綜采工作面是煤炭生產(chǎn)的作業(yè)點(diǎn)，是礦井組織生產(chǎn)的中心。合理的工作面勞動(dòng)組織形式是提高工時(shí)利用率、提高工作面產(chǎn)量和勞動(dòng)生產(chǎn)量的關(guān)鍵。

　　一、改良生產(chǎn)組織形式，促進(jìn)原煤產(chǎn)量的提高

　　綜采隊(duì)以前為三個(gè)生產(chǎn)班、一個(gè)檢修班。四個(gè)班進(jìn)行四班三倒，檢修周期間隔三個(gè)班為24小時(shí)，平均每班檢修時(shí)間為6小時(shí)。進(jìn)入二采二段右一片以后，生產(chǎn)組織形式變?yōu)槎€(gè)半班生產(chǎn)、半班檢修，檢修時(shí)間為每天9：30～11：30。實(shí)踐證明，改變生產(chǎn)組織形式符合鐵北礦綜采隊(duì)實(shí)際，具有以下優(yōu)點(diǎn)：

　　1.檢修期縮短，檢修間隔時(shí)間由原來的24小時(shí)，縮短為20小時(shí)，有利于設(shè)備檢修，使一些機(jī)械事故隱患得到及時(shí)處理，減少了事故率，提高了開機(jī)率。

　　2.檢修班上頭班后，思維敏捷，精力充沛，有利于提高判斷事故和處理事故的能力。

　　3.生產(chǎn)時(shí)間的絕對增加，即每天平均生產(chǎn)時(shí)間由原來的18小時(shí)，增加到20小時(shí)，每月累計(jì)增加60小時(shí)，等于每月增加7.5個(gè)小班的生產(chǎn)時(shí)間，從而促進(jìn)原煤產(chǎn)量的提高。

　　二、 在時(shí)間的連續(xù)性上做文章

　　1.這里的連續(xù)性指綜采工作面各工序前、后時(shí)間銜接上和班與班銜接上。綜采工作面的割煤工序主要是落煤——裝煤——運(yùn)煤——移溜——移架支護(hù)頂板，各個(gè)工序都以采煤機(jī)為中心來安排。勞動(dòng)組織基本上有兩種形式，即追機(jī)作業(yè)和分段駐守作業(yè)。追機(jī)作業(yè)適宜于頂板較穩(wěn)定、支護(hù)工作較簡單、移架速度較快、工作面出勤人數(shù)較少、技術(shù)管理水平較高時(shí)采用；分段作業(yè)主要適用于工作面不太長、采煤機(jī)雙向割煤，采煤機(jī)過牽引速度較快、班進(jìn)多刀、頂板條件差，支護(hù)工作較復(fù)雜、工作面出勤人員較多的條件。在實(shí)際工作中，勞動(dòng)組織形式常與工作條件變化和實(shí)際出勤人數(shù)有關(guān)。所以我們采取追機(jī)作業(yè)和分段作業(yè)相結(jié)合的作業(yè)方式，即聯(lián)合作業(yè)方式，使其優(yōu)勢互補(bǔ)，從而保證了工序合理銜接，提高了開機(jī)率。

　　2.在班與班的銜接上，我們嚴(yán)抓現(xiàn)場交接班，健全現(xiàn)場交接班制度。主要做法是：

　?。?）凡在崗的干部和工人，必須在規(guī)定時(shí)間到達(dá)崗位，做到工作現(xiàn)場手把手交接班。

　?。?）交接班雙方要做到“三交、三不交”?！叭弧奔错敯逋旰媒唤印⑺疁贤〞辰唤?、工作面達(dá)標(biāo)交接；“三不交”即質(zhì)量不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交待清楚不交接。

　?。?）對于交接過程中存在影響生產(chǎn)的問題，接班后必須及時(shí)處理。

　　在制定了嚴(yán)格的交接班制度后，使班與班之間銜接更加緊密，各個(gè)班在交接前能夠把本班出現(xiàn)的隱患及時(shí)處理，杜絕了接班人員接班后要重新判斷事故的原因而耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象，從而提高了原煤產(chǎn)量。