4以制度控制人的不安全行為
　　沒有規(guī)矩，不成方圓。煤礦安全生產(chǎn)的發(fā)展，始終離不開安全標準和制度建設。要根據(jù)礦井的實際，從制定各項管理制度和標準入手，把每一項涉及安全生產(chǎn)的工作制度化、規(guī)范化、標準化。建立健全了各級人員安全責任制，并通過嚴格的制度約束，認真落實到單位、落實到部門、落實到班組、落實到現(xiàn)場、落實到崗位、落實到人員，最終解決問題。這一管理過程中，重點突出制度的約束力作用，用制度來約束人的行為，保障安全生產(chǎn)。

　　5以嚴格執(zhí)行制度來控制人的不安全行為
　　“三違”造成事故頻發(fā)，多與管理上“嚴不起來、落實不下去”有關(guān)。要減少事故的發(fā)生，就要著眼于解決這一問題，著力推進嚴、細、室的安全管理，堅持做到各類安全管理規(guī)定，認真落實不走樣，生產(chǎn)系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)，細心操作不間斷，各類人員責任制，落到是實處不動搖。通過嚴格執(zhí)行制度，把問題的存在與解決銜接起來，推行嚴細管理，把安全制度落到實處，最終搞好安全工作。
　　5.1嚴：就是嚴格控制人的行為
　　只要敢于動真，敢于認真，就沒有管不了、抓不好的事情。治礦要嚴，不僅是一個重要的管理原則，也是全面推進安全生產(chǎn)、落實執(zhí)行力的必然途徑。嚴，才能控制人的行為，才能保證有紀律有秩序、有戰(zhàn)斗力，才能真正解決“嚴不起來、落實不下去”的問題，圍繞落實則熱病這個核心，用嚴格的管理培育一支執(zhí)行力強的團隊。
　　5.2細：就是環(huán)節(jié)精細
　　天下大事、必做于細。細節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問題。標準和規(guī)范，就是對細節(jié)的量化，按照標準規(guī)范人的行為，是重視細節(jié)、完善細節(jié)的最高表現(xiàn)。對安全成產(chǎn)每個層面、每個角落的安全因素進行全面剖解，對影響安全生產(chǎn)的各種行為進行深入研究，做到采、掘、機、運、通、地測等專業(yè)的各個層面，每一處細節(jié)都有操作標準和管理細則可對照執(zhí)行。
　　5.3實：就是作風扎實
　　工作中的細節(jié)重復做實，天天如此。一個企業(yè)，無論制度多全多細、責任多明確，獎罰力度多大，不落實就等于一張廢紙。而作風扎實則是執(zhí)行到位有力保障。因此。制訂《全員安全生產(chǎn)績效考核辦法》。量化考核、逗硬考核、嚴格落實，從而影響人的安全行為，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提保障。

　　6以監(jiān)督控制人的不安全行為
　　開展各種形式的安全監(jiān)督檢查，加強安全監(jiān)督工作力度，做到事事有監(jiān)督，見素必從嚴，從監(jiān)督方面，控制和減少不安全行為的發(fā)生，保證工作現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
　　總之，安全生產(chǎn)是一項長期、艱苦、細致的系統(tǒng)工程，控制人的不安全行為只是其中的一部分。在規(guī)范和控制人的不安全行為工作方面，要持之以恒，長抓不懈，才能大大減少事故的發(fā)生。