一、安全管理的重要性

　　1.安全管理在企業(yè)管理中的重要性

　　安全管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。事故是人們在有目的的行動過程中，突然出現(xiàn)的違反人的意志的、致使該行動暫時或永遠停止的事件。企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的傷亡事故，一方面給受害者本人及其親友帶來痛苦和不幸，另一方面也給企業(yè)生產(chǎn)帶來巨大的損失。因此，安全寓于生產(chǎn)之中，安全與生產(chǎn)密不可分。安全性是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的主要特性之一。安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。以實現(xiàn)安全生產(chǎn)、避免傷亡事故為目的的安全管理，與企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等各項管理工作密切關(guān)聯(lián)、相互滲透。

　　2.安全管理對化工企業(yè)尤為重要

　　化工企業(yè)的生產(chǎn)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強，高溫、高壓操作，生產(chǎn)工藝復(fù)雜等特點，稍有不慎極易發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故，造成較大的有形損失(經(jīng)濟、財物)和無形損失(名譽影響)。因此，搞好化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，不僅關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn)和職工的生命安全，還關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和社會秩序的穩(wěn)定。

　　二、導(dǎo)致安全事故的原因

　　1.事故舉倒

　　西安瑞聯(lián)近代電子材料有限責(zé)任公司屬于一家化工企業(yè)，2006年發(fā)生了大大小小的事故近20起，其中違規(guī)事故占整體事故的85%，偶然事故占15%，其中重復(fù)發(fā)生的事故占全年事故的50%以上。較有代表性的有：

　　(1)2006年2月3日，生產(chǎn)車間的電加熱管打火花，火花殘渣引燃地面的溶劑，發(fā)生火災(zāi)，損失上萬元，事故原因就是未及時清掃現(xiàn)場的易燃溶劑，屬違規(guī)操作。

　　(2)2006年3月28日，生產(chǎn)車間在進行設(shè)備安裝時，一過濾器突然起火，由于發(fā)現(xiàn)及時，現(xiàn)場得到控制，未造成損失。經(jīng)調(diào)查是由于過濾器中存有少量溶劑，時間久了未作標(biāo)識，被誤認(rèn)為是水，導(dǎo)致電焊火花濺入引起著火。

　　(3)2006年8月24日，科研部最工將少量含有金屬鈉粉末的廢苯違規(guī)倒在空地，因地面潮濕，鈉遇水起火，所幸安委會發(fā)現(xiàn)及時，未釀成大禍，事后安委會對其部門及個人進行了嚴(yán)肅處理；然而在事隔不到2個月的時間里，該名員工又于10月20日私自將丙酰氯放于溶劑臨時存放區(qū)內(nèi)，因盛裝的塑料桶破裂，丙酰氯遇地面的水分解，發(fā)出刺鼻性有毒氣體，再次給公司造成了極為惡劣的社會影響。

　　2.事故分析

　　從以上事故我們不難看出，不論產(chǎn)生事故的誘因是什么，他們的發(fā)生都有一個共同原因——安全隱患。安全隱患是指安全生產(chǎn)中不易察覺的、不明顯的故障點或雖有受傷點但各項指標(biāo)均沒有超出安全許可范圍。試想一下，假如地面的溶劑及時清掃，假如過攄器內(nèi)的溶劑按時清理或標(biāo)識清楚，假如員工嚴(yán)格按照公司規(guī)定消除廢舊溶劑或是具有高度的責(zé)任心，假如…等等，這些事故可能就不會發(fā)生，員工的人身安全和物資財產(chǎn)也就能夠進一步得到保障。所以要想有效地消除或減少事故，就需要我們從事故的產(chǎn)生原因著手，將所有事故都消除在萌芽狀態(tài)。

　　3.海因里希法則在安全管理中的應(yīng)用

　　為什么一些企業(yè)雖然存在著安全隱患，但卻從未出現(xiàn)過重大的安全事故呢？這里我們要引出著名的理論——“海因里希法則”。即：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有近30起輕微事故和300多起未遂先兆，以及1000多個事故隱患。要想消除這一起嚴(yán)重事故，就必須把這1000多個事故隱患控制住。

　　“海因里希法則”以明確的數(shù)據(jù)和事實告訴我們，嚴(yán)重事故是由輕微事故、事故未遂先兆和事故隱患所引發(fā)造成的，而這些事故是可以預(yù)防、可以控制的。因為事故隱患是可以和能夠通過人們的努力來消除的。治理和消除隱患，既是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，也是防止和避免事故的前提。天災(zāi)不可逆，人禍本可防。看似偶然的事故，實則是安全意識淡漠、違章僥幸等必然原因所造成的。這也正體現(xiàn)了“海因里希法則”所強調(diào)的內(nèi)容：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。

　　由此，要想消除或減少生產(chǎn)安全隱患的存在，最直接最有效的辦法，就是要提高生產(chǎn)現(xiàn)場員工的行為素質(zhì)。但是素質(zhì)的養(yǎng)成不是一朝一夕的事情，它需要長期的磨煉和制約，并且要有一套正確的、行之有效的體系來指導(dǎo)過程。對于生產(chǎn)現(xiàn)場來說，我們推崇企業(yè)引進5S現(xiàn)場管理，因為5S管理的最終目的就是要提高員工的素質(zhì)，借由環(huán)境的維持，讓員工學(xué)習(xí)、實踐到自律，最后培養(yǎng)出個人素質(zhì)和主人翁精神。