?　二、解決重生產(chǎn)、輕安全問題的方法和途徑

?　一是讓安全管理由“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。煤礦電力企業(yè)作為地面生產(chǎn)單位，雖然生產(chǎn)過程很直觀，但員工整天在高溫、高壓、高空環(huán)境條件下作業(yè)，而且發(fā)供電設(shè)備具有技術(shù)含量高、運(yùn)行程序復(fù)雜，員工一著不慎就容易釀成重大事故。所以，在煤礦電力企業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)干部天天如坐在火山口上一樣提心吊膽，寢不安席。為什么？就是對安全沒把握。在這樣的情況下，要把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，就必須對安全指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，堅(jiān)持與生產(chǎn)經(jīng)營工作同布置、同檢查、同考核，使安全工作由“軟任務(wù)”變成真正的“硬指標(biāo)”。

?　二是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步加大事故處罰力度。安全不安全，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。而重中之重的是領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心和作風(fēng)轉(zhuǎn)變。有的領(lǐng)導(dǎo)干部拿著企業(yè)的不菲年薪，卻不多用心思和精力在抓安全生產(chǎn)上，到基層檢查指導(dǎo)工作浮風(fēng)掠影，走馬觀花，尤其是對高危地點(diǎn)不深入、不到位，習(xí)慣于聽匯報，下指示，根本不了解安全生產(chǎn)的實(shí)際情況。這種高高在上的老爺作風(fēng)如不解決，不發(fā)生事故屬于不正?，F(xiàn)象，而發(fā)生事故才屬于正?，F(xiàn)象呢。因此，對于因不作為而導(dǎo)致事故發(fā)生的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須嚴(yán)肅追究其政治責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

?　三是強(qiáng)化技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，關(guān)系到安全工作的成敗。只有員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提高了，才能真正做到按章作業(yè)、正規(guī)操作，實(shí)現(xiàn)“不傷害自己、不傷害別人，也不被別人傷害”的“三不傷害”目標(biāo)。為此，我公司始終把加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)作為提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力的基礎(chǔ)性工作來抓。除充分利用班前班后會、安全活動日和每周一題等形式對職工進(jìn)行經(jīng)常性安全意識和安全基礎(chǔ)知識教育外，還組織開展了大規(guī)模的職工技術(shù)比武、反事故演習(xí)，以及全方位隱患排查治理會戰(zhàn)等。尤其是對特殊工種作業(yè)人員，堅(jiān)持定期對他們進(jìn)行安全培訓(xùn)，做到了人人持證上崗。僅2006年，我公司就培訓(xùn)特種作業(yè)人員462人，非特種作業(yè)人員336人，并組織82名職工參加了集團(tuán)公司首屆職工技能大賽，激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，職工安全技術(shù)水平明顯提高，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

?　總之，解決重生產(chǎn)、輕安全問題需要多方面的努力，本文作為一孔之見與同行交流，希望起到拋磚引玉的作用，以集中大家的智慧和力量，共同搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)，為和諧社會建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
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