三、推行生產事故損失賠償制方法
　　(一)賠償原則
　　1、客觀公正的原則。在生產事故損失賠償過程中，負責考核的單位要認真分析造成事故的主要原因，找準責任單位，決不能冤枉一個單位，也不能輕易放過一個責任單位。
　　2、按價賠償的原則。生產過程出現事故，服務雙方按市場化模式考核運作，對事故影響的單位按所造成的經濟損失，由責任單位按規(guī)定的價格進行賠償，雙方實行價格結算。
　　3、五不放過的原則。出現影響生產的事故，做到找不到事故原因不放過，找不出事故責任單位不放過，界定不準影響生產事故的時間不放過，制定整改措施不完善不放過，不按規(guī)定進行賠償不放過。
　　(二)適應范圍
　　回采專業(yè)、掘進專業(yè)、機電專業(yè)、運輸專業(yè)、通防專業(yè)、
　　生產準備專業(yè)、天元公司、電廠
　　(三)考核規(guī)定
　　1、明確單位職責。為全面實行“事故賠償”，礦對各生產單位的主要服務職能、工作區(qū)域、管轄范圍等進行了詳細的規(guī)定，明確了各區(qū)域內的管理責任，包括各區(qū)域內的設施、設備，將所在巷道的維護費用分解到各個單位，落實了回收和交接程序，使安全、質量、成本管理的觸角延伸到所有生產區(qū)域，含蓋了區(qū)域內安全狀況、施工現場、工程質量達標，設備設施完好、環(huán)境衛(wèi)生、材料投入等多個方面，各區(qū)域的歸屬單位負有區(qū)域全面管理職責，并按具體規(guī)定承擔相應的責任和費用。
　　2、明確相互服務關系的雙方的責任和義務。在生產運營中，有相互服務關系的雙方，均有服務的責任和義務，要保證提供優(yōu)質的服務，如造成一方損失的要進行賠償。其關系雙方包括生產線內部所有單位以及為生產線服務的天元公司各廠點。
　　3、明確考核的關系。一是為回采、掘進生產服務；二是為原煤運輸、礦車、材料設備的提升運輸，供配電、通防、生產準備工作服務；三是天元公司各廠為生產各單位服務，四是單位之間的服務均為考核關系。
　　4、考核的事實依據。由于服務方的原因造成被服務方停產、停工或不能按時完成生產任務，被界定為事故影響的，按具體影響時間，按規(guī)定由責任單位對被影響單位進行賠償。
　　(四)考核價格
　　根據生產崗位的不同分別確定各類賠償價格
　　1、為回采、掘進工作面服務時，造成被服務單位的工作面停工、停產的，服務方按影響工作面?zhèn)€數分別進行賠償，賠償價格標準為：回采按1千元每小時、掘進按600元每小時(巷修按掘進標準執(zhí)行進行賠償)。
　　2、為原煤運輸、礦車、材料、設備的提升運輸，供配電、通防、生產準備服務時，造成被服務單位停工的服務方按影響到的工作崗位個數進行賠償，賠償標準為按300元每小時。
　　(五)結算辦法
　　1、因服務方原因造成被服務方停工、停產時，由調度室負責仲裁分析落實，確實屬于服務方緣故造成的，按規(guī)定價格包賠被服務方的誤工損失費。其計算公式為：
　　單位賠償費=賠償價格×事故影響小時(累計時間)
　　如：2006年5月份，由于某公司給出掘進三區(qū)維修的掘進機質量不高，影響71504E掘進工作面生產94小時，為此，某公司按規(guī)定賠償掘進三區(qū)。
　　94×600元/小時=56400元。
　　2、調度室根據事故影響時間填寫《服務單位事故賠償費結算支票》，按影響的不同性質分別計算賠償費，及時通知服務雙方，并報經營管理部一份，經營管理部在結算工資時將賠償費計入被損一方的工資收入中。
　　3、對影響單位的賠償費，由經營管理部落實賠償單位后，轉人力資源部，人力資源部在計算工資時將賠償費扣除。
　　4、調度室負責監(jiān)督考核。未經領導批準，任何人不得隨意支出賠償費用，否則，對責任人罰款500元。

　　四、取得的效果
　　1、提高了服務質量
　　生產事故賠償制，進一步完善了考核手段，強化了區(qū)隊內部管理，各區(qū)隊結合本單位實際，制定出了內部管理考核辦法，使管理層次從班組細化到了崗位、個人，壓力傳遞到崗位、個人，特別是增加了服務單位員工的壓力，他們的收入的高低完全取決于所提供服務的質量、服務效果，激發(fā)了工人的勞動積極性，真正實現了按工作質量提高收入。
　　2、細化了生產管理
　　不能按期完成受委托的工作任務，或不能近期提供給被服務單位所需的生產物資時，就要進行賠償，因而大大增強了服務單位的工作責任心，從而實現了管理目標的具體化、控制過程的簡單化。
　　3、實現公平公正考核
　　實行事故賠償制度，改變了以往考核、分配等具體工作中需要領導和部門協調參與的做法，取消第三方的考核，讓掌握現場并直接參與作業(yè)的各單位與單位之間，供需雙方自由發(fā)揮，按交易規(guī)則自主考核結算，減少了人為的不公正性，使考核結果更加真實。