五、獎懲分明和人文關懷相結合

　　對事故責任人要嚴格按照“四不放過”的原則去分析處理，對屢教不改者要嚴肅處理決不能手軟，安全這根紅線是不能逾越的，出現了“三違”就必將受到懲處，對安全搞得好的單位，特別是個人要進行獎勵，并在職工中廣泛宣傳引導職工形成重視安全的習慣。對受到處罰的職工要做好思想教育和關懷工作向他們講明違章的危害性和事故對本人及家庭造成的傷害，防止職工產生逆反心理，破罐子破摔，埋下更大隱患。嚴明的紀律約束和無微不至的關懷相結合，使安全工作深入人心并轉變成職工的自覺行動，全方位的開展好安全工作促進安全、生產的長足發(fā)展。

　　六、依靠技術改造確保安全生產

　　科學技術是第一生產力，隨著社會的發(fā)展和科技進步，新技術、新科技不斷被應用到生產實踐中，有效的提升了企業(yè)的核心競爭力，促進了企業(yè)的長足發(fā)展，羊場煤礦選煤廠就是通過三次較大的技術改造后形成了90萬噸的洗選加工能力，洗煤、浮選實現了自動化控制，其生產工藝達到國內先進水平。投產至今我廠牢牢把握選煤科技發(fā)展方向，立足技術改造，解決了設備、生產工藝存在的問題，確保了安全生產的順利進行。

　　通過技術改造我廠的自動化程度得到提高，把職工從繁重的體力勞動中解放出來，降低了職工的勞動強度；技改使職工的作業(yè)環(huán)境得到改善使職工在舒適、清潔的環(huán)境下工作充分享受技術改造的成果，調動了職工的工作積極性，小改小革蔚然成風。

　　我廠的技術改造遍及整個生產環(huán)節(jié)，在系統(tǒng)分析整個生產過程中存在的問題后，制定了切合實際的技術改造措施，通過技術改造解決了生產過程中制約我廠的安全、生產的關鍵問題，滿足了生產需要，通過技術改造鍛煉了隊伍，提高了職工的技術水平為企業(yè)培養(yǎng)了技術人才，2008年我廠共進行技術改造28項，僅配件購置費一項就為廠節(jié)約資金100萬元以上。廠利用技改獲得的效益反哺安全設施，促進了安全、生產的良性循環(huán)。

　　安全工作歸根結底是個群眾工作，只有充分發(fā)揮和調動職工群眾的工作積極性，形成黨、政、工、團齊抓共管的局面，全廠上下人人參于，人人講安全、管安全，使安全工作深入人心，企業(yè)的安全、生產才能得到保證。