為什么安全管理需要誠信呢？孔子曾說：“人而無信，不知其可也”；孟子把“信”視為用以維系儒家“五倫”的倫常（基本倫理規(guī)范）之一；墨子說:言不信者，行不果；可見，誠信是多么的重要。美國安然公司，美國電器公司假帳丑聞，缺失誠信的反面案例，告訴我們，員工和管理誠信缺失的公司必然走向失敗……

    所以，對員工的安全管理應(yīng)從培養(yǎng)員工誠信的理念開始，對個別人員缺少誠信，工作落實存在問題根本原因是不誠信或誠信度不夠。 員工最重要的是誠信，怎樣彌補個別員工的誠信缺失，甚至彌補基層管理人員的誠信缺失是重中之重，我認為要從以下幾方面培養(yǎng)員工的誠信：

    一、安全管理要培養(yǎng)以身作則的責任心；

    要求員工誠信，基層管理人員要首先誠信，真正做到，“言必行，行必果”，認真抓落實，真情干工作，要求員工做到的自己先做到，要求員工做好的自己先做好……

    二、安全管理要培養(yǎng)公正廉潔管理者；

    作為基層的管理者，真正做到公司要求的公正、公開、公平、透明的管理要求就是誠信。誠實就是真實無欺，既不自欺，也不欺人。對自己，要真心誠意地為善去惡，光明磊落；對他人，要開誠布公，不隱瞞，不欺騙。守信就是信守諾言，講信譽，重信用，忠實履行自己應(yīng)承擔的義務(wù)。誠實和守信是統(tǒng)一的。守信以誠實為基礎(chǔ)，離開誠實就無所謂守信。誠信既是做人的基本準則。否則員工會不信任你，他們就不可能會去誠信地完成工作，結(jié)果可想而知……

    三、安全管理要培養(yǎng)踏實工作的作風：

    人們因值得奉獻的工作而快樂、充實、豐富、而每個人誠信的工作態(tài)度是需要員工提高和珍惜的。在我們的工作中，各種相關(guān)方關(guān)系比較復雜，每個人每天都要與他人、與集體交往，根據(jù)與他人、與集體達成的協(xié)議來安排自己的活動。如果人人都不誠實，不守信，那么，人和人之間的一切交往就無法進行，行車的基礎(chǔ)管理工作就無法開展，整個工作就會陷入無序、混亂之中。在全公司大力開展誠信教育，提倡誠信倫理，增強誠信意識，形成誠信風尚。因為，誠信是企業(yè)的生命，是企業(yè)競爭力量和優(yōu)勢產(chǎn)生的源泉。

    另外，安全管理，建議推進建立誠信《工作落實日清表》，做到六個“明確”，(明確責任，明確目標，明確時間，明確范圍，明確考核措施，明確安全管理區(qū)域)誠信也要精簡高效，了解員工的在哪些方面有不足的。“缺啥補啥”也許是目前較好的選擇之一。比如”3。13”事故，我們在檢修掛牌，自力項目培訓上細化13步操作流程教育行車工，在行車檢修和日常檢查項目上的實際應(yīng)用起到了很好的作用。

    四、安全管理要培養(yǎng)員工忠誠于公司、忠誠于工作的忠誠度；對于我們來說，最重要要的是努力完成工作，或者說完成領(lǐng)導交辦的工作，也許在完成工作的過程中飽受挫折和磨難，，這只能增加我們的工作經(jīng)驗和豐富我們的工作情趣。只要用一顆誠信的心奉獻過、奮斗過、經(jīng)歷過，我們品位工作成功和生活甜蜜的樂趣就越是強大和深刻。我們這樣的生活雖然短暫和艱苦，也比糊糊涂涂生活快樂的多，幸福的多…。

    五、安全管理要忠誠于業(yè)主的服務(wù)理念；對于我們公司來說，服務(wù)好我們的業(yè)主寶鋼，寶鋼滿意是我們現(xiàn)階段追求的目標。業(yè)主的需要是我們的需要，業(yè)主的追求是我們的追求，用什么來保證業(yè)主的滿意呢?只有員工和基層管理人員的誠信工作， 誠信地做好每一件事，哪怕是小事，日積月累會讓甲方滿意的…

    我們有了最基礎(chǔ)的誠信隊伍，難道公司的各項安全管理目標還不能夠?qū)崿F(xiàn)嗎？所以我認為，安全工作需要誠信。