根據(jù)供銷部《關(guān)于開展全員“學(xué)規(guī)程、反`三違`，百日千分”安全生產(chǎn)主題教育活動(dòng)的通知》精神和要求，廣維化工公司于11月15日通過廣維化工報(bào)開展組織學(xué)習(xí)《安全知識(shí)問答》活動(dòng)。

　　經(jīng)過本次知識(shí)問答,我簡(jiǎn)要學(xué)習(xí)到了我國安全生產(chǎn)的工作方針，《安全生產(chǎn)法》實(shí)施的年月、制定的目的、新工上崗前的三級(jí)教育、安全管理和監(jiān)督的“四全”原則、安全管理中的“三違”內(nèi)容、“四不傷害”原則、事故處理“四不放過”原則及安全生產(chǎn)的五要素等相關(guān)知識(shí)。

　　公司供銷部的采購崗位,是一個(gè)充滿變數(shù)、極富挑戰(zhàn)、工作場(chǎng)所流動(dòng)性大、難以線性規(guī)范操作的工作崗位。對(duì)其安全操作規(guī)程的制定及實(shí)施，我想一個(gè)總的原則就是以“在公司的相關(guān)規(guī)定內(nèi)，通過合理的出價(jià)、于恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、采購到滿足公司質(zhì)量要求和數(shù)量額度的物資，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)發(fā)展和財(cái)務(wù)資金的優(yōu)化占用”為前提，建立一套具有現(xiàn)實(shí)可操作性的安全操作規(guī)程，健全公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　具體來說,可從以下幾個(gè)方面入手:一、外部要求：1、資源控制：實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)資源動(dòng)態(tài)和價(jià)格走勢(shì)，把握可控調(diào)配資源的安全；2、選擇合格的供應(yīng)商：只有選擇有資質(zhì)、有較高的信譽(yù)度、供貨能力強(qiáng)、有一定業(yè)務(wù)素質(zhì)及售后服務(wù)良好的供應(yīng)商才能保證供貨渠道的安全；3、承運(yùn)方的安全度：有相關(guān)的資質(zhì)，擁有安全、及時(shí)、完整交貨且不做假的美譽(yù)。二、內(nèi)部要求：1、對(duì)本崗位所管轄物質(zhì)的性能、質(zhì)量指標(biāo)有相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備，其儲(chǔ)備量的多少?zèng)Q定在本崗位有采購需求時(shí)的響應(yīng)速度和應(yīng)變能力；2、對(duì)本崗位所管轄物質(zhì)的消耗指標(biāo)、安全庫存量要有掌控能力，能隨時(shí)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)的變化需要；3、要有對(duì)采購資金使用的合理支付量化能力、駕馭能力及相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)；4、要對(duì)本崗位所管轄物質(zhì)所涉及的票據(jù)、質(zhì)量文件有相應(yīng)的辨識(shí)和統(tǒng)計(jì)整合能力；5、能對(duì)所采購物資進(jìn)行安全上工作站計(jì)算機(jī)操作的能力；6、對(duì)采購合同及采購訂單的行文要合法、合規(guī)、條款無缺失；7、對(duì)所采購物資必須按照公司的相關(guān)規(guī)定和程序執(zhí)行；8、監(jiān)督制度的完善和執(zhí)行力度的到位；9、員工自身的自我安全規(guī)范等等。

　　隨著公司發(fā)展的需要,我們將在實(shí)際工作中努力探索、小心求證、借鑒所長，總結(jié)整理出一套符合本公司實(shí)際、職責(zé)鮮明、切實(shí)可操作的采購崗位操作規(guī)程，以更高的要求規(guī)范該崗位，保證操作規(guī)程的運(yùn)行安全。