班組是我們煤炭企業(yè)的基層細(xì)胞，班組長(zhǎng)作為企業(yè)安全生產(chǎn)最后一道關(guān)卡的執(zhí)行者，其作用舉足輕重，班組安全工作做得好與壞？班組長(zhǎng)發(fā)揮其作用如何？將直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)。所以，在班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，班組長(zhǎng)要敢于當(dāng)“包公”。

　　班組長(zhǎng)敢于當(dāng)“包公”，就是要在班組安全管理中高舉《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》等相關(guān)法律法規(guī)制度的“尚方寶劍”，重點(diǎn)做好以下五個(gè)方面的工作：一是要抓好班組安全生產(chǎn)指揮的靈活性、嚴(yán)肅性。作為一個(gè)班組長(zhǎng)，在日常工作中經(jīng)常會(huì)面臨一些員工違章違制行為，這時(shí)就需要嚴(yán)肅對(duì)待，千萬(wàn)不能因私損公，要以規(guī)章制度來(lái)規(guī)范職工操作行為。

　　二是要抓好班組安全教育。班組長(zhǎng)要做到班前提醒、班中緊盯、班后總結(jié)，把“安全第一”的思想真正灌輸?shù)铰毠ば闹?，讓職工牢固?shù)立“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)，安全有我，我必安全”的思想觀念。

　　三是要全面掌握好職工的思想動(dòng)態(tài)。本著對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，班組長(zhǎng)要隨時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，以耐心、愛(ài)心教育職工，使職工在上班時(shí)安心，操作時(shí)細(xì)心，工作中精心，杜絕職工疲勞上崗。

　　四是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭。班組長(zhǎng)要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，預(yù)防事故，強(qiáng)化班組安全意識(shí)，把“分析結(jié)果”變?yōu)?ldquo;分析原因”，把“事后處理”變?yōu)?ldquo;事前預(yù)防”，切實(shí)發(fā)揮好“報(bào)警器”和“穩(wěn)定劑”的作用，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　五是要落實(shí)好各項(xiàng)制度。班組長(zhǎng)要帶頭正確貫徹各種規(guī)章制度和落實(shí)安全措施，在制度面前要人人平等，對(duì)違章違制的職工要嚴(yán)格按照制度該處罰的處罰，不能講情面。

　　綜上所述，班組長(zhǎng)只有在班組安全管理中敢于當(dāng)“包公”，不斷提高自身安全管理能力，才能保護(hù)職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，才能確保安全工作穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。