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變“事故問責(zé)”為“隱患問責(zé)”

  
評論: 更新日期:2012年08月01日

  經(jīng)歷了多起重大事故的山西,目前正掀起新一輪的“問責(zé)風(fēng)暴”,與以往問責(zé)行為不同的是,該省變“事故問責(zé)”為“隱患問責(zé)”:多名領(lǐng)導(dǎo)受到黨內(nèi)嚴重警告、撤職等處分(《南風(fēng)窗》2008年第24期)。

  前移問責(zé)關(guān)口,變“事故問責(zé)”為“隱患問責(zé)”,山西的做法令人稱贊。相較于“事故問責(zé)”,“隱患問責(zé)”顯示出更高的執(zhí)政理性和愛民情懷。實施“事故問責(zé)”,無論“責(zé)”問得多重,事故畢竟發(fā)生了,那一條條鮮活的生命再也無法醒來。而對“安全隱患”進行“問責(zé)”,就可以將事故消弭于萌芽狀態(tài),為人民的生產(chǎn)財產(chǎn)筑起一道“防護墻”。

  就拿襄汾潰壩事件來說吧,一個廢棄多年的病、險庫壩,一直在公開違法生產(chǎn),就像在下游居民頭上安了一顆“定時炸彈”。當?shù)卮迕癫粩嘞蛏戏从?,甚至和礦主吵過架,而地方監(jiān)管部門卻長期視而不見,最終釀成了大慘劇。如果對安全隱患實施“問責(zé)”,那些死難者或許就不會遽別親人。

  在安全生產(chǎn)領(lǐng)域,有這樣一個著名定律:每一起事故的背后,都有9次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。不出問題不等于沒有問題,一些企業(yè)主抱著僥幸心態(tài)和自欺欺人心理,吝于金錢,疏于責(zé)任,任憑事故隱患長期存在甚至由小變大、積少成多,最終造成難以挽回的惡果。一家存在安全隱患的企業(yè)可能不會出事,但對于擁有眾多這樣企業(yè)的一個地區(qū)來說,發(fā)生事故就是必然的。因此,對事故隱患絕不能等閑視之。

  毋庸諱言,和“事故問責(zé)”比起來,“隱患問責(zé)”的難度要大得多。因為有事故發(fā)生,眾目睽睽,千夫所指,且有法可依,有規(guī)可憑,“問責(zé)”自然不會有什么阻力。但“隱患問責(zé)”就不同了,顧名思之,“隱患”是“隱”著的,既沒有造成實際后果,更難有多大社會影響,對于企業(yè)以及相關(guān)責(zé)任人,有關(guān)部門便難下決心、狠心,心慈手軟,處理不力,造成“隱患”長“隱”。

  隱患不除,事故難絕。倘若“隱患問責(zé)”能夠推廣開來,或許撕裂國人神經(jīng)的慘劇將減少許多。

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