??? 四、情緒反?！叭`”。 人逢喜事精神爽，百姓食五谷雜糧生存，都有七情六欲，倘若遇到不順心或受到刺激時，心情郁悶精神紊亂，反映遲鈍，人之常情是可以理解的。如夫妻感情不和婚姻發(fā)生危機鬧離婚，鄰里摩擦糾紛、同事之間矛盾發(fā)生，親屬生病住院，家庭生活經(jīng)濟拮據(jù)等，都會使其精神上受到不同程度的影響，如不能及時化解，工作中及易喪失對安全隱患的防范和洞察力，出現(xiàn)違章發(fā)生事故。我們各級組織有責(zé)任義務(wù)關(guān)心和了解其產(chǎn)生的主要原因，及時有針對性地做好情緒的化解思想工作，同時切實幫助他們排憂解難，解決他們生活實際困難，做到安心工作，“高高興興下井，平平安安回家”。

??? 五、管理人員玩忽職守“三違”。煤礦安全生產(chǎn)只有不到位的管理，沒有管不好的安全。作為煤礦的管理人員應(yīng)是貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)指令第一責(zé)任者，要求必須經(jīng)過系統(tǒng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，具備有較高的安全生產(chǎn)管理素質(zhì)，不僅要熟知帶頭貫徹執(zhí)行《煤礦安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》、《煤礦職工安全手冊》及企業(yè)各項規(guī)章制度，同時肩負著依章指揮和督察職工安全作業(yè)的責(zé)任，通過管理人員層級走動式巡查管理，糾偏安全生產(chǎn)隱患問題，糾正下級違章指揮和職工違章違紀行為。將安全隱患問題及“三違”行為消滅在萌芽狀態(tài)。然而現(xiàn)實生活中卻有少數(shù)管理人員安全意識淡薄，原則性不強，管理隨意性瞎指揮，有的甚至玩忽職守貽誤安全生產(chǎn)，對事故隱患放任自流，姑息養(yǎng)奸，這類管理人員的“三違”行為不同于一般職工“三違”，他們對礦井安全財產(chǎn)和職工的人身安全威脅最大。如《現(xiàn)代職業(yè)安全》雜志刊登的大平礦、孫家灣礦特大瓦斯爆炸案《痛失的31分鐘和11分鐘》一文反映大平礦瓦斯爆炸事故，從瓦斯傳感器的瓦斯?jié)舛韧辉鰣缶盘柊l(fā)出到瓦斯爆炸之間有31分鐘間隔，孫家灣礦瓦斯爆炸事故從礦震發(fā)生到瓦斯爆炸之間有11分鐘間隔。并非人力不可抗拒，也非爆炸事故發(fā)生前人們來不及有所作為的“天災(zāi)”，只因是管理人員玩忽職守所造成。當(dāng)時這兩個礦管理人員分別接到瓦斯傳感器報警后，沒按《礦井消災(zāi)計劃》，下達停電撤人指令，貽誤了消災(zāi)寶貴的時機。致使瓦斯爆炸事故發(fā)生。而且事故發(fā)生時大平礦通風(fēng)區(qū)值班區(qū)長、孫家灣礦總值班的安監(jiān)科科長分別擅離職守空崗逍遙，造成指揮中心癱瘓，導(dǎo)致 建國以來罕見的兩起362人死亡，直接經(jīng)濟損失達上億元特重大惡性事故的發(fā)生。充分說明了管理人員“三違”的嚴重性，我們各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)引起高度重視，不可掉以輕心忽視管理人員“三違”的危害性。加強管理技人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全精細化管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度“抓住不落實的事，追究不落實的人 ” ，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)管技人員“三違”嚴肅處理，在教育其本人的基礎(chǔ)上達到警示他人不犯"三違"之目的,不僅要讓其"三違"者丟位子、丟面子、丟票子，對造成嚴重后果“三違”責(zé)任人還要追究其法律責(zé)任，決不姑息遷就。

??? 綜上煤礦常見的幾種“三違”陋習(xí)產(chǎn)生及危害性剖析，本人認為，在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，人是最活躍，最能動的積極因素，煤礦安全工作“只有不到位的管理，沒有管不好的安全”。煤礦雖然是高危行業(yè)，但從事故發(fā)生的普遍規(guī)律來看，一切事故都是可以預(yù)防和避免的，只要我們各級管技人員和作業(yè)職工高度重視安全生產(chǎn)工作，認真貫徹黨的“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴格遵守國家和企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制度的實施、考核、責(zé)任追究三到位，規(guī)范職工作業(yè)行為和管技人員依法管理，用心每一天，干好每件事，就能抑制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，避免或減少煤礦事故的發(fā)生，實現(xiàn)礦區(qū)的長治久安。當(dāng)然再嚴厲的“三違”問責(zé)制都是事后的追究，無法挽回逝世的寶貴生命和造成的財產(chǎn)損失，因此，抑制事故隱患“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，“懲后”固然重要，但“懲前”預(yù)防更是根本，努力提高職工和管技人員的整體安全生產(chǎn)素質(zhì)，重視精細化管理過程控制，抑制粗放型管理，使每一名職工和管技人員都能潛心謀事、精心干事、專心做事，做到“零三違”、“零事故”、“零工傷”、“零傷亡”、“瓦斯一氧化碳等氣體零超限”,防患于未然，才是反“三違”斗爭的治本之策。