三、再落實(shí)。即百分之百落實(shí)。這是安全工作的特殊要求。

　　1、全員參與安全工作必須百分之百。上述兩個(gè)落實(shí)的內(nèi)容，3300人中有一個(gè)不知道，事故往往就出在他的身上。我們強(qiáng)調(diào)安全工作的全員性，就是要落實(shí)到“建章、教育、檢查、處理”等具體的安全工作中。

　　2、就每個(gè)人而言，時(shí)刻要注意安全，記取各類事故的教訓(xùn)，切不可過于自信或麻痹大意。一時(shí)疏忽成千古恨的教訓(xùn)還少嗎?安全規(guī)章是血的教訓(xùn)的結(jié)晶，只要遵守各類規(guī)章，安全就會(huì)伴您一生，“老虎打盹之時(shí)”就可避免。提高每個(gè)人的自我保護(hù)意識(shí)，才是提高百分之百整體安全意識(shí)的前提。

　　3、要投入百分之百的精力做好全部安全工作。僅做了大部分或絕大部分，可以保證很長(zhǎng)時(shí)間安全，但不能保證永遠(yuǎn)。這也就是“大風(fēng)大浪闖過，小河溝里翻船”的原因之一吧，闖過有些偶然，翻船則有些必然。因此，安全工作要做深做細(xì)，做好百分之百。

　　上述三個(gè)落實(shí)中前兩個(gè)是基礎(chǔ)，再落實(shí)是關(guān)鍵。我們要把安全工作時(shí)刻放在各項(xiàng)工作的首位，不能今天放首位，明天生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一忙就不放了。安全工作齊抓共管，每個(gè)崗、每個(gè)人都要管，層層落實(shí)，落實(shí)、再落實(shí)。

　　久在河邊走，哪有不濕鞋的道理?大家也都有同感，在燃?xì)庑袠I(yè)干久了，干得多了，看到聽到的火災(zāi)、爆炸、人員傷亡的事情數(shù)不勝數(shù)，可能許多位都有親身經(jīng)歷。因此，接下來我就針對(duì)分析事故原因、消除根本隱患這個(gè)問題發(fā)表一下自己的拙見。

　　誰都不愿意發(fā)生事故，為什么偏偏事故會(huì)經(jīng)常發(fā)生呢?因?yàn)樯鐣?huì)要進(jìn)步，人類要發(fā)展就要生產(chǎn)，要生產(chǎn)就會(huì)有危險(xiǎn)。如何保證生產(chǎn)安全呢?必須對(duì)事故進(jìn)行分析。

　　在這里我必須重申，在安全三要素中，人是重要因素。如有先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)而沒有較高安全素質(zhì)的人，同樣會(huì)發(fā)生各類事故。

　　在企業(yè)中有工人，有管理人員。二者都需要管理，特別是管理人員更需要管理，只有工人需要管理的想法是單純的、片面的，這是企業(yè)管理的一大誤區(qū)。人、機(jī)、環(huán)境三者安全品質(zhì)不匹配或被削弱是事故直接隱患，而產(chǎn)生這種不匹配或被削弱的原因是管理不到位。反過來說管理不到位是產(chǎn)生事故直接隱患的根本原因。

　　一次違章不等于一次事故。每一次違章不會(huì)必然發(fā)生一次事故，但每一起事故必然是由違章引起的。違章行為是事故直接隱患，而造成違章行為發(fā)生的根本原因是管理不到位?；蛘哒f是管理缺陷。違章行為是行為人疏忽大意和過于自信的兩種表現(xiàn)。行為人疏忽大意或過于自信的有無，取決于企業(yè)管理的水平。某種意義上講企業(yè)管理就是：“人們對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程利用各種手段或方法，如：規(guī)章制度、教育、檢查監(jiān)督、考核、計(jì)劃總結(jié)等。對(duì)全體參與者實(shí)施控制”。違章行為來自管理缺陷，管理缺陷只有三種情況，一是沒有“控制”，二是“控制不夠”三是“控制”方法不正確。第一種情況不多見，后兩種是當(dāng)今各類事故發(fā)生的主要原因。

　　人們往往在“災(zāi)難”之后小心翼翼，特別是親臨事故現(xiàn)場(chǎng)后，悲慘情景會(huì)在腦海中浮現(xiàn)一段時(shí)間。這段時(shí)間的長(zhǎng)短取決于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)參與者的行為所獲得暫時(shí)經(jīng)濟(jì)利益的大小。見利忘義者置人民生命財(cái)產(chǎn)于不顧，我行我素，只講效益不講安全，要錢不要命，事故再次發(fā)生的可能性就越大。人們看到洛陽大火的殘酷和身邊事故的影響都會(huì)驚嘆。馬上就會(huì)想到事故直接隱患，卻忽視了經(jīng)常伴隨左右并且是產(chǎn)生這些直接隱患的原因，即事故根本性隱患“管理不到位”。這也許正是“安全天天講，規(guī)章月月修，考核年年有，事故還發(fā)生”的癥結(jié)。我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)“隱患險(xiǎn)于明火”的規(guī)律，對(duì)隱患給予高度重視，只有“對(duì)癥下藥”才能避免事故的發(fā)生。

　　從山東省長(zhǎng)受處分，這就說明行政一把手的責(zé)任已然確定，出了問題，誰的責(zé)任誰來負(fù)。液化氣公司工人有操作規(guī)程，管理人員有安全職責(zé)，工人遵守操作規(guī)程，管理人員履行安全職責(zé)，責(zé)任分明，我認(rèn)為這是最為重要的一點(diǎn)。因?yàn)橐话咽值呢?zé)任是通過管理崗層層落實(shí)到每一個(gè)工人，每一個(gè)管理崗都必須有安全職責(zé)叫做“一崗一責(zé)”。每一個(gè)管理崗明確安全職責(zé)是前提，只有每一個(gè)管理人員都知道自己的安全職責(zé)并盡職盡責(zé)，才能消除事故根本性和直接性隱患。

　　凡事說較易，行較難。建立和完善切實(shí)可行的規(guī)章相對(duì)容易，實(shí)施規(guī)章難。只要上下同心協(xié)力，采取正確的方法管理，缺陷一定能夠得到治理。責(zé)任重于泰山嗎。

　　“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。要善于從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。但不要“吃一塹長(zhǎng)一智”，人生總有吃不完的“塹”，“塹”“塹”都要自己吃，到死“智”也長(zhǎng)不完。因此，需要對(duì)別人的事故發(fā)生原因進(jìn)行分析，以消除自己的各類隱患。“防范勝于救災(zāi)”，我們的“血”不能白流。

　　我堅(jiān)信，在我們的努力工作下，一定能夠確保安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　對(duì)于安全問題許多同仁都會(huì)有不少好的經(jīng)驗(yàn)，希望我們?cè)跁?huì)上會(huì)下能夠多多交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，用我們的努力，將損失盡可能的減少，不讓悲劇在我們身邊重演。