截至10月4日，淮北礦業(yè)集團朔石礦業(yè)東部井已順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)七周年。這是該礦全力以赴，動員一切力量抓安全生產(chǎn)的結(jié)果。

　　理念引領深入人心。拿破侖說過，世間有兩種武器：精神和劍，從長遠看，精神必將打敗利劍。朔石礦業(yè)東部井秉承思想精神的力量往往能夠戰(zhàn)勝利劍的理念，把提高職工的安全意識作為規(guī)范職工行為，促進職工自主保安，遵章守紀的主要手段。堅持“四個零”目標不動搖，大力倡導“把安全放在心上、把心放在安全上”、“抓安全就是積德行善”、“ 安全的路嚴則長，不嚴則短”等理念，利用安全辦公會、職工安全例會、宣傳牌板、廣播電視等不同載體反復宣貫，力求使職工入腦入心。大力推行“163”安全文化，著力構(gòu)筑安全生產(chǎn)黨政工青婦“八條防線”，不定期播放安全事故警示教育片，公司職能科室以上干部班前安全提醒，堅持安全機關聯(lián)系點，幫助干部職工算清安全政治賬、經(jīng)濟賬、親情賬，提高職工的安全意識和“要我安全”向“我要安全”認識，筑牢職工安全思想防線。

　　嚴抓細管永不懈怠。實踐證明，煤礦嚴格管理是抓好安全工作的成功經(jīng)驗。朔石礦業(yè)東部井把嚴管重罰作為穩(wěn)定安全形勢的又一重要手段，讓職工敬畏規(guī)則，不敢違章蠻干、心存僥幸。堅持干部帶指標抓“三違”、帶指標罰款制度，從基層單位技術(shù)員到公司主要領導，每人都有“三違”指標，不能完成指標的，給予300——1000元罰款。針對安全薄弱環(huán)節(jié)，抓住干部作風建設這個“牛鼻子”，出臺管理人員雙休日下井，跟小班等制度，持續(xù)開展機電、斜巷運輸、瓦斯治理等十個專項整治，出臺頂板管理、大傾角安全管理等八個剛性規(guī)定，以及節(jié)假日特殊時期安全管理特別規(guī)定，建立健全隱患排查整治，全方位安全確認等制度，出重拳、下猛藥，根治安全管理中的嚴不起來、落實不下去的問題，保證各項制度規(guī)定落到實處。在嚴格管理的同時，堅持以人為本，建立安全后進職工家訪談心制度，每月舉辦一期“三違”人員培訓班，苦口婆心，勸導感化，做實“24種隱患人”排查，斬斷可能造成事故的“黑手”，從源頭減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　質(zhì)量標準版本升級。安全質(zhì)量標準化是基礎工程、生命工程、形象工程?；A不牢、地動山搖。朔石礦業(yè)東部井把升級版安全質(zhì)量標準化作為安全管理的基礎，打造升級版安全質(zhì)量標準化，質(zhì)量標準比集團公司的標準更進一步，制定月度季度年度創(chuàng)建目標，每周評出最優(yōu)最差單位，最優(yōu)的給予獎勵，最差的進行罰款，同時明確分管領導職能科室進行后進幫扶，促進抓質(zhì)量促生產(chǎn)保安全。把創(chuàng)建集團公司示范頭面作為以點帶面，示范引領途徑，推進質(zhì)量整體上水平。

　　該礦還以排山倒海之勢，雷霆萬鈞之力，大打一場安全生產(chǎn)體系持久戰(zhàn)。成立由總經(jīng)理、黨委書記為組長的領導小組，明確牽頭單位、協(xié)助單位以及各級人員的職責，實行流程化管理、規(guī)范化操作，創(chuàng)新載體形式，把體系建設各要素具體化為各項活動，每月對從基層單位到公司領導體系建設考核打分，安全辦公會通報，落實獎罰。月度召開體系建設推進會，分析存在的問題，明確下月的工作重點，保證體系建設落地生根、開花結(jié)果。