針對(duì)上述問題，企業(yè)應(yīng)突出“人防、物防、技防”三招：即人防——提高全員安全責(zé)任心；物防——加大安全投入；技防——實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化。這三者缺一不可，相互依存、相互作用，切實(shí)以人防為主體、物防為基礎(chǔ)、技防為保障的防范管理措施，及時(shí)消除各類不安全因素，有效加強(qiáng)安全生產(chǎn)的五個(gè)管理環(huán)節(jié)：

　　1、采取多種形式手段提高安全意識(shí)

　　針對(duì)不同層面，系統(tǒng)編制《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)大綱》，提高教育培訓(xùn)質(zhì)量，不斷堅(jiān)持“短期培訓(xùn)、案例警示、知識(shí)講座、宣傳教育、安全展覽”等途徑提高全員安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“我要安全”理念。

　　2、不斷規(guī)范修訂企業(yè)安全管理文本

　　重點(diǎn)突出企業(yè)管理制度、操作規(guī)程、運(yùn)行程序、應(yīng)急預(yù)案的修改完善工作，使安全生產(chǎn)管理文本得到系統(tǒng)規(guī)范、現(xiàn)行有效、有章可循、操作性強(qiáng)。

　　3、嚴(yán)格安全生產(chǎn)檢查行為的規(guī)范

　　重點(diǎn)做好“三表一卡”的實(shí)施：即安全基礎(chǔ)管理檢查表（行政）、現(xiàn)場(chǎng)安全管理檢查表（技術(shù)）、關(guān)鍵重點(diǎn)管理檢查表（中間）、班組崗位隱患報(bào)告卡（一線），使企業(yè)上下形成安全生產(chǎn)閉環(huán)管理格局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部聯(lián)動(dòng)管理。

　　4、保持生產(chǎn)設(shè)備裝置的良好運(yùn)行

　　切實(shí)做到“三個(gè)定期”：即定期許可備案、定期檢測(cè)檢驗(yàn)、定期維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備裝置的正常可靠運(yùn)行。

　　5、加強(qiáng)“引申閉環(huán)法”受控管理

　　通過安全生產(chǎn)的“傳統(tǒng)式”經(jīng)驗(yàn)管理、“制度化”規(guī)范管理、“模式化”理念管理、“網(wǎng)絡(luò)化”聯(lián)動(dòng)管理、“數(shù)字化”智能管理等形式，努力實(shí)行安全生產(chǎn)查源頭、驗(yàn)過程、看結(jié)果的“引申閉環(huán)法”管理，有效解決安全生產(chǎn)管理治標(biāo)不治本的問題。

　　四、提升安全管理水平這一目標(biāo)

　　重點(diǎn)突出九項(xiàng)主體責(zé)任落實(shí)，從四個(gè)方面加強(qiáng)班組安全管理建設(shè)，嚴(yán)格防控三大不安全因素影響，全面提升安全生產(chǎn)管理水平這一目標(biāo)，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一條主軸線。要從“設(shè)計(jì)者、管理者、操作者”三個(gè)層面上加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，真正做到：“領(lǐng)導(dǎo)重視，思想認(rèn)識(shí)到位；目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)到位；加強(qiáng)管理，制度規(guī)范到位；安全投入，資金落實(shí)到位；嚴(yán)格把關(guān)，監(jiān)督檢查到位；提高素質(zhì)，教育培訓(xùn)到位”。使企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平不斷得到有效提升

　　總之，當(dāng)今企業(yè)安全生產(chǎn)所形成的基本管理走向，始終貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“宣教、執(zhí)法、治理”三項(xiàng)行動(dòng)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)“法制體制機(jī)制、保障能力、監(jiān)察隊(duì)伍”三項(xiàng)建設(shè)，大力推進(jìn)“全員參與、全過程控制、全方位管理”三全管理，真正達(dá)到全面提升安全生產(chǎn)管理能力和水平之目的。