3、行為控制，從真從嚴(yán)從細(xì)。要改變?nèi)说牟话踩袨?，就必須要有剛性的原則與行為控制。對(duì)工作有真事，才能保證有紀(jì)律；責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)，才能保證有秩序；強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，才能保證有戰(zhàn)斗力。為此，鄂莊礦首先完善了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任管理體系與考核。5年來，副礦級(jí)干部罰款額度平均在2120元，副總平均在1300元，科區(qū)長平均780元；因?yàn)榘踩珕栴}，包括礦長在內(nèi)的9名副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不同程度的受到了處分或處罰；3名副總分別受到警告和誡免處分；中層干部免職當(dāng)工人45人。
　　4、機(jī)制創(chuàng)建，一人一崗一責(zé)。要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，機(jī)制建設(shè)是支撐與保障。在長期的安全生產(chǎn)實(shí)踐中，鄂莊礦不斷完善了以礦長為首的安全行政管理，即：礦長主管安全，書記引導(dǎo)安全，生產(chǎn)礦長執(zhí)行安全，總工程師保障安全，工會(huì)主席協(xié)管安全，安監(jiān)處長執(zhí)法管控安全。對(duì)于生產(chǎn)礦長、總工程師與安監(jiān)處長的管理機(jī)制方式，采用了“三權(quán)分立、核心集中”的原則，規(guī)定三人意見相左時(shí)由礦長仲裁，不折不扣的將“安全第一、生產(chǎn)第二”的方針落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。安監(jiān)處負(fù)責(zé)全礦安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督與考核，在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立執(zhí)法，不受任何專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門的控制。
　　5、閉環(huán)運(yùn)作，全面全員全程。在具體的實(shí)踐中，鄂莊礦用管理的主動(dòng)來彌補(bǔ)客觀環(huán)境的缺陷，長期不懈、雷打不動(dòng)、不厭其煩的堅(jiān)守著行之有效的管理理念和管理方法，最終打造出了六大閉環(huán)程序，具體為：
　?、贂r(shí)空管理閉環(huán)——時(shí)間百分百。機(jī)關(guān)科室和領(lǐng)導(dǎo)干部“早七晚九、星期天不走”，確保安全生產(chǎn)管理人員把百分之百的時(shí)間都用在抓安全、管安全、保安全上，杜絕時(shí)間的空檔。
　　②程序管理閉環(huán)——過程百分百?！耙痪畠刹腿龝?huì)”，確保各單位區(qū)長把百分之百的過程融入到安全生產(chǎn)中，周而復(fù)始，毫不間斷。
　?、圬?zé)任管理閉環(huán)——空間百分百。以責(zé)任管理為主線，按照“事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有程序、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、問題有處理、處理有結(jié)果、結(jié)果有考核、考核有反饋”的原則，將安全目標(biāo)層層分解，確定階段安全目標(biāo)乃至員工個(gè)人的子目標(biāo)，構(gòu)建起無縫隙的責(zé)任空間體系，形成一個(gè)“日保月——月保季——季保年”的系統(tǒng)閉環(huán)。
　?、芙徊婀芾黹]環(huán)——人員百分百。各基層單位車間工會(huì)主席、副區(qū)長、技術(shù)員分三班盯崗，現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告安監(jiān)處，電話交接班，與工人同上同下，稱之為“工人三班倒、班班跟領(lǐng)導(dǎo)”，實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理人員正職與副職的交差定位、互補(bǔ)互動(dòng)，確保百分之百的人員盯在現(xiàn)場(chǎng)。
　　⑤工程管理閉環(huán)——質(zhì)量百分百。對(duì)于每一項(xiàng)工程，從設(shè)計(jì)施工到質(zhì)量驗(yàn)收都有一套完整的程序：即：工程設(shè)計(jì)——規(guī)程編制——組織施工落實(shí)——安全監(jiān)督與考核——工程質(zhì)量驗(yàn)收。該閉環(huán)模塊對(duì)工程的每一環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人、目標(biāo)要求與驗(yàn)收人，監(jiān)督人員嚴(yán)格控制，并堅(jiān)持從設(shè)計(jì)到施工，各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“毫米關(guān)”，對(duì)不合格工程堅(jiān)決推倒重來，由施工單位包賠一切損失。
　?、揠[患管理閉環(huán)——整治百分百。每旬由生產(chǎn)礦長組織的安全大檢查、總工程師組織的重大隱患排查、安監(jiān)處長組織的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估持之以恒，雷打不動(dòng)。將全礦管理人員及安監(jiān)人員每天檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，匯總到當(dāng)天的評(píng)估日?qǐng)?bào)表中，并把隱患產(chǎn)生的班次輸入微機(jī)，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在每天的生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)，所有隱患必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)消除。從隱患排查——分類整理——落實(shí)整改——復(fù)查驗(yàn)收——信息反饋，一年365天，只要組織生產(chǎn)，做到天天如此。
　　6、科技保安，綜采綜掘綜改。科技是第一生產(chǎn)力，是提升礦井抗災(zāi)能力的不竭動(dòng)力。鄂莊礦圍繞制約礦井發(fā)展的瓶頸問題，提高裝備、完善系統(tǒng)、優(yōu)化環(huán)節(jié)，不斷提高了礦井的防災(zāi)能力。在實(shí)施科技興礦的戰(zhàn)略進(jìn)程中，提出了“走科技路、吃安全飯”的總體戰(zhàn)略，新上了三套綜合采煤機(jī)、四套綜合掘進(jìn)機(jī)，并對(duì)困擾礦井發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合改造和優(yōu)化。