“礦山生產(chǎn)、安全為天”。一語道出礦山生產(chǎn)工作的重要地位，是一切工作的重中之重。搞好安全生產(chǎn)，不僅是個(gè)經(jīng)濟(jì)問題也是個(gè)政治問題。我們要從實(shí)踐“三個(gè)代表”保持社會穩(wěn)定的政治高度，從維護(hù)職工生命和國家財(cái)產(chǎn)安全的高度，從提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和創(chuàng)造幸福家庭的高度，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，歸根結(jié)底，安全是我們企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的命根子，同時(shí)也是我們每個(gè)人的安身立命之所在。成也“安全”，敗也“安全”這句警句，對于我們采場人有著特別深的體會和感觸，今天在此我就：“嚴(yán)、細(xì)、順、進(jìn)”四個(gè)字與安全生產(chǎn)談?wù)勎业恼J(rèn)識和體會。

首先“嚴(yán)”我認(rèn)為我們要做到三嚴(yán)，即：“制定或修訂制度要嚴(yán)密、監(jiān)督檢查執(zhí)行制度要嚴(yán)格、處理問題落實(shí)責(zé)任要嚴(yán)肅”，制度是企業(yè)用來規(guī)范職工行為的尺度、砝碼和依據(jù)。這就要求我們制定或修訂制度時(shí)，要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位性質(zhì)、以及安全生產(chǎn)工藝要求，必須做到措詞嚴(yán)謹(jǐn)，上下銜接要嚴(yán)密，避免造成缺陷而造成對職工的誤導(dǎo)。辟如我們火工材料的運(yùn)輸、保管、發(fā)放的各項(xiàng)管理制度，就必須針對我們國家危險(xiǎn)品的法律法規(guī)要求以及我們井下生產(chǎn)的特點(diǎn)以及崗位操作流程管理的有效性進(jìn)行完善。其次規(guī)章制度的出臺，必須得到嚴(yán)肅公正的執(zhí)行，才能保持制度的權(quán)威性，達(dá)到制定制度的最初目的。對于違章行為，重大安全隱患，要敢于監(jiān)督、會監(jiān)督，做到堅(jiān)持原則，不能“睜一只眼，閉一只眼”，要對發(fā)生的各類安全問題，必須按照“四不放過”的原則認(rèn)真分析、討論、處理，對于負(fù)有責(zé)任的人員，按規(guī)定嚴(yán)肅處理，該是誰的責(zé)任就由誰承擔(dān)，絕不能“心太軟”。作為我們管理者是督促者，職工是執(zhí)行者。“心太軟”表面是對職工考核的不落實(shí)，而重要的是管理者職責(zé)的缺失、管理能力的欠缺，更是對我們職工生命安全的漠視。

二是安全工作要細(xì)，汪中求教授的一句話“細(xì)節(jié)決定成敗”可謂一語中的，讓人感悟頗深。俗話說，繩子從最細(xì)處斷起，水從最短的木板處流出。大家都知道這個(gè)道理，安全工作也如此，安全工作如果不注重細(xì)節(jié)，也許一次小小的失誤，我們美好的生活就會蒙上陰影，講安全，學(xué)安全，這并不難，難在我們怎樣才能真正做到把安全防患于未然，不是只講大道理，更不是幾句口號和標(biāo)語，“冰凍三尺非一日之寒”，我們必須從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，再小的細(xì)節(jié)也不能放過，因?yàn)楹鲆暭?xì)節(jié)了才有了泰坦尼克號的沉沒。我們車間就安全細(xì)節(jié)就有比較深刻的教訓(xùn)和體會，前一段時(shí)間就發(fā)生一起雷管數(shù)量差錯的現(xiàn)象，針對這起事件我們車間領(lǐng)導(dǎo)班子就認(rèn)真進(jìn)行了分析研究，并實(shí)施了幾天崗位的全程跟蹤。了解工作中各環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，通過了解我們發(fā)現(xiàn)幾個(gè)細(xì)節(jié)，其中人員核對數(shù)數(shù)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)快和慢的時(shí)間相差很多，以及領(lǐng)導(dǎo)在與不在時(shí)間不一樣，雖然我們不能肯定時(shí)間長短就與數(shù)數(shù)的對與錯形成絕對成正比，但是這是個(gè)信號給了我們啟示，結(jié)合他們平時(shí)存在搶時(shí)間以及他們總認(rèn)為貿(mào)易部會認(rèn)真核對的心理因素。我們針對這幾個(gè)細(xì)節(jié)，我們規(guī)定他們每數(shù)一袋加貼個(gè)人標(biāo)簽，將責(zé)任落實(shí)到人頭，改變了以往出了問題共攤的弊端，通過近期的執(zhí)行，我們發(fā)現(xiàn)他們數(shù)數(shù)的時(shí)間與以往延長了一倍，看出了他們開始認(rèn)真進(jìn)行過數(shù)了，樹立了依靠別人不保險(xiǎn)的新的觀念，通過標(biāo)簽這個(gè)小小的細(xì)節(jié)，我們感覺到了它帶給我們的變化和效果。

