4以制度控制人的不安全行為
沒有規(guī)矩,不成方圓。煤礦安全生產(chǎn)的發(fā)展,始終離不開安全標(biāo)準(zhǔn)和制度建設(shè)。要根據(jù)礦井的實(shí)際,從制定各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)入手,把每一項(xiàng)涉及安全生產(chǎn)的工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。建立健全了各級人員安全責(zé)任制,并通過嚴(yán)格的制度約束,認(rèn)真落實(shí)到單位、落實(shí)到部門、落實(shí)到班組、落實(shí)到現(xiàn)場、落實(shí)到崗位、落實(shí)到人員,最終解決問題。這一管理過程中,重點(diǎn)突出制度的約束力作用,用制度來約束人的行為,保障安全生產(chǎn)。
5以嚴(yán)格執(zhí)行制度來控制人的不安全行為
“三違”造成事故頻發(fā),多與管理上“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”有關(guān)。要減少事故的發(fā)生,就要著眼于解決這一問題,著力推進(jìn)嚴(yán)、細(xì)、室的安全管理,堅(jiān)持做到各類安全管理規(guī)定,認(rèn)真落實(shí)不走樣,生產(chǎn)系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié),細(xì)心操作不間斷,各類人員責(zé)任制,落到是實(shí)處不動搖。通過嚴(yán)格執(zhí)行制度,把問題的存在與解決銜接起來,推行嚴(yán)細(xì)管理,把安全制度落到實(shí)處,最終搞好安全工作。
5.1嚴(yán):就是嚴(yán)格控制人的行為
只要敢于動真,敢于認(rèn)真,就沒有管不了、抓不好的事情。治礦要嚴(yán),不僅是一個重要的管理原則,也是全面推進(jìn)安全生產(chǎn)、落實(shí)執(zhí)行力的必然途徑。嚴(yán),才能控制人的行為,才能保證有紀(jì)律有秩序、有戰(zhàn)斗力,才能真正解決“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”的問題,圍繞落實(shí)則熱病這個核心,用嚴(yán)格的管理培育一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
5.2細(xì):就是環(huán)節(jié)精細(xì)
天下大事、必做于細(xì)。細(xì)節(jié)到位,執(zhí)行力就不成問題。標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,就是對細(xì)節(jié)的量化,按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為,是重視細(xì)節(jié)、完善細(xì)節(jié)的最高表現(xiàn)。對安全成產(chǎn)每個層面、每個角落的安全因素進(jìn)行全面剖解,對影響安全生產(chǎn)的各種行為進(jìn)行深入研究,做到采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測等專業(yè)的各個層面,每一處細(xì)節(jié)都有操作標(biāo)準(zhǔn)和管理細(xì)則可對照執(zhí)行。
5.3實(shí):就是作風(fēng)扎實(shí)
工作中的細(xì)節(jié)重復(fù)做實(shí),天天如此。一個企業(yè),無論制度多全多細(xì)、責(zé)任多明確,獎罰力度多大,不落實(shí)就等于一張廢紙。而作風(fēng)扎實(shí)則是執(zhí)行到位有力保障。因此。制訂《全員安全生產(chǎn)績效考核辦法》。量化考核、逗硬考核、嚴(yán)格落實(shí),從而影響人的安全行為,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提保障。
6以監(jiān)督控制人的不安全行為
開展各種形式的安全監(jiān)督檢查,加強(qiáng)安全監(jiān)督工作力度,做到事事有監(jiān)督,見素必從嚴(yán),從監(jiān)督方面,控制和減少不安全行為的發(fā)生,保證工作現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
總之,安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期、艱苦、細(xì)致的系統(tǒng)工程,控制人的不安全行為只是其中的一部分。在規(guī)范和控制人的不安全行為工作方面,要持之以恒,長抓不懈,才能大大減少事故的發(fā)生。