現(xiàn)在，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作在各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營單位中的地位越來越重要，一些企業(yè)雖然還不大重視，但是，現(xiàn)在安全標(biāo)準(zhǔn)化直接與安全生產(chǎn)許可證掛鉤。安全生產(chǎn)許可前提就是通過安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，因此現(xiàn)在各企業(yè)都在進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?？v觀近幾年全國的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施還存在著一些問題和不足：一是個(gè)別企業(yè)對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重視程度不夠，安全責(zé)任意識不強(qiáng)。二是部分企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備老化，安全投入不足，安全設(shè)施不到位，本質(zhì)安全化水平偏低。三是部分企業(yè)現(xiàn)場管理不規(guī)范，工藝、設(shè)備、重大危險(xiǎn)源管理方面存在一定缺陷。四是部分企業(yè)員工安全培訓(xùn)教育不到位，職工安全意識和操作技能較低。五是部分企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作與安全生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合還不夠，存在“重達(dá)標(biāo)形式，輕提升過程”的現(xiàn)象。這些都說明，整個(gè)化工產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)還不夠牢固，還需更進(jìn)一步強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　安全生產(chǎn)的法律法規(guī)雖然重在完善，但是更要貴在“落地執(zhí)行”，那么企業(yè)中的班組即是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的“地”。在安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中班組是安全隱患的載體，是作業(yè)行為的載體，是重大危險(xiǎn)源的載體。安全隱患、作業(yè)行為是安全生產(chǎn)事故的重要兩大源，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)班組建設(shè)，把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到班組的日常管理中，各班組的班組長應(yīng)積極使班組的日常各項(xiàng)工作符合安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的要求。

　　本人在一家化工企業(yè)供職，從事安全生產(chǎn)的基層監(jiān)督管理工作。在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中明顯感覺到一些班組對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的不重視，甚至有的班組長還有些抵觸情緒，原因大致是，班組的日常管理已經(jīng)是“上面千條線了”現(xiàn)在又要從事一些安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范中要求的各項(xiàng)活動(dòng)，以及建立各項(xiàng)檔案、書寫各種材料等，有的班組長在我檢查時(shí)還對我抱怨，你看一項(xiàng)工作我同時(shí)在準(zhǔn)備三種檔案：企管部的質(zhì)量認(rèn)證、人力資源部的班組建設(shè)、安環(huán)部的安全標(biāo)準(zhǔn)化。

　　是的，我能切身體會到班組長的辛苦，因?yàn)楸救艘舶嘟M長職位上任職過好多年。班組長一方面要集中精力組織好班組的正常生產(chǎn)，一方面要搞好班組所屬設(shè)備的計(jì)劃檢修以及計(jì)劃外的搶修工作，另外還要搞好班組的現(xiàn)場管理、班組的人員管理、操作工的業(yè)務(wù)安全培訓(xùn)、班組的日常檢查、操作工的績效考核、上級各個(gè)部門的專業(yè)檢查等等。但是我們班組長應(yīng)清醒的認(rèn)識到，我們所做的一切一切的前提是為了保證生產(chǎn)的安全，我們所做的一切一切的目的是為了不出現(xiàn)安全事故，否則一切都是徒然。

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基層，我們班組長應(yīng)正確審視自己的位置。我們應(yīng)理解到，安全標(biāo)準(zhǔn)化是國家在安全方面管理企業(yè)的行之有效的途徑，是遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生的有力措施，我們要超越自我，對企業(yè)對社會負(fù)責(zé)。

　　班組沉穩(wěn)了企業(yè)才牢固，班組長治久安企業(yè)才能夠穩(wěn)健發(fā)展，我們班組長應(yīng)積極行動(dòng)起來，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作秩序，讓安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落到實(shí)處，圓滿完成“落地執(zhí)行”任務(wù)，讓安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開花結(jié)果！