目前，國家電力體制改革的市場化方向逐步明晰，國網公司“一強三優(yōu)”的發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)已確定，與之相伴的企業(yè)文化戰(zhàn)略逐漸形成。近幾年，新一屆南供公司黨委在企業(yè)文化建設方面做了許多有益的探索并卓有建樹。這里筆者結合工作實際談幾點認識。

　　一、貴在認知。

　　企業(yè)文化概念源于歐美，20世紀80年代隨著改革開放引入國內，但不少人單純把它理解為企業(yè)的政治思想工作加文體活動，或者把企業(yè)文化當作階段性的標語口號，更有甚者認為“企業(yè)文化是個筐，什么東西都可以往里裝”。其實不然，企業(yè)文化首先是一種文化，特指精神財富。既然是文化，那肯定是正面的、積極的，而不是什么東西都可以往里裝的；其次文化不應是過眼煙云，它是相對穩(wěn)定的、普遍的、為大多數人認可的具有價值的精神。

　　什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化是一種管理理論，大體可分為經營文化、服務文化、績效文化、品牌文化。究其實質是企業(yè)全員共同認可的核心價值觀，包括員工在生產經營過程中形成的經營理念、企業(yè)精神、企業(yè)素質、企業(yè)形象等，是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大力量，它同時也是一個過程，是全方位塑造企業(yè)集體作風和企業(yè)性格特點、使全員提升自我的漸進的積累的過程。只有當每個員工都認識到企業(yè)文化是什么，什么樣的人最受尊敬，該做什么，不該做什么，為什么不該做，企業(yè)文化才有“市場”，才深入人心，才能成為企業(yè)發(fā)展的力量之源。從這個意義上說，企業(yè)文化更是一種全員、全方位、全過程的認知系統(tǒng)，是一種境界、一種氛圍，它表現為和諧、秩序、開放、平等、寬容等等。因此好的企業(yè)文化是有魅力的，它具有很強的凝聚力、激勵力、約束力，更有一種紐帶力和輻射力，它可以使員工熱愛、忠誠企業(yè)，愿意與企業(yè)同舟共濟、共同發(fā)展。上海盛大網絡總裁、微軟（中國）終身榮譽總裁唐駿指出，企業(yè)文化重在感動員工，感動員工才是企業(yè)文化的根本。

　　二、重在建設。

　　從基層工作實踐中，我感受到建設企業(yè)文化不是什么高深“玄學”，也不能搞“心血來潮”，更不應該“作秀”，因為企業(yè)文化不是做給外人看的，它是企業(yè)解決自身問題的需要。那么它應該是一項扎扎實實的工作，是一項長期的細致的工作，必須從小事起步，從細節(jié)下手。下面結合城東分公司實踐，談談供電公司基層單位企業(yè)文化建設擬從哪些方面精耕細作、有所作為：

　　1、凝心聚力“鑄魂”

　　實際上是謀求一種合力，培養(yǎng)一種團隊精神。供電行業(yè)由于工作性質特別，造成人員分散不集中，如抄表、收費，受集體約束少、個人活動空間比較大，所以合作勞動與互助意識的培養(yǎng)成為我們企業(yè)文化建設的開端。合作要憑借合力，合力要依托合心，當書記的就要想辦法讓大家合心。首先要有共同的目標，目標要與員工切身利益相關；第二要引導員工把眼光放長遠，目標適度放大，因為小目標不可能一致，太大的目標又不貼近群眾，這就要求用相對長遠的眼光去聚集相對一致的目標；第三，當個人目標與總體目標出現偏差的時候，就要引導大家將心比心，將心比心是最容易讓群眾接受的提法；第四要培育相互信任的氛圍，這點很重要，沒有信任的話，合力從何而來？根據以上思路，去年８月和今年元月份，我們把班組建設研討會放在靖安、梅嶺的拓展訓練中邊玩邊開，大家在活動中交流、交心、合作，一回頭一伸手，小矛盾化解了，心與心更近了。有趣的拓展訓練讓大家建立了團隊觀念，感受了團隊精神，取得了很好的效果。

　　2、籌謀發(fā)展“導航”

　　小平同志說：“發(fā)展是硬道理。”這就是文化，是很長一段艱難曲折歷史的積淀。以胡錦濤為首的新一屆中央領導集體以“三個代表”重要思想為指導，提出了“以人為本，全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展”的科學發(fā)展觀。作為電力行業(yè)的基層單位，引領員工眾志成城、籌謀發(fā)展責無旁貸。2005年，我們支部積極配合行政以科學發(fā)展觀為指導，在南供公司的總體目標任務下擬定發(fā)展方略，定位管理策略，開拓市場渠道，謀求多經創(chuàng)收。我們在年初就把“四個確保”、“四個推動”作為發(fā)展的共同愿景提出來鞭策員工共同奮斗，這“四個確?！薄八膫€推動”是：學習風尚，確保人心思進；安全生產，確保度夏度冬；營銷服務，確保電費回收；開拓市場，確保多經創(chuàng)收；先進性教育，推動隊伍建設；同業(yè)對標，推動一流創(chuàng)建；效能監(jiān)察，推動廉政建設；團隊精神，推動和諧構建。