??????? 冰山法則明確揭示了事故的發(fā)生從偶然走向必然這樣一個自然規(guī)律，也揭示了人們對事故管理容易忽略的一個方面：即只關(guān)注水面之上的（冰山部分）看得見的所謂的事故或事件，而忽略水面之下的未遂事件。有很多漏洞是不能馬上導(dǎo)致事故的，事故的發(fā)生往往是很多小事件累加的結(jié)果，一個小小的螞蟻洞可以引起一座堤壩的潰決，同樣一個小的疏忽也能引起你我都不能接受的后果。僅僅盯住露出水面的那冰山的一角是沒有用的，因?yàn)檎嬲耐{是隱藏在水面以下的巨大的基座。
??????? 安全文化不僅僅只是口號，不能把踐行安全文化當(dāng)做走形式，只有人人遵守安全文化，領(lǐng)會到其中蘊(yùn)含的豐富含義才能讓它起到應(yīng)有的作用，才能提高工作人員的安全表現(xiàn)，才能預(yù)防人因失誤，減少人因事件，避免重大的人因事故，才能提高電站的可靠安全運(yùn)行的水平。安全第一，質(zhì)量第一也決不是停留在條幅和墻壁上的標(biāo)語，它使警世名言，是提醒我們進(jìn)行自我反省和自我檢查的警句，沒有人想犯錯誤，但由于人能連續(xù)工作的時(shí)間有限，并且人的工作狀態(tài)與人的精神和身體狀態(tài)有關(guān)，以及人固有的思維的傾向性就導(dǎo)致了即便是最出色的人也會犯錯，所以要做到踐行安全文化，就要求我們在平時(shí)的工作中采取任何有必要的措施，減少失誤的可能性，踐行安全文化就是要通過形成良好的工作習(xí)慣，提高自身的業(yè)務(wù)水平和對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的學(xué)習(xí)來杜絕可預(yù)見、可管理、可預(yù)防的事故的發(fā)生，規(guī)范個人的言行，減少失誤和減少產(chǎn)生失誤的薄弱環(huán)節(jié)。
??????? 除了關(guān)鍵設(shè)備的損壞，可以說人因是核電站安全的最大威脅，加強(qiáng)人因管理，規(guī)范核電廠工作人員的行為才能提高人員績效，減少人因失誤；只有形成了“人人都是一道屏障，人人都是最后一道屏障”的文化氛圍才能最大程度上杜絕類似重大事故的發(fā)生。在我看來，安全文化是所有從事與核安全有關(guān)的工作人員共同參與的結(jié)果，它包括核電站普通員工、管理層及決策層三個層次，要求他們各負(fù)其責(zé)，共同維護(hù)安全文化的順利實(shí)踐，而在其中對個人的要求最為重要，要求個人要有探索的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ê拖嗷ソ涣鞯墓ぷ髁?xí)慣，要減少人因失誤就要每個人都有糾正失誤的意識、決心和毅力。
??????? 四、山東核電的核安全文化之我見
??????? 策劃，程序，修正，卓越。這是我們的工作理念，仔細(xì)分析這短短的八個字，可以發(fā)現(xiàn)它們是多么的精辟，從確定工作目標(biāo)到建立工作流程再到進(jìn)行反饋分析和調(diào)整最后才能達(dá)到我們所期望的效果。仔細(xì)分析便可發(fā)現(xiàn)，在這八字理念之間，起到承上啟下作用的是安全文化。
??????? 事故的發(fā)生往往不是有一個原因造成的，而是由多個小概率事件共同作用的結(jié)果，事故之后我們總是非?；诤薜卣f如果……如果……就不會……，為什么在事故發(fā)生之前我們就發(fā)現(xiàn)這些小缺陷呢，哪怕只要發(fā)現(xiàn)其中的一個原因，我們就能杜絕這次事故，所以事故的發(fā)生不是一個人、一個單位的原因，而是方方面面的原因的交集，從根本上說還是人的原因，只要每個人都能圓滿完成自己的工作，相互幫助相互提醒，就完全可以杜絕此類事故的發(fā)生。
??????? 現(xiàn)在我作為公司的一名預(yù)備操縱員，是運(yùn)行部的一員，運(yùn)行部是一個特殊的團(tuán)隊(duì)，無論在電站的建設(shè)期還是運(yùn)行階段，它都會因?yàn)槠涮厥庑远艿礁裢獾年P(guān)注，也正是因?yàn)檫@種特殊性，在落實(shí)山核文化的行動中，我們運(yùn)行部也應(yīng)該有其獨(dú)特的一面，我覺得作為未來維護(hù)機(jī)組安全的重要一員，應(yīng)該從以下幾個方面來落實(shí)山核文化：
??????? 1、懷著一顆感恩的心：做任何事情時(shí)都要懷著一顆感恩的心，我們今天所取得的一切成績都是在公司提供的環(huán)境中取得的，是公司為我們搭建了實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺，古語說的好，知恩圖報(bào)，以單位為家，用對待家庭的熱情來奉獻(xiàn)山核；