“順”即順暢無梗阻，對于安全管理更要保持順暢，要想保持順暢，我們所需要的就是令行禁止，也就是執(zhí)行率的意思，然而有些人，有令不行、有禁不止，違章作業(yè)、違章指揮，違反勞動紀(jì)律的“三違”時(shí)有發(fā)生，更有部分人員“事不關(guān)己，高高掛起”，所以我們要將執(zhí)行文化和團(tuán)對文化根植與我們每位職工心中，尤其是要將區(qū)域安全負(fù)責(zé)制工作貫徹落實(shí)到位，將互相提醒、互相指正意識落實(shí)到工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，將身邊的同事視同為自己的兄弟姐妹去關(guān)心、關(guān)愛。改變以往舊觀念，樹立“安全無小事，事事都關(guān)己”的新觀念。將安全文化體現(xiàn)在執(zhí)行力上，讓順暢始終伴隨我們的安全生產(chǎn)工作，讓我們每一個(gè)人都攜手共同創(chuàng)建安全和諧的采場。

“進(jìn)”不言自知，前進(jìn)進(jìn)步的意思，大家可能認(rèn)為“進(jìn)”可能與安全的關(guān)系不大，其實(shí)不然，大家都知道“逆水行舟，不進(jìn)則退”的道理，安全管理工作更是如此，時(shí)刻不能松懈，然而人卻存在著這個(gè)弊端，大家都曾經(jīng)聽說過視覺疲勞、審美疲勞等等，其實(shí)安全生產(chǎn)工作中更是存在這些現(xiàn)象，比如當(dāng)職工的視覺、聽覺、思維對各個(gè)工作環(huán)節(jié)失去了新鮮感、緊張感后，對很多工作程序都會感到麻木，有人稱這種情況為安全“疲勞綜合征”。 所以安全工作要前進(jìn)和進(jìn)步就必須不斷的創(chuàng)新安全管理模式和安全活動載體，要善于用創(chuàng)新和變化，把規(guī)章制度講活，通過不同方式把事故教訓(xùn)講透，利用不同載體逐步增強(qiáng)職工的安全責(zé)任意識。為此今年我們在上級不斷的專項(xiàng)活動中，我們也是不斷的創(chuàng)新管理方法，例如開展的品牌培育工作、黨員責(zé)任區(qū)、現(xiàn)場示范區(qū)創(chuàng)建、青安崗等工作，我們將安全指標(biāo)作為各項(xiàng)工作完成的重要指標(biāo)。通過活動開展，擴(kuò)大安全管理隊(duì)伍，加大了工會、團(tuán)支部日常對安全管理起作用。真正的形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理模式。

安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)！千里之行始于足下。為了我們的生活少一點(diǎn)悲哀，多一份歡笑所以對于我們來說安全管理工作只有堅(jiān)持不懈的努力執(zhí)行，當(dāng)前，我們雖然安全保持平穩(wěn)態(tài)勢，但是作為我們高危行業(yè)的采礦人，安全壓力不言自知，所以我們要堅(jiān)定一切事故皆可預(yù)防的無事故管理理念，牢固樹立一切為了安全，一切在于安全，始終保持著對安全管理如坐針氈、如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感和緊迫感。讓我們牢記“嚴(yán)細(xì)順進(jìn)”其中的深刻含義，讓我們共同攜手為我們采礦安全做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)而努力。