一是認識到位：從經(jīng)理到每一位員工必須統(tǒng)一認識，安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，安全責任重于泰山，要做到四全（全員、全面、全過程、全方位），樹立“安全為天”的安全理念，積極開展“反違章、除隱患”活動，人人是我要安全，而不是要我安全。

     二是目標到位：每年年初公司根據(jù)公司的實際情況及各部門的生產(chǎn)任務(wù)制定安全工作目標，公司2010年的責任目標是死亡事故為零、燃爆事故、重大火災(zāi)事故為零，負主要責任的交通事故為零，10萬元以上的重大損失事故為零，安全隱患整改率90%以上，各班組的安全目標要高于公司目標。

     三是責任到位：年初公司總經(jīng)理跟公司各部門責任人簽定《安全生產(chǎn)安全目標管理責任書》，兌現(xiàn)上年度的安全考核責任獎，明確本年度安全目標，層層落實分解安全指標，各項工作責任到人。

     四是檢查到位：公司各級安全管理人員認真落實各種檢查制度，實行三級巡查、堅持周末、節(jié)假日領(lǐng)導值班檢查制度。注重各級安全管理人員能力的培養(yǎng)，通過學習、培訓，激勵約束不斷提高專業(yè)技能，做到發(fā)現(xiàn)隱患于細微，消滅事故于萌芽。

     五是整改到位：對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，我們都做好記錄、組織分析，制定措施，下達整改通知，限期整改。對無法或暫時無力整改的，要切實可行的防范措施。

     六是宣教到位：公司每月要召開安全例會，做到警鐘長鳴，每季度定期召開了安委會，總結(jié)上季度安全工作，布置下階段安全工作。班組每周至少要進行一次安全日活動，無論是違章的通報處罰還是先進的獎勵表彰，要大張旗鼓的進行，利用專欄、標語、警示牌、安全宣傳影視、應(yīng)急演練等營造安全氛圍。

     七是培訓到位：按照“缺什么，補什么”的原則，有計劃的開展培訓工作，同時要對實時發(fā)現(xiàn)的普遍性問題，有針對性進行培訓，消除短板。

     八是獎懲到位：公司的安全管理制度要裝訂成冊，下發(fā)各單位，并每兩年修訂一次不斷完善。做到制度在先、對號入座、對事不對人、嚴格兌現(xiàn)獎懲。