近段頻繁發(fā)生事故，使國家財產受到重大損失和人員傷亡，除安全設施的投入及不可抗拒的自然災害外，人們心中不解和困惑：事故的頻繁發(fā)生作為企業(yè)安全第一責任人及相關安全崗位的管理者事故發(fā)生時在什么地方？安全責任心和安全公文易愛心文秘網監(jiān)察職能有沒有發(fā)揮作用？他們應具備什么樣的安全素質？作為一個長期從事電力基建安全工作的管理人員，認為要作好安全工作，安全管理者必須具備以下素質：
　　
　　思想政治素質：
　　
　　1、企業(yè)第一安全責任者必需不斷加強和改善安全工作的責任心，強調自身在安全管理工作中的重要作用，對建立和完善管理體糸不斷整改作出承諾，這就要求出于公心，堅持“三個代表”的重要思想，以系統(tǒng)安全理論為指導，搞好企業(yè)的安全工作。統(tǒng)計表明80%以上的重大責任事故都是和安全第一責任人相關，所以要善于把黨和國家的安全生產方針與本企業(yè)的實際相結合，同時要有創(chuàng)新精神，摸索在社會主義市場經濟條件下與企業(yè)改制安全工作的新路子、新方法。貫徹國家職業(yè)安全與健康工作的方針政策，態(tài)度要堅決，要尊重科學、嚴守法規(guī)、預防在先，避免事故、防止犯罪。
　　
　　2、現(xiàn)在安全管理是“企業(yè)負責、國家監(jiān)察、行業(yè)管理、群眾監(jiān)督
　　
　　勞動者遵章守紀”的“五結合”模式。新的工作體制鮮明反映出安全生產管理原本就是企業(yè)生產經營管理中的一項，而且反映了安全管理工作的系統(tǒng)化與動態(tài)化，涉及企業(yè)興衰存亡的前置性管理項目。
　　
　　3、作為一個安全管理者要以落實企業(yè)的安全生產責任制為核心，在思想意識上，設備管理和組織管理上筑起和鞏固三道防線，夯實安全管理的基礎工作，以強化現(xiàn)場施工安全生產預控管理為重點，安全目標體系不僅要層層向下分解；而且要層層向上落實保證，開展安全“五有”活動；“層層有安全目標、人人有安全職責、事事有安全標準、處處有安全標志、時時有安全檢查”。牢牢抓住“四個環(huán)節(jié)”：管理人員是重要環(huán)節(jié)；特種作業(yè)人員是關鍵環(huán)節(jié)；班組長是基本環(huán)節(jié)；新近人員是薄弱環(huán)節(jié)。
　　
　　4、關心員工的安全與健康是最重要的工作，必須優(yōu)于關心其它各項工作，時刻把員工的生命安全與職業(yè)健康記在心上。必須要深刻體會和切記“責任重于泰山”的含義。
　　
　　;職業(yè)道德素質：
　　
　　美國杜邦公司的安全哲學是：安全管理是公司事業(yè)的一部分，是建立在這樣基石上的信仰；所有的傷害和職業(yè)病都是可以預防的；任何人都有責任對自己周圍工友的安全負責，管理人員對其所轄機構的安全負責。
　　
　　1、安全管理者必須樹立強烈的事業(yè)心和責任心，兢兢業(yè)業(yè)的履行管理職責，同時要做到“四勤”，一是腦勤，主要是多用腦，經常想一想安全管理方面存在的問題和解決施工安全管理的新辦法、新模式。二是嘴勤，堅持不懈地進行安全宣傳教育，發(fā)現(xiàn)職工安全觀念發(fā)生變化，不厭其煩的進行安全教育，使其警鐘常鳴。對于“三工”要堅持和經常進行相關安全知識講座，以提高“三工”的安全素質。三是腿勤，就是經常深入施工現(xiàn)場調查研究和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促落實各項安全措施的執(zhí)行情況，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。四是安全活動勤，結合本單位生產（施工）過程的節(jié)點及上級要求與國家安全生產月活動，經常利用報道、演講、小品、宣傳畫、安全知識競賽等廣泛開展安全活動，使安全工作在職工心中潛移默化，而使職工從“要我安全、到我安全”的轉變。