程，杜絕“三違”行為，查找在管理中存在的不足，深刻反思以往的事故教訓(xùn)，治理安全隱患，強化風(fēng)險評價，制定削減措施，實現(xiàn)本質(zhì)安全。黨員要將模范帶頭作用體現(xiàn)在安全生產(chǎn)工作中，帶動全廠干部職工學(xué)習(xí)安全知識、提高安全技能、加強安全管理，成為安全生產(chǎn)的骨干。

　　在強化落實安全責(zé)任中，突出思想政治工作的保障性

　　要把思想教育與安全責(zé)任感教育有機結(jié)合起來，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識。突出組織保障和監(jiān)督預(yù)防職能，把思想政治工作的焦點放在落實安全責(zé)任上，把保障監(jiān)督的重點放在安全制度的執(zhí)行上，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　要在實行兩級領(lǐng)導(dǎo)干部承包關(guān)鍵設(shè)備和裝置要害部位措施、突出領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任上作安全管理文章。領(lǐng)導(dǎo)干部在加強安全管理上，要下“五種雨”：安全教育下“春雨”、日常管理下“黃梅雨”、安全檢查下“雷陣雨”、隱患治理下“暴雨”、事故查處下“凍雨”。兩級領(lǐng)導(dǎo)重心前移，深入基層，幫助基層單位查找安全生產(chǎn)隱患和管理薄弱環(huán)節(jié)，真正為裝置安全平穩(wěn)運行解決實際問題。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須有良好的運行機制和完善的管理制度作保障。要在原有安全管理機構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立由上至下的安全監(jiān)督體系，形成安全監(jiān)督垂直管理。企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門，要對企業(yè)各級組織、各級管理人員貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策起保證監(jiān)督作用。