安全生產(chǎn)涉及各個生產(chǎn)和建設(shè)領(lǐng)域，事關(guān)千家萬戶，與人們的生命和財產(chǎn)息息相關(guān)。因此，安全生產(chǎn)是任何時候都不可以松懈的工作，一步步改進安全生產(chǎn)的工作方法，增強安全生產(chǎn)工作效果，不僅僅是安全生產(chǎn)監(jiān)督部門的職責(zé)，更是我們做為企業(yè)主體義不容辭的責(zé)任。值此“安全生產(chǎn)月”活動之際，本人談?wù)勛约盒哪恐械陌踩a(chǎn)方法。
     很早以前就知道《一顆小釘》的寓言故事：“丟了一顆小釘壞了一副馬掌，壞了一副馬掌傷了一匹戰(zhàn)馬，傷了一匹戰(zhàn)馬犧牲了一名戰(zhàn)士，犧牲了一名戰(zhàn)士打敗了一場戰(zhàn)爭，打敗了一場戰(zhàn)爭滅亡了一個國家！”寓言中的一枚小釘與一個國家，無論從力量和結(jié)果上的對比都有著驚人的懸殊，但卻又緊密聯(lián)系在一起，暗藏著多米諾骨牌的玄機，的確讓人觸目驚心且又發(fā)人深省。“星星之火可以燎原”這句話也暗藏著同樣的道理。
      作為中能酒精這樣一個?；菲髽I(yè)的一名從事電氣作業(yè)的基層職工，處于高溫、易燃、易爆的工作環(huán)境，“安全生產(chǎn)”這四個字在我內(nèi)心的分量不言而喻，無可比擬。特殊工種不僅操作危險性大，容易發(fā)生事故，對操作者本人的安全健康造成危害，而且對他人的安全健康及設(shè)備、設(shè)施的的安全造成重大危害。特別是近幾年來，隨著’管理出效益，精細化管理出最大效益”等一系列科學(xué)管理理念在公司廣大員心中的深入貫徹，我更加深刻領(lǐng)悟到了精細化安全生產(chǎn)管理的重要性和豐富內(nèi)涵。
      首先，精細化安全生產(chǎn)管理必須在制度上做出詳細的規(guī)定，并且在細節(jié)上層層落實。監(jiān)管工作突出一個“嚴”字，日常要求要嚴格，落實措施要嚴密，崗位責(zé)任要嚴明，監(jiān)督檢查要嚴細，基層基礎(chǔ)要嚴實，事故查處要嚴肅。我曾經(jīng)看過推廣杜邦公司安全生產(chǎn)管理的一篇報道說：杜邦公司是?；さ睦吓破髽I(yè)，所有產(chǎn)品都易燃易爆，可他創(chuàng)造兩百年基本沒有出過大事故，正是因為杜邦規(guī)章制度的嚴細和落實到位，比如“在走廊里不許亂跑”， “下樓梯一只手必須扶著扶手”等等這些我們可能想都不想到的細節(jié)都成為杜邦的制度性規(guī)定，誰觸犯誰就會受到處罰。精細化安全生產(chǎn)管理，不單單僅有細節(jié)措施的保證，更要有一整套抓好落實的制度做保證，抓精細化安全生產(chǎn)的落實，就是要把各項任務(wù)具體化、責(zé)任化、措施化、目標(biāo)化、一項、一件地落到實處。要因地制誼，根據(jù)實際情況和長期的生產(chǎn)實踐來總結(jié)形成相應(yīng)的管理制度。比如在《勝任才是硬道理》這本書中，作者舉了這樣一個例子：青島啤酒集團的生產(chǎn)車間放置著一把活動梯子，當(dāng)工人需要用時，就將梯子支上，用完后將梯子移到拐角處，為了防止梯子倒下砸著人，管理者特意在梯子旁帖上小條幅“請留意梯子，注意安全”。有一天，外資來該集團洽談工作，他們留意到這把梯子和旁邊的小條幅，其中有位專家建議將小條幅的內(nèi)容改為：“不用時，請把梯子橫放”。有人就問：“這兩條小幅都是是強調(diào)安全生產(chǎn)，有什么區(qū)別嗎”？事實上區(qū)別可大了，第一條只是提醒大家注意安全，第二條則把梯子倒下砸人的潛在危險都解除掉了。這個例子是精細化管理的最好寫照。所以，安全生產(chǎn)制度是我們安全生產(chǎn)的“保險絲”，需要絕對的重視和遵守，只有真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的精細化，才能最大限度地避免人為短接“保險絲”，才能有效將安全隱患消滅于萌芽。在當(dāng)今企業(yè)間效益競爭日趨激烈的大壞境下，我們眼睛只緊盯精細化管理挖潛增效，有時卻忽略了“精細化巡檢、精細化檢修、精細化操作”等精細化安全管理也是精細化管理的重要內(nèi)容，且“精細化”不單是管理者的事情，只有實現(xiàn)全員的完全“精細化”工作，才可以做到減少誤操作、避免突發(fā)事故、降低損失和保護職工的生命與健康。