??????? 2、注意增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識：一個好漢三個幫，單打獨(dú)斗是不會有好結(jié)果的，我們的目標(biāo)是建立一個和諧團(tuán)隊(duì)，尤其對于運(yùn)行部這樣一個特殊的部門，不能容許團(tuán)隊(duì)之間有不和諧的聲音，我們要有勁往一處使，用一加一大于二的效應(yīng)來確保運(yùn)行部各項(xiàng)工作扎實(shí)、高效、安全的開展；
??????? 3、對待工作精益求精：運(yùn)行部員工要以“程序化，信息化，精細(xì)化，人本化”的管理理念和“一次就把事情做好”的工作理念來對待每一項(xiàng)工作，工作中做到永不滿足，在外培訓(xùn)時(shí)要爭取學(xué)到最多的知識，在現(xiàn)場工作時(shí)要做到全身心投入，關(guān)注細(xì)節(jié)，追求完美；
??????? 4、追求目標(biāo)樂觀務(wù)實(shí)：對目標(biāo)和結(jié)果要樂觀，在追求目標(biāo)和結(jié)果的過程中要務(wù)實(shí)，做任何事情不能好高騖遠(yuǎn)，要處處體現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)控制，縱深防御，保守決策，安全至上”的安全理念，戒驕戒躁，求真務(wù)實(shí)，用實(shí)際行動為部門和公司爭取利益的最大化；
??????? 5、面對挑戰(zhàn)斗志昂揚(yáng)：運(yùn)行部員工的平均年齡比較小，這決定了我們是一個充滿斗志與活力的團(tuán)隊(duì)，在實(shí)際工作中我們要以我們年輕人的朝氣來詮釋公司“人才樂土，百年山核”的良好愿景，努力爭先，永不言棄，共同努力，使運(yùn)行部成為公司的管理標(biāo)兵，技術(shù)標(biāo)兵，安全標(biāo)兵；
??????? 6、方式方法持續(xù)改進(jìn)：部門領(lǐng)導(dǎo)的決策和部門員工的工作都要著眼于未來，在實(shí)際工作中不斷充實(shí)自己，用知識武裝自己，使自己不掉隊(duì)，不拖大家的后腿，端正工作態(tài)度，為又好又快實(shí)現(xiàn)公司的愿景目標(biāo)獻(xiàn)上我們運(yùn)行部的力量。
??????? 五、結(jié)語
??????? 核電是一個大家庭，我們每個人都是這個家庭的一員，立足本職工作，為核電行業(yè)的蓬勃發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，是我們核電人義不容辭的責(zé)任。
??????? 我們應(yīng)牢記核安全準(zhǔn)則，借鑒國內(nèi)外同行在核安全方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)核安全監(jiān)督，提高核安全文化理念；在日常生產(chǎn)活動中愛崗、敬業(yè)，努力提高業(yè)務(wù)技能；嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，確保按正確的順序，實(shí)施正確的操作；工作中保持良好的三段式溝通，遇疑則停，實(shí)行良好的自檢和互檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷、消除缺陷，確保做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制、早解決，以將事故消除在萌芽階段。相信，通過我們的共同努力，在合理利用核安全文化的基礎(chǔ)上，我們的核電廠定將會給人類帶來更加美好的未來。
??????? 請相信吧，當(dāng)我們走過了“昨夜西風(fēng)調(diào)碧樹，獨(dú)上高樓，望盡天涯路”的迷茫，經(jīng)歷了“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的奮斗，迎接我們的必將是“眾里尋他千百度，暮然回首，那人卻在燈火闌珊處”的幸福時(shí)刻。
??????? 親愛的人們，準(zhǔn)備好為我們亮麗的成績喝彩吧。
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