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安全管理網(wǎng)

民營(yíng)?;髽I(yè)安全管理5要素

作者:胡汝斌  
評(píng)論: 更新日期:2011年04月24日

? 浙江省是一個(gè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的省份,用人機(jī)制靈活多樣,民營(yíng)企業(yè)每年都招收大量生產(chǎn)線操作人員。他們來(lái)自全國(guó)各地,以農(nóng)民工為主,文化水平較低,有些甚至是文盲,具有流動(dòng)性大,工作更換頻繁,缺乏安全意識(shí)、知識(shí)和技能等特點(diǎn)。對(duì)這部分人員的安全管理,令?;菲髽I(yè)感到非常棘手。
??? 閏土股份公司是浙江省一家專業(yè)生產(chǎn)染料、染料中間體及染料助劑的大型民營(yíng)化工企業(yè),現(xiàn)有員工近3000人,自動(dòng)化染料生產(chǎn)流水線100余條。生產(chǎn)線上的操作工多數(shù)是農(nóng)民工,他們文化基礎(chǔ)較低,小學(xué)文化程度的占25%,還有約2%的文盲。從業(yè)人員的素質(zhì)現(xiàn)狀增大了公司的安全生產(chǎn)難度,一些違規(guī)違章現(xiàn)象屢禁不止。生產(chǎn)過(guò)程涉及到大量且品種繁多的危化品及中間體,以及液氯、硫酸二甲酯等6種大量使用的劇毒化學(xué)品。它們易燃、易爆、有毒、強(qiáng)腐蝕,一旦泄漏還會(huì)嚴(yán)重污染環(huán)境。生產(chǎn)工藝包括重氮化、磺化、硝化、烷基化等典型的危險(xiǎn)化學(xué)反應(yīng)過(guò)程。另外,工廠部分生產(chǎn)設(shè)備陳舊,操作的自動(dòng)化、機(jī)械化程度不高?,F(xiàn)場(chǎng)操作時(shí),投料順序、用量、速度及現(xiàn)場(chǎng)眾多閥門(mén)的頻繁開(kāi)關(guān),這些工作稍有差錯(cuò),就可能造成火災(zāi)、爆炸、人身傷害、化學(xué)品泄漏等重大安全或環(huán)境污染事故。
??? 面對(duì)人員、設(shè)備、物料、作業(yè)環(huán)境等不利因素,閏土股份公司從以下5個(gè)方面著手,強(qiáng)化安全管理,取得了不錯(cuò)的成效。

實(shí)施目標(biāo)管理

??? “凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢?!卑踩ぷ鞅仨氂心繕?biāo)、有任務(wù)、有壓力,才有動(dòng)力。2006年,公司安全管理確立了3大目標(biāo),即:
??? 3個(gè)零指標(biāo):重大人身傷害事故為零、重大火災(zāi)爆炸事故為零、重大設(shè)備事故為零;
??? 1個(gè)下降:直接經(jīng)濟(jì)損失下降50%;
??? 1個(gè)提高:通過(guò)全員安全培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí)和技能。
??? 這3大安全管理目標(biāo)在2006年都得以實(shí)現(xiàn),其中各類生產(chǎn)安全事故的直接經(jīng)濟(jì)損失由2005年的100萬(wàn)元,下降到2006年的39萬(wàn)元,下降幅度達(dá)61%。
??? 2007年,閏土股份公司又提出了新的安全管理3大目標(biāo),其中“3個(gè)零指標(biāo)”的內(nèi)容與2006年相同,新提出了“3個(gè)達(dá)標(biāo)”,即:基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理、基本功訓(xùn)練達(dá)標(biāo);“2個(gè)下降”,即:事故總量與直接經(jīng)濟(jì)損失下降50%這兩個(gè)新目標(biāo)。

全員安全教育

??? 閏土股份公司十分重視安全教育培訓(xùn)工作,重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)新員工、班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員、轉(zhuǎn)崗員工、違紀(jì)違規(guī)員工、安全員這6類從業(yè)人員的安全教育。
??? 從2006年5月開(kāi)始,閏土股份公司逐步為員工建立起三級(jí)安全教育檔案,做到一人一卡,卡隨人走。每個(gè)員工的崗位調(diào)動(dòng)情況都記錄在案,實(shí)行轉(zhuǎn)崗教育確認(rèn)制度,落實(shí)好轉(zhuǎn)崗教育人和教育內(nèi)容。公司安全管理部門(mén)會(huì)定期對(duì)部門(mén)的轉(zhuǎn)崗教育效果進(jìn)行檢查。
??? 每個(gè)月,公司都招收30~40名新員工,有時(shí)是上百名新員工進(jìn)廠,其中90%以上是農(nóng)民工。他們陸續(xù)分散進(jìn)廠,給安全教育培訓(xùn)帶來(lái)很大的困難。為此,公司采取的辦法是,先對(duì)新員工進(jìn)行公司、分廠(車間)、班組的單獨(dú)當(dāng)面教育,然后指定師傅隨崗學(xué)習(xí)9天,重點(diǎn)是熟悉作業(yè)環(huán)境、學(xué)習(xí)操作規(guī)程、培訓(xùn)應(yīng)急能力等,經(jīng)考核合格的員工,可以獨(dú)立上崗作業(yè)。
??? 另一方面,公司會(huì)根據(jù)新員工的數(shù)量,每個(gè)月安排集中培訓(xùn),內(nèi)容包括相關(guān)安全管理制度、法律法規(guī)、生產(chǎn)安全知識(shí)、職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)及以往事故案例等。并根據(jù)講課內(nèi)容以及他們隨崗學(xué)習(xí)的體會(huì),現(xiàn)場(chǎng)解答他們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中遇到的安全問(wèn)題和疑問(wèn)。
??? 對(duì)于“三違”員工,公司不會(huì)將他們掃地出門(mén),而是對(duì)他們進(jìn)行有針對(duì)性的安全再教育。讓他們重新學(xué)習(xí)安全管理制度、安全操作規(guī)程,與他們溝通交流,共同分析事故的原因或?qū)掖芜`紀(jì)違規(guī)的根源,幫助他們糾正違章行為。
??? 基層安全員是生產(chǎn)線上的“啄木鳥(niǎo)”,除具備基本的上崗資格外,能否把事故隱患“啄”出來(lái),是衡量其工作是否做到位的基本標(biāo)準(zhǔn)。閏土股份公司對(duì)安全員采取每月“3次安全例會(huì),1次知識(shí)考核”的管理方式,還定期對(duì)安全員進(jìn)行各類業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

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