抓安全工作要處理好安全與生產(chǎn)、安全與產(chǎn)量、安全與效益三個(gè)關(guān)系，沖出“五個(gè)誤區(qū)”。

    這五個(gè)“誤區(qū)”是：誤區(qū)一，安全現(xiàn)狀給政績(jī)讓路。有的領(lǐng)導(dǎo)者為了謀求“保烏紗”、“攀高枝”的政績(jī)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的安全事故，瞞上欺下，甚至封鎖、壓服、大事化小、小事化了，竭力減少事故的“負(fù)面”影響，對(duì)事故責(zé)任者不作應(yīng)有的追究、處罰，對(duì)其他人員不作深刻的教育、警戒，久而久之，員工安全意識(shí)喪失，類似的事故往往重復(fù)不斷。誤區(qū)二，安全投資給成本讓路。把壓縮安全工作必需的費(fèi)用作為減少投資成本的手段，以資金緊缺為借口，該建的不建，該添的不添，該換的不換，該修的不修，勉強(qiáng)使用，湊合使用，視安全為兒戲。誤區(qū)三，安全實(shí)務(wù)給生產(chǎn)任務(wù)讓路。把一切精力用在片面追求任務(wù)的完成，效益的最大化上，不顧人力、物力等客觀因素，有條件要完成，沒有條件“創(chuàng)造條件”也要完成，以至于報(bào)廢設(shè)備再用一下、沒有上崗資格人員由他人臨時(shí)頂替一下，缺乏應(yīng)急措施“努力克服”一下等現(xiàn)象屢見不鮮，埋下安全隱患禍根。誤區(qū)四，安全知識(shí)給“老經(jīng)驗(yàn)”讓路。重經(jīng)驗(yàn)輕科學(xué)、常常以“照這樣干了多少年也沒有出問題”為依據(jù)，把僥幸當(dāng)經(jīng)驗(yàn)，把“土辦法”當(dāng)“專利”，不按規(guī)章制度辦事，不執(zhí)行規(guī)范的操作程序，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，給隱患的滋生留下了“溫床”。誤區(qū)五，安全長(zhǎng)期措施給“一陣子”讓路。有的單位經(jīng)過“一陣子”突擊檢查，真抓實(shí)干，安全工作取得可喜成效，為此也就產(chǎn)生“松口氣”、“歇歇腳”思想，把必須堅(jiān)持經(jīng)常抓、長(zhǎng)期抓、持久抓，求精、求實(shí)、求細(xì)的安全工作，當(dāng)作“畢其功于一役”的突擊活動(dòng)，安全意識(shí)淡化。

    “安全就是效益”、“安全就是生命”，讓企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)真正從心底牢牢記住“安全責(zé)任重于泰山”，要持之以恒，安全、安全、再安全!