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安全管理網(wǎng)

強根固本夯基礎 建章立制嚴管理 努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井

  
評論: 更新日期:2016年01月27日

2008年,在公司黨政工的正確領導下,各級各部門認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,堅持管理、裝備、培訓三并重的原則,深入開展“反三違、查隱患、堵漏洞”安全生產(chǎn)活動,嚴肅查處安全隱患和安全事故,大力推進安全質(zhì)量標準化礦井建設。一年里,我們緊緊圍繞采煤機械化升級改造、安全生產(chǎn)、規(guī)范管理、員工隊伍建設四大目標任務,從提高自身素質(zhì)、加強隊伍建設、轉變思想觀念入手,相繼制訂出臺了一系列安全管理制度,并有重點的進行了安全治理整頓工作,使“兩個規(guī)范”得到了有效落實。通過公司上下大量卓有成效的工作,取得了安全生產(chǎn)自然年及安全千日無事故的好成績,為公司和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎。
??????? 但客觀地分析2008年安全工作情況,感到我們在安全管理上還有一定的不足:頂板管理還是安全管理的薄弱環(huán)節(jié),礦井防治水、通風瓦斯等隱患尤存,安全基礎工作和現(xiàn)場管理質(zhì)量還有待提高,安全生產(chǎn)責任制在現(xiàn)場的落實還不到位,員工操作技能和自保意識有待加強,現(xiàn)場崗位操作標準和崗位質(zhì)量標準化仍存在認識上的差距。
??????? 為了扎實抓好2009年的安全管理工作,提升安全管理水平,全面實現(xiàn)安全工作目標,營造和諧穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境,大力推進本質(zhì)安全型礦井建設,現(xiàn)將2009年安全工作安排如下。
??????? 一、指導思想
??????? 以黨的十七大精神為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀要求,始終堅持“以人為本”和“安全第一,預防為主”原則,以“質(zhì)量標準化”為根本手段,堅持管理、裝備、培訓三并重,狠抓“安全質(zhì)量、現(xiàn)場管理、技能培訓”三個環(huán)節(jié),全面開展“以質(zhì)量保安全,以質(zhì)量促效益”的安全生產(chǎn)系列活動。緊密結合公司特點,開展以安全生產(chǎn)管理人員為主的“人人都是安全員,人人都來查隱患”安全生產(chǎn)活動,重點強化安全操作技能培訓、安全意識教育和通風瓦斯管理工作,建立安全隱患排查治理長效機制,推行個人安全賬戶考核,落實各級安全生產(chǎn)責任管理,實行安全重獎重罰,切實保障員工的生命安全和身心健康,全力推進礦井質(zhì)量標準化建設,努力構建平安倡源、和諧倡源。
??????? 二、總體目標
??????? 1、消滅死亡,杜絕重傷,杜絕瓦斯、煤塵、水、火、頂板重大事故的發(fā)生;
??????? 2,萬噸輕傷率控制在0.4人次以下;
??????? 3、實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化二級動態(tài)達標,努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。
???????? 4、完成各項安全投入和培訓計劃。
??????? 三、工作安排
??????? (一)努力強化安全質(zhì)量標準化工作,為實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井奠定基礎
??????? 1、提高思想認識,加強組織領導。質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的基礎和靈魂,也是現(xiàn)代化礦井發(fā)展的必由之路。各部門要緊緊圍繞安全工作目標,用標準化的安全管理理念搞好本專業(yè)安全質(zhì)量標準化達標工作。安質(zhì)科要對公司安全質(zhì)量標準化工作實施業(yè)務管理和監(jiān)督檢查。堅持“誰主管、誰負責”的原則,各單位行政正職是安全質(zhì)量標準化工作的第一責任人,對本單位安全質(zhì)量標準化達標工作全面負責,并要明確標準化承辦人。各部門要加強本部門專業(yè)基礎資料、管理制度的建立和完善,力爭在2009年各專業(yè)安全質(zhì)量標準化驗收達到二級標準,逐步實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井建設。
??????? 2、落實考核標準,突出重點內(nèi)容。要嚴格按照國家煤礦安全監(jiān)察局《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》的要求,認真細致地開展安全質(zhì)量標準化達標工作。各專業(yè)要加強對重點項目、重點部位的安全管理。特別是要突出抓好采煤專業(yè)的兩端頭、兩順槽、落山維護,開掘專業(yè)的巷道成型、臨時支護、錨桿(索)安裝質(zhì)量、噴漿質(zhì)量、安全運輸?shù)募夹g管理和頂板監(jiān)控,機電專業(yè)的供電系統(tǒng)、設備完好,運輸專業(yè)的安全設施、軌道質(zhì)量,通風專業(yè)的瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、綜合防塵、火工品、采空區(qū)管理等,地測防治水專業(yè)重點對預測預報、防治水及采空區(qū)防治水、地質(zhì)基礎技術資料管理,調(diào)度專業(yè)的調(diào)度工作、應急救援預案、信息化建設管理等安全管理內(nèi)容,確保礦井安全質(zhì)量標準化工作全面達標。
