做好安全生產(chǎn)全面、全員、全方位、全時(shí)段、全過(guò)程的的“五全”管理工作，是保證員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的重要途徑，是企業(yè)建設(shè)發(fā)展的基本要求。它涉及到企業(yè)的所有人員，滲透于工作中的方方面面，安全生產(chǎn)貫穿于員工生產(chǎn)活動(dòng)中的每時(shí)每刻，我們不能留一角，不能漏一人，不能隙一處，不能虛一時(shí)，不能遺一事。因此，我建議從以下幾個(gè)方面下功夫。

　　一、重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)人員的管理

　　人與設(shè)備，是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)力的兩大要素。其中人是主導(dǎo)因素，是主體。人員管好了，就抓住了安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，就為整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于生產(chǎn)人員，我建議采取以下四種管理方法：

　　（1）依據(jù)《安規(guī)》管理法。

　　就是以企業(yè)的規(guī)章制度為依據(jù)，以《安規(guī)》為準(zhǔn)繩對(duì)生產(chǎn)人員實(shí)施的管理方法。依據(jù)《安規(guī)》實(shí)施管理，用條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)范員工的行為，使之最終成為全體員工的自覺(jué)行為。一是抓好《安規(guī)》的學(xué)習(xí)和教育，使人人知規(guī)、懂規(guī)、守規(guī)，牢固樹立紀(jì)律觀念。二是嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，不論何人一視同仁，不隨意放寬標(biāo)準(zhǔn)，或自定“土政策”。三是賞罰分明，違規(guī)必究。對(duì)于執(zhí)行《安規(guī)》好的要及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違規(guī)者，嚴(yán)格按照誰(shuí)違章誰(shuí)下崗的原則施以懲處，絕不姑息遷就，以維護(hù)《安規(guī)》的嚴(yán)肅性。

　　（2）運(yùn)用班（組）長(zhǎng)管理法。

　　就是依靠員工中的骨干對(duì)員工實(shí)施管理的方法。一線生產(chǎn)單位有眾多的員工，班（組）長(zhǎng)生活在員工當(dāng)中，大家朝夕相處，工作在一個(gè)崗位，生產(chǎn)在一條線路，生活在一個(gè)空間，對(duì)員工的思想和行為了解得最及時(shí)、最準(zhǔn)確，最透徹，管理也最容易做到及時(shí)、到位、全面。一是抓好班（組）長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，使班（組）長(zhǎng)發(fā)揮好模范帶頭作用，提高管理能力；二是經(jīng)常給班（組）長(zhǎng)交任務(wù)，提要求，壓擔(dān)子，教方法；三是經(jīng)常了解班（組）長(zhǎng)的工作情況，聽(tīng)取班（組）長(zhǎng)的匯報(bào)，及加強(qiáng)教育和指導(dǎo)；四是經(jīng)常組織班（組）長(zhǎng)分析生產(chǎn)管理形勢(shì)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)研究解決生產(chǎn)管理中的難題。

　　（3）員工參與管理法。

　　就是發(fā)動(dòng)群眾，人人參與生產(chǎn)管理的方法。運(yùn)用班組長(zhǎng)管理法是“民”管“民”，讓員工參與管理則是更加廣泛、全面、徹底的“民”管“民”。發(fā)動(dòng)員工參與管理，形成人人動(dòng)腦，個(gè)個(gè)開口，群策群力，群管群治的局面，使管理工作在百分之百的人員、百分之百的時(shí)間、百分之百的力量發(fā)揮作用，切實(shí)達(dá)到“全面、全員、全方位、全時(shí)段、全過(guò)程”落實(shí)的要求。一是管理者必須牢固樹立相信群眾，依靠群眾的觀念，使每個(gè)員工切實(shí)感受到自己的主人翁地位，充分認(rèn)識(shí)到人人是被管理者，人人又是管理者，增強(qiáng)參與管理的責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)地參與管理工作。二是樹立榜樣機(jī)制，榜樣是一面旗幟，具有很強(qiáng)的感染力和激發(fā)力。有了榜樣，人人學(xué)有方向，做有標(biāo)準(zhǔn)，趕有目標(biāo)，而且看得見(jiàn)，摸得著，說(shuō)服力強(qiáng)，推動(dòng)力大。三是建立“三互”小組，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中形成互管、互幫、互教、互學(xué)的良好局面，從而達(dá)到人人參與管理落到實(shí)處的效果。

　　二、重點(diǎn)對(duì)設(shè)備器材的管理

　　設(shè)備器材是生產(chǎn)力的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，離開了設(shè)備器材，生產(chǎn)力就無(wú)從談起。因此，只有加強(qiáng)對(duì)設(shè)備器材的管理，經(jīng)常做到嚴(yán)格保管，精心維護(hù)，認(rèn)真保養(yǎng)，科學(xué)操作，使設(shè)備器材始終處于良好的狀態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)人與設(shè)備器材的良好結(jié)合，形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。對(duì)于設(shè)備器材的管理，我建議采取以下三種管理方法：

