二、堅持科技興安的發(fā)展理念，著力實現(xiàn)系統(tǒng)防護的本質(zhì)安全

　　建設(shè)“兩型三化”礦井的核心就是杜絕各類事故的發(fā)生。要控制重大事故，必須首先保證物的安全運行和系統(tǒng)的本質(zhì)安全，提高機器設(shè)備和防護系統(tǒng)的安全性和可靠性。為此，要依靠科技進步，全面提高采掘生產(chǎn)系統(tǒng)的機械化、集約化水平。堅持自主創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備，逐步淘汰落后設(shè)備和工藝，提升物態(tài)本質(zhì)安全水平；建立完整的風險預控系統(tǒng)，突出抓好系統(tǒng)的本質(zhì)安全。我礦曾經(jīng)深受沖擊礦壓、高溫水害之苦，一度成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸難題。為了做好沖擊礦壓的防治，與中國礦大合作，組織研究了微震監(jiān)測和井下電磁輻射預測沖擊礦壓技術(shù)，在現(xiàn)場堅持“尊重規(guī)律、精心組織、慎之又慎、確保萬無一失”的管理思路，進行了以建立系統(tǒng)監(jiān)測、動態(tài)防治技術(shù)為主要內(nèi)容的研究，最終形成了沖擊礦壓強度弱化減沖理論和動態(tài)防治技術(shù)。在高沖擊礦壓區(qū)域9202、9112等6個工作面掘進、回采過程中，堅持“生產(chǎn)服從于防沖”的原則，通過綜合運用煤粉量檢測、電磁輻射檢測、微震監(jiān)測等手段，采取調(diào)整采煤工序、增設(shè)安全通道、煤巖體爆破卸壓、注水軟化等防治措施，基本控制了沖擊礦壓，安全生產(chǎn)原煤15多萬噸。其科研成果《高沖擊危險區(qū)沖擊礦壓系統(tǒng)動態(tài)防治研究》通過了省級科技鑒定。

　　在安全投入上，堅持做到該花的錢一分不少，該投入的資金及時到位。近五年來用于礦井安全生產(chǎn)方面的資金達到5100多萬元，主要生產(chǎn)系統(tǒng)和裝備實現(xiàn)了“六化”。一是生產(chǎn)裝備機械化。大力推廣應(yīng)用綜采、綜放、綜掘工藝，提高機械化、規(guī)模化程度，礦井單產(chǎn)、單進水平大幅度提升。綜采年單產(chǎn)最高達到156萬噸，綜掘月單進最高達到664米。二是生產(chǎn)系統(tǒng)科學化。對礦井各大系統(tǒng)進行安全改造，完成了通風系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測與抽放系統(tǒng)、煤與瓦斯突出、沖擊地壓防治、防滅火、礦井排水等系統(tǒng)的改造，提高了安全保障能力。三是生產(chǎn)組織集約化。針對井下條件，適時調(diào)整生產(chǎn)布局，對生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)區(qū)域?qū)嵤皽p肥消腫”，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。煤巷掘進全部實現(xiàn)了錨梁網(wǎng)支護，徹底取消了架棚支護。巖巷工作面結(jié)合實際，發(fā)明了“液壓調(diào)車盤”并取得國家專利，實現(xiàn)了出矸連續(xù)化。四是監(jiān)測監(jiān)控數(shù)字化。著眼于建設(shè)行業(yè)一流的信息化礦井，依據(jù)傻瓜自動照相機理論及剃須刀原理，大力推廣應(yīng)用“遙視、遙感、遙測、遙控”技術(shù)，先后建立了安全監(jiān)測監(jiān)控、皮帶集控、工業(yè)電視、調(diào)度信息、微震監(jiān)測、電子皮帶秤六大監(jiān)控系統(tǒng)，對井下瓦斯、溫度、風量與風速等數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控，使部分具備條件的場所和設(shè)備實現(xiàn)無人值守，提高了安全管理的科技含量。五是機電設(shè)備規(guī)范化。投入資金1000多萬元，更換了井下無“MA”標志設(shè)備，機器設(shè)備的安全保護裝置由原來的分離元器件向集成線路及微電腦、可編程控制器方向發(fā)展，設(shè)備狀態(tài)得到進一步穩(wěn)定。六是設(shè)備故障預知化。加大巡回檢查力度，充分利用各種檢測手段，對各類設(shè)備狀況進行監(jiān)測、分析和判斷，從而預知設(shè)備變化情況，并在事前采取對策，使各類設(shè)備時刻處于受控狀態(tài)，保證了機電設(shè)備完好率達到98.5以上，萬噸事故控制在0.5小時以內(nèi)。通過以上舉措，實現(xiàn)了系統(tǒng)環(huán)境和生產(chǎn)設(shè)備的本質(zhì)安全。