??????? 3、推行動態(tài)驗收,落實激勵制度。要對質(zhì)量標準化落實情況實行動態(tài)達標驗收制度,及時公布驗收結果。采、掘、機電、通風、運輸專業(yè)由安質(zhì)科牽頭組織,每月不少于兩次,驗收結果以兩次最低分作為本專業(yè)當月安全質(zhì)量標準化得分。調(diào)度專業(yè)自行組織檢查驗收,每月不少于一次,安質(zhì)科參加檢查,并進行監(jiān)督。驗收結果要及時存檔,并對日常檢查中的安全隱患問題建立電子臺帳,納入到月度安全質(zhì)量標準化驗收結果中。質(zhì)量標準化驗收得分低于70分為不達標,70分及以上按排名情況與質(zhì)量標準化結構工資掛鉤考核。對存在較大隱患或不達標的隊(組)、單位要給予黃牌警告,并直接與單位負責人經(jīng)濟考核掛鉤。對威脅安全生產(chǎn)的部位要堅決停產(chǎn)整改,經(jīng)安質(zhì)科組織驗收合格后方可恢復生產(chǎn)。要大力推廣質(zhì)量標準化現(xiàn)場會活動,定期組織各隊組有關人員到質(zhì)量標準化落實較好的工作面或隊組召開現(xiàn)場會,進行觀摩、學習與交流,以此提高質(zhì)量標準化工作。同時,各部門、各單位要把崗位操作標準化作為一項主要工作來抓,教育員工上標準崗、干標準活,加強崗標作業(yè)的現(xiàn)場檢查工作。要認真組織實施安全質(zhì)量標準化工程,調(diào)度室、技術科,機電科、每月要參加安全質(zhì)量標準化檢查驗收工作,由安質(zhì)科整理匯總考核。
??????? (二)大力加強安檢隊伍建設,健全安全管理網(wǎng)絡,強化現(xiàn)場安全管理
??????? 1、落實安檢制度,健全安監(jiān)網(wǎng)絡。為了進一步落實安全主體責任,強化現(xiàn)場安全管理,加強安檢隊伍建設,安質(zhì)科要及時制定安檢員跟班盯片(面)作業(yè)制度,并配套相應的管理體制。要做到采煤隊每班、每面設一名安檢員;開掘隊每個采區(qū)(或兩個掘進頭)每班設一名安檢員;機電、機運、通風每班設一名具有專業(yè)知識的安檢員;安全質(zhì)量標準化小組設四名專職驗收人員。為充分發(fā)揮安檢部門的管理和監(jiān)督職能,健全安全管理網(wǎng)絡,提高全礦安全管理水平,凡是回采工作面拆除安裝和作業(yè)必須有安檢人員盯面,掘進工作面,機運通風及設施管理實行安檢人員包片,發(fā)生事故要層層落實追究責任。
??????? 2、強化安全意識,強調(diào)全員安全。要切實加強作業(yè)現(xiàn)場管理,及時發(fā)現(xiàn)并制止“三違”現(xiàn)象,消除安全隱患,防止各類事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn)。要嚴格落實“兩個規(guī)范”要求,不斷規(guī)范現(xiàn)場管理人員和操作人員的安全行為,繼續(xù)推安全治理整頓月行專項活動,加大安全治理力度,不斷強化員工的安全意識,發(fā)展“人人都是安全員,人人都來查隱患”安全工作理念,突出“以人為本”的科學發(fā)展觀。公司各職能科室要認真落實《科室工作標準》,圍繞又好又快的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向,制定年度安全工作計劃,在認真做好本部門工作的同時,參加所包隊組(單位)安全活動,協(xié)助隊組(單位)解決處理好安全、生產(chǎn)、職工思想動態(tài)等工作,共同營造和諧穩(wěn)定的安全生產(chǎn)氛圍。同時對所包隊組(單位)負有相應的安全管理職責,形成有效的安全管理網(wǎng)絡。
??????? 3、落實巡查制度,強化安檢責任。機關各級管理人員要把安全管理工作做到基層現(xiàn)場。除每月安質(zhì)科組織的安全大檢查外,各級管理人員要嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的下井天數(shù),每月對井下生產(chǎn)作業(yè)地點進行一次走動巡查,對查出的問題現(xiàn)場進行組織處理,需要“三定”處理的問題,及時填寫安全隱患排查“三定表”處理,消除安全隱患。各級安全生產(chǎn)管理人員對巡查范圍內(nèi)的安全負監(jiān)督檢查責任,對安全隱患必須及時處理,對不正規(guī)操作要現(xiàn)場糾正,對發(fā)生事故的要層層落實追究責任。要嚴格“兩長一員”(隊長,安全隊長,技術員)跟班上崗責任管理制度,各施工地點必須有跟班隊干上崗,與職工同上同下,跟班隊干是現(xiàn)場作業(yè)的安全負責人,要查隱患、查勞動紀律、查質(zhì)量標準化、查正規(guī)操作。隊長書記班前要重點安排安全工作,班中重點檢查安全隱患、跟班上崗、正規(guī)操作,班后對安全工作進行講評考核,形成“班前講安全、班中查安全、班后評安全”的工作方式,對上崗不盡職的要給予責任考核或責任追究。

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