安全生產(chǎn)管理是發(fā)電企業(yè)一切管理的重中之重，是我們常抓不懈的課題。拋開安全管理談成績、拋開安全管理談效益、拋開安全管理談黨建，都是不現(xiàn)實的。

　　今年以來，大唐魯北發(fā)電公司認(rèn)真貫徹落實國家電監(jiān)會關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的指示精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，打出安全生產(chǎn)“管”和“理”組合拳，認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”活動、“四查一改”活動，以“六大助推劑”全方位落實安全生產(chǎn)責(zé)任，有力地保障了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，完成了半年度各項安全生產(chǎn)任務(wù)。

　　談起安全生產(chǎn)管理，筆者認(rèn)為，首先要明確管理的主體和客體。主體是對人的管理，確保個人人身安全是管理的首要目標(biāo)；客體是對物的管理，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行、各類物品放置安全是管理的重要手段；主體和客體的結(jié)合是對發(fā)電過程中的流程管理。為此“管”要管在點子上，“理”要理出頭緒來，否則難以達(dá)到管理的目的。

　　——“管”如何管在點子上？一言以蔽之，就是從重點抓起。一是管其要，即抓主要矛盾和矛盾的主要方面，抓重點，抓關(guān)鍵，抓中心，而非“眉毛胡子一把抓”。安全生產(chǎn)制度先行，安全要有鐵的制度做保證，通過制定各項安全操作管理制度，強(qiáng)制性執(zhí)行，任何人都不能凌駕于制度之上，體現(xiàn)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，對物的管理，要做到“物有所‘置’”，按規(guī)定的區(qū)域放置不同的物品，重要的、危險的要專門處理，妥善保管，切忌亂放，否則出現(xiàn)事故在所難免。對操作流程的管理，這個過程是人與物的直接接觸，人是主動的，一切操作流程的開展都必須圍繞人進(jìn)行。人是主體，充分發(fā)揮人的主觀能動性，降低人與物接觸的危險系數(shù)，這就要求員工有高度的安全責(zé)任感和使命感。要自覺學(xué)會同行業(yè)的先進(jìn)安全管理方法，采用新的科學(xué)手段。同時，對于行之有效的傳統(tǒng)管理方法，也要力爭嫁接新的科學(xué)方法。

　　——“理”如何理出頭緒來？一是理出條理，二是理出道理。出了問題不用怕，理出道理來就是，而我們往往在工作中出現(xiàn)了問題理不清，道不明，這是非常可怕的。在具體的安全操作中主要體現(xiàn)在宣傳、教育上，給員工們講道理，用事理讓他們明白“安全生產(chǎn)，重在落實”的重要性。要想從根本上解決安全生產(chǎn)問題，加強(qiáng)思想教育是重要手段。通過學(xué)習(xí)、教導(dǎo)使員工從思想上端正態(tài)度，進(jìn)而規(guī)范職工的行動，達(dá)到思想和行動的統(tǒng)一、主觀和客觀的協(xié)調(diào)，把安全生產(chǎn)工作的重要性給員工講明、說透，讓其了解違章作業(yè)的危害，強(qiáng)化員工的安全意識，使其明白沒有安全就沒有效益，安全是一切工作的重中之重，抓好生產(chǎn)必須從安全開始。

　　為有效提升安全生產(chǎn)“管”與“理”水平，魯北發(fā)電公司具體以“六大助推劑”推動安全生產(chǎn)管理上水平。

　　一、以加強(qiáng)生產(chǎn)、設(shè)備和安全風(fēng)險管理為“助推劑”，努力提高生產(chǎn)管理水平。魯北公司認(rèn)真分析安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)，繼續(xù)優(yōu)化機(jī)組運行和加大設(shè)備管理力度，深入組織開展安全性評價工作，確保生產(chǎn)安全。

