煤礦安全管理工作是一項長期、持久的基礎性工作，如何將“安全管理制度化、安全行為規(guī)范化、安全責任法制化、安全設施標準化”的管理模式融入到日常安全管理工作中去，是擺在煤礦安全管理工作者面前的一個非常現(xiàn)實的問題。為此，筆者根據(jù)多年的安全管理工作，總結(jié)了“早、全、嚴、細、實”5個字作為日常安全管理的五字經(jīng)。

　　注重一個“早”字關口前移，重在預防

　　安全工作做到早計劃、早安排、早部署、早落實。安全突出強調(diào)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，就是要通過超前分析，對煤礦的安全狀況進行預測，通過超前策劃，對“一通三防”事故進行預控；通過超前教育，實施超前設防，達到預測、預控、預防的目的，變面向過去為面向未來，由事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A防控制。安全管理工作由被動抓、被動管轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼?、主動管，針對安全生產(chǎn)中存在的重大難題和薄弱環(huán)節(jié)，要及時組織專題會議進行研究探討，認真分析原因，迅速制定出有效的應對措施和整改方案，指派專人負責落實；對于重大危險源要制定相關的應急預案并組織部署和落實。管理人員要切實做好事前預防工作，做到重心下沉，關口前移，組織布置好危險點的預控分析工作和應對措施，并及時落實到位，防患于未然。

　　落實一個“全”字全面動員，全員參與

　　安全管理工作要全面動員、全員參與，充分發(fā)動黨政工團來齊抓共管安全生產(chǎn)，全面實行各級人員崗位責任制，層層抓落實，特別是要充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)第一責任人的作用，確保政令暢通、令行禁止；利用班前會、班后會、安全分析例會等多種形式，開展“抓好安全為什么”、“班組安全如何管”的大討論；組織職工深入學習安全生產(chǎn)規(guī)程制度，探討安全管理的科學方法，營造一個“人人講安全、處處抓安全”的濃厚氛圍；積極開展安全月、百日安全生產(chǎn)競賽活動，進一步強化職工安全意識，讓“安全第一”的思想深入人心；進一步明確安全生產(chǎn)主題工作思路，制定安全目標，各級部門、班組都要圍繞安全目標開展工作，善于利用板報、專欄等多種宣傳工具，廣泛宣傳，大造聲勢?？傊诎踩芾砉ぷ髦?，要牢固樹立安全生產(chǎn)一盤棋的思想，抓住重點、以點帶面、全面鋪開、總體推進，形成良好的安全生產(chǎn)大環(huán)境。

　　狠抓一個“嚴”字“嚴”字當頭，重獎重罰

　　安全管理要“嚴”字當頭，實行重獎重罰，建立明確的考核體系和保證體系，將各項工作納入規(guī)范化的管理軌道。要制度嚴、標準嚴、勞動紀律嚴，對違章人員不僅僅停留在口頭教育上，而要給予公開曝光和經(jīng)濟處罰，督促違章者本人增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性，對屢犯不改或者為逃避考核而弄虛作假的要從重從嚴處理，并追究相關領導責任；實行聯(lián)責處罰制度，同在現(xiàn)場的工作班成員、管理人員，明知有人違章不制止，要視同違章同等處罰，要積極倡導生產(chǎn)工作中人人都是安全員，真正使“違章就是事故，就是他殺或自殺”的理念扎根于每個干部職工心中；要樹立安全管理人員“不抓安全就是瀆職，抓不好安全就是失職”的思想，調(diào)整充實三級安監(jiān)隊伍，讓懂生產(chǎn)、會管理、敢于糾正違章的同志充實到安全管理隊伍中；把職工安全素質(zhì)的提升作為關鍵環(huán)節(jié)，定期進行全員安全培訓，每個職工每月至少有1天時間脫產(chǎn)學習，每季進行1次安全技術(shù)業(yè)務考試，考試不合格的待崗培訓，待崗期間只發(fā)基本生活費。通過以上措施來進一步提高職工的安全意識，大大降低違章違紀行為頻次，有效避免各類事故的發(fā)生。