三、對于石化銷售系統(tǒng)如何把科學(xué)管理方式推廣到加油站日常管理中

　　1、通過多種形式加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)?，F(xiàn)代安全管理要求的基礎(chǔ)就是合理認(rèn)識安全管理，首先要提高對安全教育的認(rèn)識，真正把安全教育擺到重點(diǎn)位置，在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓(xùn)、安全日進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、石化報刊雜志、網(wǎng)絡(luò)媒體、黑板報等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣傳效果。同時在安全教育培訓(xùn)的形式和內(nèi)容上要推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進(jìn)一步升華到“我會安全”的境界，使得安全管理與企業(yè)效益取得“雙贏”。

　　2、以人為本的管理理念貫徹到安全管理之中，在人的社會實(shí)踐活動中，精神力量起著極大的作用。安全生產(chǎn)工作從某種意義上說，是關(guān)心人的工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識的培養(yǎng)，每一名加油員工都擁有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、溝通和激發(fā)每一位加油員工的內(nèi)心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。要“于細(xì)微處見真情”，這樣才能感化人心，以便和諧一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)安全管理，消除管理中的抵觸情緒。雖然一般的管理側(cè)重點(diǎn)不同，但在管理中必須兼顧所有人的利益，一項(xiàng)決策做出之前，應(yīng)把方案拿出來，由各級安委會組織安全管理人員，安全管理人員組織一線安全員逐層進(jìn)行討論，做出反饋意見，這樣才能保證決策正確和實(shí)施的順利。

　　3、要獎罰分明，注重正面激勵引導(dǎo)作用。俗話說：“寧聽罵聲，不聽哭聲”，“嚴(yán)是愛，松是害，出了事故害幾代”。安全管理一定要嚴(yán)格管理，該處罰就處罰，該獎勵就獎勵，該教育就教育。管理者要深入理解職工的內(nèi)在需求，并予以滿足，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。在加油站安全管理中引入多種激勵機(jī)制，成為安全管理文化現(xiàn)代化所要求的重要方向。目前，多數(shù)加油站安全管理采取的是負(fù)激勵即違章罰款，雖然有激勵效用，但不免單一，且容易使人感覺安全生產(chǎn)很“冷”。因此，管理人員要注意多運(yùn)用正激勵，一方面可以在各層次安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對完成情況好的地市、片區(qū)、加油站和個人進(jìn)行物質(zhì)獎勵；另一方面，可以評選安全標(biāo)兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個人的榮譽(yù)感。同時要引入“形象激勵”、“內(nèi)在激勵”、“榮譽(yù)激勵”等方式和方法，各片區(qū)、加油站可以根據(jù)實(shí)際，酌情選擇。

　　4、“五全”即全員、全面、全方位、全天候、全過程的管理貫穿安全管理始終。要保障安全必須堅(jiān)持群眾路線，形成“安全工作，人人有責(zé)”的共識，切實(shí)做到安全員專業(yè)管理與加油員預(yù)防管理相結(jié)合，在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員骨干作用的同時，吸引全體員工參加安全管理，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的安全工作積極性。任何有人的活動的地方，都會存在不安全因素，都有發(fā)生傷亡事故的危險性。因此，加油站作為高危行業(yè)經(jīng)營銷售的同時更要考慮其安全問題，進(jìn)行全面安全管理。安全管理不僅是專業(yè)安全管理部門的事情，必須各級各部門齊抓共管。實(shí)行安全目標(biāo)管理，它是特定組織確定在一定時期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的安全總目標(biāo)，分解展開、落實(shí)措施、嚴(yán)格考核，通過組織內(nèi)部自我控制達(dá)到安全目的的一種安全管理方法。它以特定組織總的安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐級向下分解，使各級安全目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，把全體成員都科學(xué)地組織在目標(biāo)體系之內(nèi)，使每個人都明確自己在目標(biāo)體系中所處的地位和作用，通過每個人的積極努力來實(shí)現(xiàn)特定組織的安全目標(biāo)。并將重點(diǎn)工作首先列入目標(biāo)，并將各項(xiàng)目標(biāo)按其重要性分成等級或序列。各項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)能數(shù)量化，以便考核和衡量。

　　5、在知識不斷更新的今天，要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法，同時還要掌握新的技術(shù)?？茖W(xué)是安全之母，愚昧無知往往是安全之禍，事故之源。許多事故的發(fā)生是由于人們?nèi)狈Ρ匾慕逃?xùn)練、科學(xué)知識和缺乏普通的科學(xué)常識造成的。面對著不斷更新的技術(shù)裝備，如加油IC卡系統(tǒng)、液位儀的使用、乙醇汽油推行等一系列的新技術(shù)裝備使用，如果我們沒有一定的科學(xué)知識，別說駕馭它，使用它，就是完好的裝備，也可能損壞。有的加油站在多年經(jīng)營管理工作當(dāng)中始終都安全無恙，一個重要的原因就是這些站的員工掌握了科學(xué)的方法。知識是安全管理的巨大力量，知識可以增加安全系數(shù)，提高科學(xué)文化素質(zhì)，運(yùn)用科學(xué)管理方式是安全管理的重要環(huán)節(jié)。

　　企業(yè)搞安全管理，不能圖一時之快，逞一時之強(qiáng)，必須從根本出發(fā)，根據(jù)單位特點(diǎn)，循序漸進(jìn)，逐步形成自己的安全管理文化，增強(qiáng)全體職工的凝聚力，使其勁往一處使，在內(nèi)控制度的規(guī)范下，按照HES管理體系總體要求，實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)營銷售，杜絕各類事故的發(fā)生?！　?/p>