隱患險于明火，隱患得不到及時處理就會誘發(fā)事故。及時處理現(xiàn)場安全隱患是保證安全生產(chǎn)的重要組成部分，現(xiàn)場有隱患不及時處理，小隱患就會變成大隱患，就會誘發(fā)事故的發(fā)生，每一起事故的發(fā)生和現(xiàn)場存在的安全隱患都有直接關(guān)系，難道沉痛的教訓(xùn)還少嗎？

　　但有個別領(lǐng)導(dǎo)，對現(xiàn)場安全隱患整改落實(shí)認(rèn)識不足，他們錯誤的認(rèn)為，處理安全隱患是浪費(fèi)時間，白搭工，沒有效益。因此就產(chǎn)生了處理安全隱患不及時的種種不良表現(xiàn)。

　　因?yàn)橹厣a(chǎn)，輕安全，處理安全隱患怕影響生產(chǎn)，明知隱患危害安全，但就是不安排處理，任其發(fā)展，甚至誘發(fā)事故，這是一種。

　　口頭處理安全隱患，而實(shí)際上是紙上談兵，對監(jiān)管部門下發(fā)的“隱患整改通知單”、“安全大檢查整改任務(wù)書”大筆一揮簽上尊姓大名，將卡反饋監(jiān)管部門而實(shí)際隱患仍沒處理，這是第二種。

　　對查出的安全隱患敬而遠(yuǎn)之，不是按上級要求雷厲風(fēng)行的進(jìn)行處理，而是找借口，拖延使隱患長期得不到處理，最后誘發(fā)事故的發(fā)生，這是第三種。

　　整改處理安全隱患態(tài)度不端正，“三乎”思想嚴(yán)重，不是從根本上解決問題，而是流于形式，最終是亡羊補(bǔ)牢，這是第四種。

　　作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視安全生產(chǎn)工作，要深刻認(rèn)識到安全工作的長期性、復(fù)雜性、艱巨性，要提高處理安全隱患的責(zé)任意識，克服處理安全隱患的種種不良現(xiàn)象，要實(shí)實(shí)在在的搞好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，來不得半點(diǎn)馬虎，處理安全隱患要雷厲風(fēng)行，決不能拖延，從而確保安全工作持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。