???????商丘市神火集團(tuán)結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，注重強(qiáng)化安全意識(shí)、打牢安全基礎(chǔ)、狠抓重點(diǎn)難點(diǎn)、嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管、加強(qiáng)隱患排查，兩年來(lái)，有效遏制和防范了較大以上生產(chǎn)安全事故，較好地保持了安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。
??????? 一、強(qiáng)化安全意識(shí)，牢固樹(shù)立零容忍、零工亡的安全理念。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，保持高度警覺(jué)，牢固樹(shù)立 “零容忍、零工亡”的安全理念。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、全面貫徹國(guó)辦發(fā)[2011]26號(hào)，豫政[2011]40、41、42號(hào)，豫安辦明電〔2011〕3號(hào)及省政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作指示精神。二是召開(kāi)以“轉(zhuǎn)變觀念、堅(jiān)定信心、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”為主題的基層安全管理推進(jìn)會(huì)議，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)親自主持會(huì)議，與基層1200余名班組長(zhǎng)圍繞“零工亡”安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了互動(dòng)和交流，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全意識(shí)。三是對(duì)原有安全理念進(jìn)行優(yōu)化和更新，從“寧可少賺一個(gè)億、不能工亡一個(gè)人”轉(zhuǎn)變到“零容忍、零工亡”理念上來(lái)，并提出“煤礦無(wú)工亡、地面無(wú)重傷”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。四是正確處理安全與生產(chǎn)、安全與建設(shè)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，任何時(shí)候都不放松安全、任何地點(diǎn)都不忽視安全、任何事情都不沖擊安全、任何人都有抓好安全的責(zé)任。五是牢固樹(shù)立“生命高于一切”、“任何事故都是可以避免的、是可防可控的”的思想，堅(jiān)定“干煤礦可以不死人，管得好就能不死人”的信念，對(duì)安全生產(chǎn)事故“零容忍”，帶著感情抓安全，真正用心抓安全，以鐵的手腕抓好安全生產(chǎn)工作。
??????? 二、注重打牢基礎(chǔ)，狠抓“雙基”管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基石。堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移工作方針，以強(qiáng)化班組建設(shè)為依托，以狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，狠抓基層、基礎(chǔ)“雙基”管理。一是強(qiáng)化班組建設(shè)。健全班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和考核激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度和班組安全結(jié)構(gòu)工資制度。同時(shí)深入開(kāi)展推廣“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)，提升班組成員素質(zhì)。二是狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。定期對(duì)所有礦、場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和驗(yàn)收，嚴(yán)格按照文件要求進(jìn)行獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)基層抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性和主動(dòng)性。目前，神火集團(tuán)所屬新莊、葛店、薛湖、劉河、梁北、泉店等6對(duì)礦井均為省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，新莊礦、薛湖礦、梁北礦為國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，新莊煤礦、薛湖礦為河南省五優(yōu)礦井。
??????? 三、突出重點(diǎn)難點(diǎn)，全力抓好瓦斯、水害、尾礦庫(kù)等安全生產(chǎn)工作。一是突出抓好瓦斯治理和防突管理。樹(shù)立“瓦斯是可防、可控、可治”的理念，認(rèn)真落實(shí)礦長(zhǎng)一把手負(fù)責(zé)制和各級(jí)責(zé)任制。強(qiáng)化落實(shí)“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯綜合治理十二字方針和“雙四位一體”防突措施，構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系。實(shí)行“防突措施孔施工簽字和檢驗(yàn)簽字確認(rèn)制度”，瓦斯檢查員、效檢員、安全檢查員、班組長(zhǎng)、跟班領(lǐng)導(dǎo)在確認(rèn)記錄上簽字，做到“五落實(shí)”，確保各項(xiàng)防突措施落到實(shí)處。二是突出抓好防治水管理。堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，嚴(yán)格落實(shí)防治水“防、填、疏、排、截”綜合防治措施，堅(jiān)持每月逐頭逐面進(jìn)行水害分析，實(shí)行探放水確認(rèn)制度，推廣應(yīng)用防治水新技術(shù)、新裝備，全面提高了防治水水平。三是切實(shí)抓好機(jī)電設(shè)備、建筑安全、交通運(yùn)輸、消防、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、尾礦庫(kù)等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵時(shí)期的安全管理。針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，早動(dòng)手，早準(zhǔn)備，積極做好雨季“三防”、冬季“五防”等工作，做到超前防范，確保惡劣天氣條件下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全，嚴(yán)防自然災(zāi)害引發(fā)安全生產(chǎn)事故。四是強(qiáng)化兼并重組煤礦安全管理，確保整合煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序進(jìn)行。出臺(tái)了《資源整合礦井安全管理規(guī)定（試行）》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的通知》等文件，強(qiáng)化了小煤礦區(qū)域安全監(jiān)管。完善安全管理制度，對(duì)整合煤礦實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收。認(rèn)真查明老窯水、老空水、地表水等水害情況。對(duì)整合煤礦機(jī)電設(shè)備情況進(jìn)行專門(mén)排查，對(duì)淘汰的設(shè)備正在進(jìn)行更換。按照“三真”（真控股、真投入、真管理）和“三到位”（人員到位、管理到位、資金到位）的要求，嚴(yán)格落實(shí)五不生產(chǎn)原則（即機(jī)構(gòu)不健全、人員不充實(shí)不生產(chǎn)，特殊工種配不齊、無(wú)證不生產(chǎn)，專業(yè)人員配不齊不生產(chǎn)，不能實(shí)現(xiàn)全員持證上崗不生產(chǎn)，存在重大威脅安全生產(chǎn)問(wèn)題不生產(chǎn)）。同時(shí)引入神火安全管理理念，將小煤礦納入管控體系，確保安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。