?要有的放矢地改進(jìn)工作，就必須查找自身存在的問(wèn)題，如若不然，就可能事倍功半。石油企業(yè)存在的問(wèn)題大致有以下幾點(diǎn)：
??? 1 領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的束縛
??? 長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)石油石化企業(yè)走的是高度計(jì)劃的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的路子，在中國(guó)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)的過(guò)程中，沒(méi)有緊跟時(shí)代的步伐，建立起能夠參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新機(jī)制。部分石油石化企業(yè)決策者沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)、及時(shí)更新觀念，將安全提到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度上來(lái)，這就不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度、安全與發(fā)展的關(guān)系，一旦出現(xiàn)安全工作“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”、“有錢(qián)時(shí)重要，不虧時(shí)次要，賠錢(qián)時(shí)不要”等現(xiàn)象時(shí)，安全生產(chǎn)必將無(wú)法得到可靠的保障。
??? 2 員工素質(zhì)不能滿足現(xiàn)代石油石化工業(yè)的發(fā)展需要
??? 由于種種原因，石油石化企業(yè)職工的素質(zhì)沒(méi)有得到與企業(yè)效益增長(zhǎng)相適應(yīng)的提高，成為提高企業(yè)管理水平的一大制約。
??? 2.1 歷史原因
??? 很長(zhǎng)一段時(shí)期以來(lái)，油田開(kāi)發(fā)都是用會(huì)戰(zhàn)的形式。而早期的會(huì)戰(zhàn)隊(duì)伍幾乎都是由部隊(duì)整建制專業(yè)的石油師組成的，從而制約了石油企業(yè)職工素質(zhì)的提高。首先，他們是軍人出身，文化程度普遍很低；二是普遍沒(méi)有成家，即便成家也是身在農(nóng)村，養(yǎng)兒育女一大堆，油田開(kāi)發(fā)成功了，生活穩(wěn)定了，接下來(lái)就要解決家庭問(wèn)題。油田早期的新增職工多是從這些家屬中進(jìn)行挑選的，油田早期的職工文化素質(zhì)狀況也就可想而知了。
??? 2.2 行業(yè)原因
??? 油田企業(yè)，地處偏僻，信息閉塞，文化生活單調(diào)，工作條件艱苦，因此，對(duì)大中專學(xué)生吸引力較低，人才補(bǔ)充跟不上。而自辦技工學(xué)校、職工大學(xué)培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生，質(zhì)量較之正規(guī)院校的學(xué)生要差一截，委培大學(xué)生的素質(zhì)應(yīng)該說(shuō)是比較高的，但是人數(shù)卻非常有限。同時(shí)，石油企業(yè)的特殊進(jìn)人渠道如轉(zhuǎn)業(yè)軍人的年年補(bǔ)充，也在一定程度上影響了職工素質(zhì)的提高。
??? 2.3 管理原因
??? 職工教育培訓(xùn)在很長(zhǎng)的一個(gè)歷史時(shí)期都沒(méi)提到足夠的重視，培訓(xùn)質(zhì)量低下是造成職工素質(zhì)低的又一個(gè)原因。在會(huì)戰(zhàn)初期，職工文化素質(zhì)差，師資力量弱，培訓(xùn)得不到重視，跟師傅學(xué)是職工獲取知識(shí)的重要途徑，這與國(guó)外大石油公司把培訓(xùn)當(dāng)成福利相比，不可同日而語(yǔ)。
??? 2.4 職工自身原因
??? 由于大批職工文化程度相對(duì)較低，受自身文化水平和傳統(tǒng)觀念的影響，對(duì)培訓(xùn)的自覺(jué)需求態(tài)勢(shì)還未形成，“多少年不培訓(xùn)不也照樣產(chǎn)了那么多石油么？”這種思維對(duì)于自身素質(zhì)的提高也造成了負(fù)面影響。
??? 現(xiàn)代石油石化工業(yè)隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展而發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料不斷在生產(chǎn)實(shí)際中得到應(yīng)用，離開(kāi)了高素質(zhì)的員工是無(wú)法進(jìn)行的。因此，當(dāng)前中國(guó)石油石化企業(yè)的員工素質(zhì)比較低下的狀況也大大制約了企業(yè)的發(fā)展。然而，社會(huì)保障體系尚不完備，社會(huì)就業(yè)門(mén)路非常狹窄的情況下，要解決好這個(gè)問(wèn)題卻又是復(fù)雜而艱巨的。