　　——在運行管理上。嚴(yán)格執(zhí)行運行規(guī)程、“兩票三制”等各項現(xiàn)場規(guī)程制度，檢查各項保證安全的組織措施、技術(shù)措施的落實；加強(qiáng)安全教育和技能培訓(xùn)，組織開展反事故演練，努力提高運行人員的安全意識和安全技能；全面推進(jìn)“設(shè)備現(xiàn)役備用率”的統(tǒng)計工作，通過抓設(shè)備現(xiàn)役備用率為生產(chǎn)組織指揮系統(tǒng)提供調(diào)度基礎(chǔ)保障，同時為設(shè)備分析、評價、考核提供依據(jù)。

　　——在設(shè)備管理上。強(qiáng)化設(shè)備消缺、技術(shù)改造、檢修質(zhì)量管理和過程控制，不斷提高設(shè)備、設(shè)施健康水平。嚴(yán)格執(zhí)行《魯北發(fā)電公司設(shè)備缺陷管理制度》，及時消除設(shè)備缺陷，不斷提高設(shè)備完好率；加強(qiáng)質(zhì)量和工期控制，抓好2號機(jī)組大小修及日常維護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行檢修制度和檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，抓好安全、組織、技術(shù)措施的落實和過程控制，確保機(jī)組修后能連續(xù)安全穩(wěn)定運行。對于影響機(jī)組安全的重要問題，要盡快解決，對于重大反措項目，迎峰度夏項目重點安排保證實施。

　　——扎實推進(jìn)安全風(fēng)險管理，深入開展安全性評價工作。為有效預(yù)防事故和提高本質(zhì)安全化水平，今年在全廠范圍內(nèi)開展安全性評價工作。公司生產(chǎn)部門以此次安全性評價為契機(jī)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，通過對設(shè)備系統(tǒng)、勞動與作業(yè)環(huán)境、安全管理三大安全基礎(chǔ)的評價與分析，制定整改和預(yù)防措施，實現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境、管理四者安全的優(yōu)化匹配，從而實現(xiàn)對事故的超前控制。近期，該公司2號機(jī)組A級檢修節(jié)能技改小組精心組織、周密安排，協(xié)同山東省電力研究院專家順利完成2號機(jī)組A級檢修修前性能試驗，為2號機(jī)組在A級檢修中即將進(jìn)行的技改工作提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐和技改方向。

　　二、以安全檢查為“助推劑”，不斷提高現(xiàn)場安全管理水平。

　　——規(guī)范安全監(jiān)督檢查活動，保證活動效果。加強(qiáng)春檢、防臺防汛、“安全生產(chǎn)月”活動，消防、基建和交通等相關(guān)專項安全檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實把各項檢查活動落到實處；加強(qiáng)重點工程、重點項目、高危項目的安全監(jiān)管，項目所在部門會同施工單位認(rèn)真組織安全措施的編制，經(jīng)職能部門審批后方可執(zhí)行。落實工作負(fù)責(zé)人就是該項目安全第一監(jiān)護(hù)人職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督和組織協(xié)調(diào)，及時消除不安全苗頭，確保工程項目安全施工；加大全廠性反違章力度，發(fā)揮基層安全員的監(jiān)督作用，為此，安監(jiān)部制定了“一日一查一通報”的反違章制度，建立生產(chǎn)部門違章曝光照片庫，對典型違章行為進(jìn)行曝光，真正起到警示他人的作用。
——切實建立隱患排查治理的長效機(jī)制。公司發(fā)電部、設(shè)備部、燃料部定期全面排查安全生產(chǎn)基本條件、設(shè)施設(shè)備、作業(yè)環(huán)境，以及思想認(rèn)識、工作作風(fēng)、管理制度、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理等方面存在的問題，對于需職能部門協(xié)調(diào)解決的重大隱患，要根據(jù)隱患性質(zhì)做好上報工作，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定整改計劃，抓緊落實整改。安監(jiān)部適時發(fā)布全廠隱患排查治理情況通報，切實把安全生產(chǎn)隱患排查治理工作抓實，有效防范各類生產(chǎn)事故的發(fā)生。