      其次，精細化安全生產(chǎn)管理要持之以恒。安全生產(chǎn)的第一要素是人。在《細節(jié)決定成敗》一書中，作者特別強調(diào)了重視細節(jié)是一種科學(xué)精神和認真的態(tài)度。細節(jié)往往最能夠反映一個人的敬業(yè)精神、求真務(wù)實的工作態(tài)度和自身的深層次修養(yǎng)。做人如此，安全生產(chǎn)管理亦是如此。精細化安全管理生產(chǎn)就是要在注重細節(jié)，求真務(wù)實上下功夫，點滴積累，持之以恒。打個比方，我覺得一個企業(yè)其精細化安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度就相當(dāng)于一個國家的憲法，它是至高無上的。精細化安全生產(chǎn)規(guī)章制度也一樣，它在一個企業(yè)中的地位也應(yīng)該是具有權(quán)威性的，需要絕對服從的，并不能受到任何因素影響而改變。精細化安全生產(chǎn)管理制度有別于企業(yè)其他管理制度的地方就在于企業(yè)管理制度可能會因時、因勢、因人而變，而精細化安全生產(chǎn)制度就應(yīng)該是以不變應(yīng)萬變，貴于持之以恒。我深有感觸的就是我所在的車間為了提高精細化巡檢質(zhì)量而制定的巡查點檢制度與點檢項目，把它具體化、目標(biāo)化，加強監(jiān)督和抽查提問，職工對電氣設(shè)備、設(shè)施的巡回檢查質(zhì)量明顯提高。以往走過場、遺留盲區(qū)死角的現(xiàn)象一去不回頭，并將巡回檢查的內(nèi)容從以前的一個區(qū)域、一臺設(shè)備，擴展到電氣裝置的每一個小小的電器元件、一枚小小的連接螺絲。
      第三，精細化安全生產(chǎn)管理就是形成人人自覺的氛圍，在各項精細化安全管理規(guī)定制度中，人永遠都是受牽制的被動者嗎？答案顯然是否定的。當(dāng)然，這并不等同于要將安全寄托于人的自覺上，而是應(yīng)該通過長期的精細化管理、激勵制度的落實、正確的思想引導(dǎo)，使企業(yè)職工對精細化安全生產(chǎn)管理理念的認識逐步加深，逐步形成一種人人自覺遵守各項精細化安全生產(chǎn)管理規(guī)定的濃厚氛圍。這既是精細化安全生產(chǎn)管理的最高境界，也同樣是升華企業(yè)文化所必經(jīng)的階段，特別是企業(yè)干部，更應(yīng)該按照各種規(guī)定來嚴格要求自己，遵守國家安全生產(chǎn)法相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準，做好安全生產(chǎn)管理的帶頭人，才能更好、更徹底地把精細化安全生產(chǎn)管理理念慣徹下去，因為，在這個過程中，榜樣的力量是無窮的。舉個例子：2011年5月20日，富士康成都工廠發(fā)生爆炸事故，事故原因是金屬粉塵爆炸。在事故的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)不是員工操作失誤，也不是機械設(shè)備老化，而是在管理上合理安全機制的缺失。忽略安全管理和安全體系的建設(shè)，管理者沒有足夠的安全意識。在注重生產(chǎn)速度、高效率、高產(chǎn)出、高利潤的同時，沒有注重安全系統(tǒng)建設(shè)，也沒有注重安全質(zhì)量和標(biāo)準，這些漏洞會導(dǎo)致事故發(fā)生成為必然。此次事故中喪身的賴曉東是富士康的除塵工人，他沒有經(jīng)過扎實的專業(yè)學(xué)習(xí)與一定的實踐經(jīng)驗，只憑三個月的見習(xí)就獨立上崗，也是事故發(fā)生的另一個隱患。
     對企業(yè)安全管理來說，對職工提供適當(dāng)?shù)幕A(chǔ)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，不僅是提高企業(yè)的競爭力，同時也是為操作人員提供一些職業(yè)安全的保障，細化各個安全管理環(huán)節(jié)，重視日常安全管理。所以對企業(yè)管理者在宣布企業(yè)制度，崗位操作規(guī)范、工作任務(wù)的方式上，必須選擇適當(dāng)?shù)姆绞椒椒?，不能為了趕進度，忽略安全而違章指揮、違反操作規(guī)程。如果這樣，那么就容易導(dǎo)致基層員工對安全生產(chǎn)管理制度的各項規(guī)定不重視和遵守，認為安全生產(chǎn)只掛在口頭上，而不落實到實際的行動中，那就更談不上安全生產(chǎn)的精細化管理。因為“安全面前，人人都不能心存僥幸”。
     企業(yè)的精細化安全生產(chǎn)管理是一項長期的、艱巨的任務(wù)，其中所包涵的內(nèi)容更是復(fù)雜繁多。只有我們每一位員工相互提醒監(jiān)督，共同營造出符合我們企業(yè)文化所賦予的更深層次的精細化安全生產(chǎn)管理氛圍，才能真正筑起我們安全生產(chǎn)和生命健康的“萬里長城”。