近日，常州市工業(yè)氣體商會(huì)以“捆綁打包”方式，將33家工業(yè)氣體企業(yè)捆綁在一起，通過(guò)打包方式統(tǒng)一策劃推進(jìn)企業(yè)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。其做法：是以商會(huì)為平臺(tái)，提供組織協(xié)調(diào)保障工作；以專(zhuān)家為支撐，提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)指導(dǎo)；以試點(diǎn)先行引領(lǐng)，提供試點(diǎn)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)做法；以全面推進(jìn)創(chuàng)建，提供相互自評(píng)借鑒完善機(jī)會(huì)。又取得了階段性成果，筆者通過(guò)試點(diǎn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)收后有這樣3點(diǎn)感悟。

    1、以點(diǎn)連線創(chuàng)建思路清晰。該試點(diǎn)企業(yè)嚴(yán)格按照《省評(píng)標(biāo)》11個(gè)A級(jí)要素、55個(gè)B級(jí)要素、171個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求、365個(gè)達(dá)標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行連線創(chuàng)建，重點(diǎn)對(duì)逐個(gè)要素分別提出創(chuàng)建思路、采取對(duì)應(yīng)方法，明確達(dá)標(biāo)效果。如第一要素“法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)”的達(dá)標(biāo)思路：是如何獲取、怎樣識(shí)別評(píng)價(jià)、怎么貫徹執(zhí)行，其方法是通過(guò)電腦搜索下載獲取，并進(jìn)入企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)識(shí)別評(píng)價(jià)相關(guān)適用章節(jié)條款，以多種渠道形式貫徹執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中切實(shí)具備了符合性、適用性和有效性。

    2、覆蓋要素轉(zhuǎn)化構(gòu)建體系。試點(diǎn)企業(yè)按照《省評(píng)標(biāo)》11個(gè)A級(jí)要素，轉(zhuǎn)化構(gòu)建適用于本企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文本架構(gòu)，重點(diǎn)圍繞核心文本（風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)告知），完成了“策劃文本（標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)）、管理文本（安全管理制度、安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案）、和運(yùn)行文本（管理運(yùn)行程序）”四個(gè)層面的整合補(bǔ)充和修訂編制企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系6文本，給企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建一個(gè)逐步完善提高安全管理平臺(tái)，是一個(gè)既規(guī)范又可操作的安全管理架構(gòu)體系。

    3、現(xiàn)場(chǎng)磨合運(yùn)行到位有效。試點(diǎn)企業(yè)充分依據(jù)了6個(gè)文本的相關(guān)規(guī)定要求，通過(guò)企業(yè)文件或制式表格形式，將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容細(xì)化分解到企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)決策、部門(mén)管理、班組執(zhí)行”三個(gè)層面，由各崗位進(jìn)行磨合運(yùn)行完善，重點(diǎn)考評(píng)檢驗(yàn)崗位操作人員應(yīng)遵守那些勞動(dòng)紀(jì)律? 怎樣操作? 有什么風(fēng)險(xiǎn)？有何對(duì)策措施？如何排查處理日常隱患？遇險(xiǎn)怎么處置？等管控作業(yè)，并對(duì)11個(gè)A級(jí)要素的運(yùn)行資料進(jìn)行分類(lèi)歸檔，形成完整、閉環(huán)、有效的資料檔案。這些資料檔案充分證明了企業(yè)管理層面的運(yùn)行情況，真實(shí)驗(yàn)證了企業(yè)管理運(yùn)行狀態(tài)。