三、超前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，體現(xiàn)作業(yè)平行性

　　平行作業(yè)可以充分利用采面的時(shí)間和空間，縮短循環(huán)時(shí)間，以便合理安排勞動(dòng)組織，有效地加快工作面的推進(jìn)度。實(shí)際工作中，在割煤、裝煤、運(yùn)煤、移溜、支護(hù)頂板等工序中做到平行流水作業(yè)。如，在割煤的同時(shí)維護(hù)工及時(shí)準(zhǔn)備缺口和端頭的維護(hù)工作，盡量減少斜切進(jìn)刀時(shí)間，縮短每個(gè)循環(huán)的實(shí)際工作時(shí)間，為實(shí)現(xiàn)小班高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

　　四、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維修和管理

　　1.機(jī)電設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行月檢、旬檢、日檢制度，加強(qiáng)日常維護(hù)，不拼設(shè)備，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2.為提高設(shè)備完好率，把整個(gè)工作面三機(jī)（采煤機(jī)、輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)）、泵站、電氣設(shè)備和支架，分別實(shí)行原班包機(jī)、小組分段、個(gè)人負(fù)責(zé)、留名掛牌和編號(hào)分組包架到人的管理辦法。

　　3.確保檢修質(zhì)量，以檢修質(zhì)量的生產(chǎn)班安全運(yùn)轉(zhuǎn)為標(biāo)準(zhǔn)。檢修人員嚴(yán)格執(zhí)行“三落實(shí)”、“三不走”、“三有”的規(guī)定?！叭鋵?shí)”是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)人員，落實(shí)時(shí)間；“三不走”是現(xiàn)場(chǎng)交接班時(shí)下一班不來(lái)本班不走、檢修設(shè)備達(dá)不到完好標(biāo)準(zhǔn)不走、設(shè)備發(fā)生故障不處理好不走；“三有”是有檢修記錄，有設(shè)備管理帳牌板，有事故追查分析記錄。

　　4.加強(qiáng)預(yù)防性檢修，做好生產(chǎn)班信息反饋工作，給檢修班提供準(zhǔn)確的信息，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，保證設(shè)備完好，提高開機(jī)率。