四、安全鏈條規(guī)律

　　大工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)工藝把管理者和作業(yè)者都組合成協(xié)作勞動的群體，也就是一條環(huán)環(huán)相扣的鏈條，任何一個環(huán)節(jié)的斷裂，都是會危及上下環(huán)扣以及整個鏈條，每一個環(huán)扣都是活體主宰的崗位，安全的系數(shù)是與各個崗位連環(huán)的閉合程度決定的。

　　五、安全木桶定律

　　一只木桶盛水多少，不是取決于組成木桶的所有木條長度的平均值，更不是取決于最長的木條，而是取決于最短的那一根，取決于質(zhì)地最差的那一條，安全工作的好壞，事故的發(fā)生，不是取決于大多數(shù)人，而是取決于數(shù)量極少的“三違”人物、危險人物、事故“苗子”。每個職工都是安全木桶中的一根木條，千萬不能成為最短、最差的。

　　六、傷疤效應(yīng)

　　好了傷疤忘了疼，是普通現(xiàn)象，傷亡事故的鮮血和生命，對于承受者本人來說，或死或傷，大多已經(jīng)失去了接受教訓(xùn)的資格。有資格也很有必要接受教訓(xùn)的人，卻不撞南墻不回頭，不臨深淵心不驚，眼看傷疤不想疼。人生最大的悲哀就是犯類似錯誤，最大的教訓(xùn)就是不接受教訓(xùn)。為防止悲劇重演，對各類安全事故的處理必須堅持做到“四不放過”：事故原因沒查清楚不放過，責(zé)任者沒嚴(yán)肅處理不放過，廣大職工沒受到教育不放過，防范措施沒落實不放過。

　　七、人與設(shè)備、環(huán)境相對規(guī)律

　　在安全人、機、環(huán)境系統(tǒng)管理中，其相互之間關(guān)系是復(fù)雜的。主要有這樣幾層含義：機對環(huán)境關(guān)系是它既能產(chǎn)生不利的環(huán)境（如噪聲、振動、有害氣體等），又能控制、改造環(huán)境。而環(huán)境對機的關(guān)系一樣，由于環(huán)境因素不同其影響也不同，例如高溫、高濕、壓力、甚至它自己產(chǎn)生的震動等等，都不同程度地影響機的運轉(zhuǎn)，而對這些影響，同樣是采取工程技術(shù)手段或其他手段進行防護或控制。

　　安全生產(chǎn)是一個全面、全方位的工作，它涉及到礦井生產(chǎn)的各個方面、角角落落，其中有人的存在，也有物的因素，又有環(huán)境的制約。人的行為不安全、物的狀態(tài)不安全和環(huán)境條件的不安全，都可能造成事故。因此，要想保證安全生產(chǎn)，就必須樹立一種“大安全觀”的思維廣度，圍繞安全生產(chǎn)的各個要素，進行全面系統(tǒng)的整合，做到從宏觀上掌控，最終才能心中有數(shù)，穩(wěn)操勝券。

　　八、生產(chǎn)方式變化規(guī)律

　　一般生產(chǎn)作業(yè)場所都不是一成不變的，多數(shù)都在頻繁移動變化。在移動變化過程中，由于具有臨時性，人不可避免的滋生將就、湊合、僥幸等觀念和行為，對遵章作業(yè)、嚴(yán)守操作堆積等規(guī)定容易拋棄之腦后，是事故易發(fā)期。因此，動態(tài)的安全保證，是最重要的，也是最難實現(xiàn)的。

　　根據(jù)這一規(guī)律，打造本質(zhì)安全型礦井，不僅要實現(xiàn)靜態(tài)的安全，更重要的是要確保動態(tài)的安全。基于這種認識，我們肥礦集團季度達標(biāo)便由過去的靜態(tài)轉(zhuǎn)變成了靜態(tài)和動態(tài)的結(jié)合，靜態(tài)達標(biāo)僅占60%的分，動態(tài)達標(biāo)占40%的分。今年，我們在安全管理和開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、亮點工程創(chuàng)建方面，可謂下了不少功夫，每次靜態(tài)達標(biāo)上級領(lǐng)導(dǎo)評價都不錯，我們自己感覺也不錯，然而就是拿不到好名次。我看原因就是動態(tài)檢查不過關(guān)，問題多、局記三違多。對我們職工個人來言，要搞好安全生產(chǎn)，必須念好“三部曲”，做到“五不干”?！叭壳奔矗阂豢矗涵h(huán)境是否安全。二想：規(guī)程要求如何干。三干：確保安全才能干。“五不干”即：沒有履行工作手續(xù)不干，安全措施不落實不干，工作任務(wù)不清楚不干，自己心中無把握不干，上級違章指揮不干。

　　九、安全堤壩原理

　　安全的堤壩是由眾多因素構(gòu)成的，任何細小局部的隱患，都會危及堤壩，千里之堤潰于蟻穴，嚴(yán)重的“三違”、隱患，是顛覆性、破壞性極強的毀堤行為，防患于未然，決不能讓堤壩決口，一旦決口要堅決堵漏，亡羊補牢。不然，勢猛迅急，很難補救。

　　細節(jié)決定成敗。安全來不得半點疏忽大意、容不得絲毫差錯。每周我們組織的安全生產(chǎn)大檢查，每月我們開展的隱患排查治理，目的就是查找問題與不足，堵塞安全管理漏洞，筑牢安全大堤。

　　十、球體斜坡原理

　　安全工作如同推球上坡，眾人協(xié)力，推動力越大，球體上升越快、越高，勢能是向下的，稍有懈怠松勁，球體就會下滑。安全工作上的作何放任，撞運氣，順其自然，隨其下滑，甚至放手不管，安全這個“球體”必然會滑下來，砸傷壓壞的必然是推球的人，因為他是安全責(zé)任人，是第一責(zé)任者。所以，抓安全必須克服惰性，樹立一種如臨深淵、如履薄冰的危機感，樹立生命共同體觀念，大力弘揚“三種精神”即抓安全管理要有愚公精神——鍥而不舍，抓安全處罰要有包公精神——六親不認，抓安全教育要有濟公精神——苦口婆心，緊嚴(yán)細實、永不懈怠地抓下去。嚴(yán)細管理的根本是實現(xiàn)以人為本，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。嚴(yán)，體現(xiàn)在嚴(yán)是愛——愛己、愛友、愛家、愛礦、愛社會；細，體現(xiàn)在細是?！＜?、福友、福家、福礦、福社會。

　　只有正確理解安全生產(chǎn)十大規(guī)律內(nèi)涵，利用規(guī)律作指導(dǎo)，才能認認真真把握安全生產(chǎn)動態(tài)過程的每分每秒，做好本質(zhì)安全人，為打造本質(zhì)安全型礦井做貢獻。