　?。?）把設(shè)備器材管理納入企業(yè)全面建設(shè)的軌道。

　　設(shè)備器材管理是企業(yè)全面建設(shè)發(fā)展的一個(gè)重要方面，是必須做好的一項(xiàng)經(jīng)常性工作。因此，必須把設(shè)備器材管理納入企業(yè)全面建設(shè)發(fā)展的軌道。一是要擺正位置，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。能否做好設(shè)備器材管理工作，關(guān)鍵在企業(yè)主管。只有主管掛帥，精心計(jì)劃，科學(xué)指導(dǎo)，設(shè)備器材管理工作就一定能夠做好。因此，領(lǐng)導(dǎo)一定要把設(shè)備器材管理工作列入重要議事日程，做到長(zhǎng)期有目標(biāo)，年初有安排，平時(shí)有檢查指導(dǎo)，年終有總結(jié)講評(píng)。把設(shè)備器材管理作為企業(yè)基層建設(shè)檢查評(píng)比的重要方面。在評(píng)選標(biāo)桿班（組）、優(yōu)秀員工時(shí)，把設(shè)備器材管理、操作和維護(hù)保養(yǎng)情況作為一個(gè)必須具備的條件。二是注重實(shí)效，搞好結(jié)合。設(shè)備器材管理與企業(yè)其它工作都是緊密聯(lián)系，不可分割的。要緊緊圍繞提高企業(yè)生產(chǎn)力，加強(qiáng)企業(yè)全面建設(shè)這個(gè)目標(biāo)，把設(shè)備器材管理工作與其它密切結(jié)合在一起抓，在抓好結(jié)合上下功夫見(jiàn)成效。把愛(ài)設(shè)備愛(ài)器材的教育列入企業(yè)年度政治教育整體計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)和季節(jié)轉(zhuǎn)換，貫穿于其它教育之中。

　?。?）加強(qiáng)教育，增強(qiáng)員工管好用好設(shè)備器材的責(zé)任感。

　　強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，是完成好一切生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，也是管好用好設(shè)備器材的思想基礎(chǔ)。因此必須加強(qiáng)思想教育，從提高思想認(rèn)識(shí)入手，不斷增強(qiáng)全體員工做好設(shè)備器材管理工作的責(zé)任感和自覺(jué)性。一是端正思想，提高認(rèn)識(shí)。樹立以教為先，從意義、職責(zé)、常識(shí)、教訓(xùn)等方面，引導(dǎo)員工充分認(rèn)識(shí)人與設(shè)備器材的辯證關(guān)系；充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)設(shè)備器材管理與提高企業(yè)生產(chǎn)力，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，保證人身安全和企業(yè)穩(wěn)定的關(guān)系；充分認(rèn)識(shí)管好設(shè)備器材是每個(gè)員工義不容辭的責(zé)任。從而提高員工管設(shè)備器材愛(ài)設(shè)備器材的的自覺(jué)性。二是明確職責(zé)，全員參管。實(shí)行定人、定崗、定物、定責(zé)，使大家明確自己的職責(zé)，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)設(shè)備器材的管理，必須人人動(dòng)手，個(gè)個(gè)動(dòng)口，從而開成一個(gè)人人為做好設(shè)備器材管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，個(gè)個(gè)為做好設(shè)備器材管理盡心盡責(zé)的良好局面。

　?。?）搞好培訓(xùn)，不斷提高員工管、用、修設(shè)備器材的能力。

　　加強(qiáng)素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高員工管、用、修設(shè)備器材的能力，是做好設(shè)備器材管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有提高人的素質(zhì)和技能，才能做到熟練掌握設(shè)備器材，正確操作使用，精心維護(hù)保養(yǎng)，才能實(shí)現(xiàn)人和設(shè)備器材的有效結(jié)合，充分發(fā)揮設(shè)備器材的生產(chǎn)效能。

　　一是要把住“三關(guān)”，優(yōu)化技術(shù)骨干隊(duì)伍。技術(shù)骨干隊(duì)伍是設(shè)備器材技術(shù)保障和管理的骨干，其素質(zhì)的高低將直接影響設(shè)備器材管理的水平，因此要把好選配關(guān)、結(jié)構(gòu)關(guān)、穩(wěn)定關(guān)。二是創(chuàng)造條件，不斷提高技術(shù)骨干隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)。采取“三個(gè)結(jié)合與三個(gè)為主”的方法，其主要是函授學(xué)習(xí)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，以函授為主。傳幫帶與外出學(xué)習(xí)相結(jié)合，以傳幫帶為主。崗位練習(xí)與選送深造相結(jié)合，以崗位練習(xí)為主，不斷提高技術(shù)骨干隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)水平。三是形式多樣，開展群眾性的“三熟三能”練習(xí)活動(dòng)。“三熟三能”是熟練掌握設(shè)備器材的基本標(biāo)準(zhǔn)，是提高員工管、用、修設(shè)備器材實(shí)際能力的基本途徑。開展“三熟三能”練習(xí)活動(dòng)，可采取短期培訓(xùn)方法，相對(duì)集中一段時(shí)間，重點(diǎn)加以培養(yǎng)。堅(jiān)持崗位與業(yè)余練習(xí)，固定與隨時(shí)考核，促進(jìn)“三熟三能”程度的提高。