在當(dāng)前的環(huán)境中，“以人為本，安全第一” 已經(jīng)成為從國家到我們企業(yè)的共識，同時我們的每一名員工也能從我們生活和工作的環(huán)境中體會到這些變化。但是我們在強(qiáng)調(diào)“人的安全是最終目的”的同時，卻忽視了在達(dá)到這個目的的過程中“人”才是達(dá)到這一目的的主體，要真正的實現(xiàn)“以人為本”，我們就要在強(qiáng)化 “人”在安全管理中的安全行為。

一、不斷提升安全管理中領(lǐng)導(dǎo)“人”員的安全意識。

在安全管理中，領(lǐng)導(dǎo)人員對安全的態(tài)度和承諾是單位整體安全意識的關(guān)鍵。尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)的安全意識在生產(chǎn)作業(yè)中對員工的安全態(tài)度和意識會產(chǎn)生不可忽視的影響。如果領(lǐng)導(dǎo)人員不重視安全、忽視安全，那這個單位的安全管理不出問題是偶然的，出問題是必然的。反之，如果領(lǐng)導(dǎo)干部在工作和生活中以身作則，認(rèn)真踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”，嚴(yán)格維護(hù)各項制度的嚴(yán)肅性，讓所有的員工都能感受到領(lǐng)導(dǎo)者對安全的態(tài)度和決心，這是企業(yè)搞好安全的關(guān)鍵。

二、強(qiáng)化企業(yè)安全管理人員的安全意識。

安全管理人員起著承上啟下的作用，要充分理解領(lǐng)導(dǎo)者的意圖，要把領(lǐng)導(dǎo)者的安全理念轉(zhuǎn)化為管理工具，還要有敏銳的分析判斷能力，能隨時根據(jù)安全形勢的變化適時向領(lǐng)導(dǎo)者提供安全信息。對下，要將領(lǐng)導(dǎo)者對待安全的態(tài)度、決心傳達(dá)到每一名員工，并著重強(qiáng)化執(zhí)行力。其中對于非專職安全管理人員，要著重強(qiáng)化從“管生產(chǎn)必須管安全”到“管工作必須管安全”觀念的轉(zhuǎn)變。對于專職安全管理人員，要著重強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能的提高，從單一發(fā)現(xiàn)違章、糾正違章向提供安全咨詢、安全管理方案等角色的轉(zhuǎn)變。

三、重點抓好員工的意識教育。

員工作為安全生產(chǎn)最前沿的單元，意識要加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，讓員工意識到企業(yè)針對安全管理所做的一切都是為了員工的生命安全著想；二是做好員工的培訓(xùn)工作，根據(jù)不同培訓(xùn)對象，有針對性，分層次開展培訓(xùn)教育，因人施教。只有讓他們獲得更多的安全技能知識才能更好的防范事故和守護(hù)生命。三是加強(qiáng)員工安全技能的評估，把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機(jī)制相結(jié)合。四是獎勵與懲罰相結(jié)合，以獎勵為主，正向的激勵往往比嚴(yán)格的懲處更有效。

總之，安全意識提高會對我們企業(yè)的安全發(fā)展進(jìn)程起到巨大的促進(jìn)作用，歸根結(jié)底還是要從“人”抓起，但是意識的轉(zhuǎn)變和提升往往是最難的事情，所以，我們要正確的理解“以人為本”的深層次意義，強(qiáng)化每一個“人”在安全管理中的作用，下大力氣改變員工的安全意識問題，重新培育正確的安全行為習(xí)慣，讓我們工作和生活得環(huán)境因為我們自己而變得更加的安全。