安全監(jiān)管的細(xì)節(jié)管理貫穿于安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)監(jiān)管活動(dòng)中，是整個(gè)監(jiān)管流程不可缺少的環(huán)節(jié)，具有情節(jié)細(xì)微不易被人重視而產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)影響面積大的特點(diǎn)，它的存在對(duì)安全監(jiān)管人員提出了必須管理思維縝密和具體行動(dòng)落實(shí)的要求，使其百密而無(wú)一疏利于從源頭上預(yù)防和控制事故的發(fā)生。
     監(jiān)管對(duì)象對(duì)細(xì)節(jié)管理的心態(tài)通常表現(xiàn)為：不以為然或漫不經(jīng)心，認(rèn)為不是搞“形式”就是走“過(guò)場(chǎng)”，普遍存在僥幸心理認(rèn)為災(zāi)難只會(huì)屬于別人而與自己絕對(duì)無(wú)緣，或者輕信事故不可能發(fā)生，不會(huì)這么湊巧，自己運(yùn)氣不會(huì)這么差等，由于在小看細(xì)節(jié)管理產(chǎn)生的作用與危害的后果的心理驅(qū)使下對(duì)監(jiān)管單位下達(dá)的整改指令敷衍了事，在事故突然來(lái)臨時(shí)往往措手不及而受到事故傷害并造成損失后悔不當(dāng)初。
      安全事故血染的教訓(xùn)充分說(shuō)明了安全監(jiān)管重在監(jiān)管過(guò)程，而監(jiān)管過(guò)程重在細(xì)節(jié)，只有嚴(yán)格細(xì)節(jié)管理才可以防微杜漸。
      細(xì)節(jié)決定成敗，在安全生產(chǎn)所有的監(jiān)管過(guò)程中往往因?yàn)榧?xì)節(jié)管理的不到位而導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故。細(xì)節(jié)管理的是否到位在監(jiān)管結(jié)果上呈兩個(gè)截然不同的答案。同樣的前提條件，不同的監(jiān)管過(guò)程便產(chǎn)生了兩個(gè)截然不同的結(jié)果，也充分說(shuō)明了細(xì)節(jié)管理的重要性，“千里之堤，潰于蟻穴”，由于細(xì)節(jié)的管理的落實(shí)不到位造成不可挽回的損失實(shí)為不值，所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管人員的工作責(zé)任心，反復(fù)檢查督促監(jiān)管對(duì)象是否落實(shí)到位。
      監(jiān)管責(zé)任人的責(zé)任心來(lái)源于自己思想的重視和上級(jí)嚴(yán)格的管理，所以必須牢固樹(shù)立監(jiān)管責(zé)任人的工作責(zé)任感和職業(yè)自豪感，必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)管理確保工作流程的監(jiān)管行為的全面落實(shí)。
      細(xì)節(jié)管理的到位也是安全生產(chǎn)的監(jiān)管責(zé)任和主體責(zé)任是否落實(shí)的具體體現(xiàn)，各相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人也會(huì)因?yàn)榧?xì)節(jié)管理不到位產(chǎn)生的嚴(yán)重后果而承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，作為安全生產(chǎn)的監(jiān)管主體和責(zé)任主體都應(yīng)該牢固樹(shù)立盡責(zé)免責(zé)的理念，通過(guò)認(rèn)真彌補(bǔ)細(xì)節(jié)管理中的漏洞來(lái)有效預(yù)防和控制事故的發(fā)生，努力避免發(fā)生事故及產(chǎn)生相關(guān)責(zé)任。