公司對(duì)安全生產(chǎn)非常重視，對(duì)安全管理方面、安全培訓(xùn)方面都做了全面細(xì)致的部署和落實(shí)，公司上下安全生產(chǎn)的意識(shí)增強(qiáng)和安全氛圍良好。下面我提兩點(diǎn)關(guān)于安全生產(chǎn)的建議：
        1、防止疲勞作業(yè)帶來的安全生產(chǎn)隱患
        現(xiàn)狀：目前公司改革步伐豪邁，各個(gè)工作崗位上的工作任務(wù)趨于飽和，在這樣的情況下要將人員精神面貌作為安全生產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分，嚴(yán)防因?yàn)榭紤]不周，安全意識(shí)松懈造成的安全隱患。
        建議：由工會(huì)牽頭對(duì)各工種（含公司各個(gè)崗位）崗位承載能力進(jìn)行調(diào)研，對(duì)可能因疲勞作業(yè)誘發(fā)安全問題的崗位進(jìn)行合理分析，并提出整改意。著重對(duì)經(jīng)常需要借調(diào)人員進(jìn)行協(xié)助作業(yè)的崗位進(jìn)行分析，并與人資部商量人員的適當(dāng)補(bǔ)充。
        預(yù)期成果：避免了人員因疲勞作業(yè)造成的安全隱患，各個(gè)崗位的工作分配合理，工作效率和工作質(zhì)量得到提升。
        2、增強(qiáng)班組凝聚力，創(chuàng)建安全生產(chǎn)和諧團(tuán)隊(duì)
        現(xiàn)狀：現(xiàn)在班組生產(chǎn)壓力大，且班組缺乏活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，出現(xiàn)了上班大家悶頭搞生產(chǎn)，回家大家聯(lián)系較少的現(xiàn)象，團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)凝聚力呈下降趨勢(shì)。
        建議:工會(huì)提供一定的資金，且組織一次工會(huì)安全之家的評(píng)選活動(dòng)，以班組為基本單位創(chuàng)建安全之家、文明生產(chǎn)之家，增加班組內(nèi)部凝聚力。