　　三、堅持執(zhí)行有力的發(fā)展理念，著力實現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全

　　安全工作是一項基礎(chǔ)工作，一定要超前思考，提前謀劃，健全規(guī)章制度，強化責任落實，突出執(zhí)行力效果的檢查與復核。所以，我們結(jié)合實際，對現(xiàn)行管理制度進行了有效整合，制定了包括安全生產(chǎn)責任制、事故隱患排查制度、安全監(jiān)督檢查制度等15項必備制度在內(nèi)的安全管理體系，具體體現(xiàn)在六個方面：第一，任務(wù)安排復命制。對礦領(lǐng)導和調(diào)度人員安排的各項工作，不管完成與否，接受任務(wù)的單位和個人都要在24小時內(nèi)復命，從而增強責任感，培養(yǎng)“日事日清”的工作習慣，提升執(zhí)行力和工作效率。第二，當日工作點評制。利用每天早上生產(chǎn)調(diào)度會時間，對前一日的工作進行點評，表揚先進，激勵后進，分析問題，制定措施，營造你追我趕、互比互學的良好氛圍。第三，區(qū)域安全承包制。把專職檢查人員的崗位工資與礦井月度安全狀況和季度質(zhì)量標準化檢查結(jié)果相掛鉤，建立起利益共享、風險同擔的管理機制，提高了安全管理人員的積極性和主動性，體現(xiàn)了“凡事都有考核”的管理思路。第四，事故隱患預警制。堅持“預防為主”，對安全隱患實行分級管理，組織相關(guān)部門認真分析各工種容易發(fā)生安全事故的隱患，每項工程開工前，對安全薄弱環(huán)節(jié)進行分析評估，根據(jù)施工環(huán)境、人員素質(zhì)和工期等因素，制定出不同的安全管理辦法和技術(shù)防范措施，同時，安排安監(jiān)人員現(xiàn)場跟蹤落實，做到超前預防，超前治理。第五，安全事故追問制。發(fā)生事故后，按照“公開追查分析--明確責任--實施問責--責任追究--整改落實”系統(tǒng)追問的方法，對所有事故做到“四個必須”。即必須追根溯源進行系統(tǒng)分析，必須深刻剖析造成事故的深層次原因，必須明確相關(guān)人員的責任，必須針對事故預防提出整改措施，制作成專題錄像片在閉路電視中循環(huán)播放，幫助職工積累知識，提高技能，改變不良行為。第六，工作缺陷問責制。明確規(guī)定對發(fā)生傷亡事故、重大隱患、“三違”治理和質(zhì)量標準化建設(shè)不達標等十個方面，依照情節(jié)給予責任人員經(jīng)濟處罰、誡免談話和黃牌警告等處罰，年度內(nèi)兩次黃牌警告者引咎辭職。在嚴密的制度中，強化了執(zhí)行效果，逐步達到了行為規(guī)范化、裝備本安化、質(zhì)量標準化、管理科學化，2006年共生產(chǎn)原煤169.98萬噸，超計劃2.98萬噸，安全上消滅了重傷以上人身事故，實現(xiàn)了第四個安全年，質(zhì)量標準化連續(xù)四個季度在集團公司名列前茅，為全面推進“兩型三化”礦井建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。