當(dāng)前，全國各大商場、超市為提高商品銷售量，常常采用的一種做法就是實行商品“打折”促銷，不僅極大地滿足了顧客的購物和生活需要，同時也給商家?guī)砹素S厚的利潤。商品打折是好事，但在安全生產(chǎn)中，也常常存在著諸如個別單位部門領(lǐng)導(dǎo)為趕任務(wù)、搶進尺，對員工培訓(xùn)、生產(chǎn)環(huán)境、制止違章進行“打折”，以此保證生產(chǎn)；部分安全管理人員“好人主義”思想嚴(yán)重，安全驗收不按規(guī)定，因人對標(biāo)準(zhǔn)擅自“打折”，使一些不合格的工程得以順利通過等安全“打折”現(xiàn)象，如果聽之任之，任其發(fā)展，必將給國家、企業(yè)、個人帶來不可挽回的損失。我們必須要引起高度重視，堅決拒絕安全“打折”。

安全“打折”是誘發(fā)安全事故的根源。在安全生產(chǎn)上，百分之一的錯誤可能導(dǎo)致百分之百的失敗。安全生產(chǎn)猶如鏈條運轉(zhuǎn)，要保證安全鏈條穩(wěn)定，有賴于每一道工序每一個環(huán)節(jié)一眼一絲一扣健康有序地運轉(zhuǎn)。打了“折”的安全，就是潛在的破壞這根鏈條。如果不予重視，加以整改，必將會帶來大麻煩。安全生產(chǎn)一旦運轉(zhuǎn)到這里，潛在的隱患就會“全面爆發(fā)”，極易造成安全事故，從而影響到整個安全生產(chǎn)。

安全不“打折”，既是一種安全工作態(tài)度，也是一種安全工作方法，更是一種安全理念。安全存在“打折”，究其原因就是部分干部職工安全思想樹立得不牢，沒有深刻認清“安全第一、標(biāo)準(zhǔn)至尊”的真正含義，缺乏對嚴(yán)格執(zhí)行安全制度重要性和必要性的認識。企業(yè)里的每一條安全制度，都是用鮮血和教訓(xùn)換來的，背后凝聚著安全事故帶給我們的血淋淋的慘痛教訓(xùn)。每一個企業(yè)職工，特別是所有從事安全工作的同志，都應(yīng)帶頭自覺地執(zhí)行好各類規(guī)章制度，無論何時都要堅持制度面前人人平等，面對任何人不好的習(xí)慣、做法，都要理直氣壯地予以批評、糾正，把每一項安全制度的落實往深處做、往細處做，往最薄弱最容易被忽視的環(huán)節(jié)做，這樣我們企業(yè)的安全生產(chǎn)才能真正得到保證，安全“打折”現(xiàn)象才不會出現(xiàn)。

要多措并舉，多管齊下，讓職工不想、不敢、不能“打折”安全。安全“打折”的根本在思想。必須把安全教育牢牢抓在手上，通過多種形式，時刻敏銳洞察職工思想情緒，把握職工思想動態(tài)，解決職工安全生產(chǎn)過程中思想上產(chǎn)生的各類問題，使職工真正在思想上認清“煤礦安全生產(chǎn)最大最危險的隱患是人的不安全意識和行為”，樹立起“人的生命高于一切”、“安全不是為了別人而是為了自己”的安全價值觀，消除干部職工主觀思想上的“打折”、“差不多”等不穩(wěn)定因素，使他們“不想打折”。要強化監(jiān)督檢查和責(zé)任考核，進一步加大對各級干部履行安全職責(zé)情況、職工各項規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查，對那些安全“打折”的人進行嚴(yán)厲的政治和經(jīng)濟處罰，猛擊一掌，大造輿論，分析其可能造成的惡果，甚至可以采取開現(xiàn)場會等形式進行教育，使他們切實受到教育，消除麻痹、僥幸心理，對安全“不敢打折”。同時，要發(fā)揮黨政工團齊抓共管的優(yōu)勢，形成人人抓安全、保安全的團隊合力，實現(xiàn)安全網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，安全檢查不斷線，全礦齊動員、全員齊參與，點線面結(jié)合，動靜態(tài)相間，使安全不能“打折”，確保礦井的長治久安。